中国的企业在做管理软件或ERP软件选型时,大多采用招标、决标的方法。
招标、决标在许多层面不失为一种既客观又公平,同时能避免弊端的项目决定方式,但是必须有一个非常重要的前提,就是“清晰明确的规格及标准”,使得买卖双方对于“标的物”能够有清楚一致的认知。
但是从国内目前大部分的企业来看,能具备制订“清晰明确的规格及标准”的
erp选型标准这样能力的企业简直是凤毛麟角,因此企业只好求助于人。求助于哪些人呢?不外是熟悉IT的
erp产品供应商,或者是专家学者。但这又延伸出两个更棘手的问题。第一,要订出真正符合企业所需的选型规格及标准,就必须对
企业管理或运作上的关键问题有全面深刻的了解,但是对企业需求及问题最了解的只有企业自身。其次,如果是委托ERP产品供应商,那就更不可能保证“规格及标准”的公……