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            人的能力从哪里来?有人回答:从学习中来;有人回答:从实践中来;那么为什么许多人辛辛苦苦从实践工作一辈子,却没有什么能力呢?许多企业的人员问我:我们怎么样才能快速提升能力,你有什么秘诀?我说:有阿。
我教授员工提升能力的秘诀是“去克服困难/难题”。当你克服困难/难题的难度越高,你的能力就越大。仅靠重复简单实践活动或回避困难/难题是无法提升能力的。知道提升能力的秘诀就是我说的一句话,要真正懂得和相信这个道理/规律,需要你与自己的懒惰、畏难、投机取巧等心理做无数次的痛苦斗争,在不信-将信将疑-实践-领悟-实践-自信的过程中不断克服困难/难题,你的能力就不断提升了,可能要花费一个人数十年的时间和精力,因为你的目标在不断提高,能力也要不断提高。
&……
编辑 | 阅读全文(255) | 回复(12),herry007 发表于 2010-2-6 10:35

2009年集团中高管人员的述职工作历时4天圆满结束,商业公司、房地产公司和集团中高管和董事会董事都做了述职,这又是一次个人化管理向组织化管理转变的干部检阅,参加述职的中高管人员都感受到欣喜和鞭策,董事长和股东们非常满意。
 

我述职的题目是“99°+1°,让大家都成功”,这也是我去年的实践写照。我重点精力放在商贸集团,推动总部和实体组织化管理,卓有成效,中高级管理人员都感受到管理素质和能力的提高。先是上半年总部职能部门负责人发生了转变,引起实体的瞩目,下半年实体纷纷学习,整个商业集团掀起了比学赶帮超的管理竞赛。从年度述职看,总部职能部负责人的水平进一步提升,实体总经理的水平也赶上来了,非常可喜。
 

如何实现拥有着自营百货、联营百货、家电、超市等商业零售业务群体的组织化管理提升,我简要做一下归纳总结。
 

一、  ……
编辑 | 阅读全文(192) | 回复(6),herry007 发表于 2010-2-4 17:14
我有着20多年实业公司管理经验和咨询经历,主要做顾问式咨询(顾问式咨询服务是针对企业的管理问题,以战略目标和经营计划为导向,参与企业管理实践,帮助企业在日常经营中去改进提升管理,重在做和实效),也能做会做报告/方案的报告式咨询(报告/方案的报告式咨询服务是针对企业的管理问题,不参与企业管理实践,只提供报告/方案,重在说和规划),因为我更看重对企业实际效益的帮助。
 不少企业看到我能实实在在提升企业的管理效益,纷纷找我想委托我帮他们做顾问式咨询服务,也有的请我去他们企业考察,但是我接受企业委托是有条件的,不是企业肯花钱我都接的。一是为企业客户负责(企业花了钱,我一定要为他提供看得见的价值),二是为保证合作成功(这事关我的名誉)。
我选择企业要看如下条件,条件不具备是不会接的:
1、 企业要有足够的现金流,现金流不足,企业会朝不保夕。年销售回款额不能低于1亿元,制造业企业、商品流通企业、……
编辑 | 阅读全文(329) | 回复(10),herry007 发表于 2010-1-27 13:31
2009年11月25日,中国台湾爆发“动新闻事件”。事件原于《苹果日报》于上周推出“动新闻”,标榜以全新的写实动漫方式呈现新闻,内容涉及膻色腥、暴力和有侵犯隐私之嫌。;手机可以下载,网络也可点阅。
    11月25日台北市政府以违反“儿童及少年福利法”开罚壹传媒五十万元新台币,要求予以分级;11月26日,再罚五十万元。台北市长郝龙斌表示,台北市社会局周四监看“动新闻”发现,仍有少数新闻具争议,其中一则少女遭性侵的新闻,“动新闻”以模拟动作,描述当事人性行为过程画面过当,不适合儿童及青少年观看。台北市政府所辖的三百所学校,停止订阅《苹果日报》,同时劝导老师、同学,不要带《苹果日报》到校园传阅,台北市立图书馆也会把该报改为“闭架&rd……
编辑 | 阅读全文(565) | 回复(18),herry007 发表于 2009-12-10 8:58
         顾问实践:如何帮助企业提高计划管理的能力
                                          文/李华
看到咨询界推崇麦肯锡的绩效管理课件,好像谁拥有这个课件谁就会指导做计划管理工作似的。课件前一部分讲计划制定的流程和职责分工,后一部分讲绩效考核的流程和职责分工,……
编辑 | 阅读全文(941) | 回复(50),herry007 发表于 2009-11-6 13:58
        如果有谁提问:我们需要独立思考吗?相信人们肯定都会认同:需要。但是现实中有些事往往与人嘴上说的并不一致,甚至相反,真可谓“知易行难”。
        一些管理类网站有个非常不好的现象,不知你注意了没有?那就是网站上,人们热衷于谈论的、谈论最多的是管理是理念和名词,或引述别人说的、做的事例,很少谈论自己管理实践的心得体会。
        这可能与网站聚集的人群的成分有关,可能是企业最高管理者来这里很少,发言也很少,常到这里来的多是多是知识类人士,如学生、教师、咨询师、培训师、学者等,可能是不同人群有不同的知识技能的偏好,导致热衷于谈论的、谈论最多……
编辑 | 阅读全文(825) | 回复(42),herry007 发表于 2009-11-2 12:9
        许多企业都强调执行力,但工作还是总经理/老板推一推动一动,不推就不动。于是培训公司的提高执行力的课程非常火爆,企业请进来走出去,花钱让中高层管理人员接受各种提高执行力的培训,参加培训的人员听课时心潮澎湃,回到公司工作还是老样子,为什么?老板困惑了,如何才能提高执行力,成了许多企业老板或高管的期望。
        我不喜欢单纯讲理论,不讲大道理,我喜欢深入浅出,结合实际讲小道理,下面简要说说我是如何帮助企业提高执行力的。
        民营企业从小发展起来,人员素质和技能大多存在先天不足,你不可能全部更换,必须指导这样的人员去完成既定的目标,这就是企业管理面临的最大困难……
编辑 | 阅读全文(1059) | 回复(40),herry007 发表于 2009-10-23 19:0
       十一与网友一同驾车出游, 我们两辆车,用9天时间,跑了5000公里,最多的一天跑了900多公里,平均每天开车555公里,大多数是普通公路,穿行在平原和丘陵之间,途经十几个城市,感受内蒙西北部的秋色、大漠风光、边境口岸,由于有的网友急于赶着上班,我们返回,圆满地结束了此行。
一、 路线:
    北京(八达岭高速)-张家口(京张高速)-呼和浩特(京藏高速)--托克托(呼大高速)--老牛湾(S103 G109)--东胜(包茂高速)--成吉思汗陵(包茂高速-青银高速)--银川(G110)-镇北影视城(G110)--西夏王陵(G110- S218)--广宗南寺--巴彦浩特/阿拉善左旗(S218- S317)-巴彦诺日公(S31……
编辑 | 阅读全文(771) | 回复(30),herry007 发表于 2009-10-8 10:55
        看到一篇《管理其实很轻松》的文章,点击率极高,看来很受欢迎,使人想到前几年《没有任何借口》被企业老板所欢迎一样。其实他并没有尊重客观规律,不会真的象鼓吹的那样迷人。
        从《管理其实很轻松》的标题看,很标新立异,但掩饰不了对管理的认识水平,虽然切中了人们想轻松偷懒的心理,但容易误导人们对管理的认识,这估计是教授们、咨询"专家们"炫耀自己的鼓吹说词,或断章取义的夸大一点的说法。

        这些年来国内有一种不好的风气,一些学者专家们,为了商业动机,想显示自己理论方法的神奇灵光,鼓吹只要用了我的理论方法,一切难题都能解决。他们要么不懂的管……
编辑 | 阅读全文(5355) | 回复(155),herry007 发表于 2009-9-17 18:18
        人是高级智能动物,人多了,在一起就有矛盾,矛盾往往是因利益引发的,在企业里为利益的争斗,被称之为“公司政治”。企业作为一个组织,是人聚合的地方,存在着不同的利益阶层,当阶层之间发生博弈时,就会出现“公司政治”。公司政治是企业的常态,如何利用和控制公司政治生态为企业发展服务是企业一把手的必修功课和核心技能。
        公司政治主要表现在权力争夺、利益分配、人事调整等方面,核心是在控制“人”上,公司政治运用驾驭的好坏,直接影响到企业经营管理的效果。控制得当的公司政治,会引导公司的员工认同企业的使命和愿景,为了使命和愿景,暂时搁置眼前的利益纷争而共同奋斗,使公司的权力……
编辑 | 阅读全文(1158) | 回复(31),herry007 发表于 2009-8-6 11:37
       今年我在某集团推进组织化管理已经半年了,让我感到欣慰和骄傲的是集团管理有了实质性的转变,集团中高管人员在管理理念、管理技能和工作习惯上都有了转变,通过半年述职报告会,集团总部的10名中高管人员和8名实体总经理的述职,集团的一把手和全体股东都感受到实实在在的成效。
       我从我的述职报告中摘取一部分内容,以实战案例展示托管式顾问咨询是怎么做的,怎么发挥作用的。
一、   面对个人化管理的问题
1、管理以领导为导向,领导一言九鼎,领导的言行就是企业的风格和做事习惯,制度大多是摆设,领导个人不受制约;
2、领导随即布置工作任务,朝令夕改,下级只有被动执行;领导想不到工作,就没有人去做;
3、有计划雏形,但计划体系不完整,缺乏战略落地的措施,比如:……
编辑 | 阅读全文(1385) | 回复(63),herry007 发表于 2009-7-31 12:2
        2009年7月18日晚,我在牛城感受客户企业主办的盛世欢腾夜,很是感动。
          可能许多人还不知道国内还有个牛城,他不是为了今年牛年的借光之举,而是古时候就被称为卧牛城。
        我为家乐园集团顾问服务13个月了,对他感情越来越深,因为在他的一年的变化中凝聚了我的心血和智慧,看着他一天一天、一个月一个月在变化。
        7月18日是企业创办十周年的纪念日,7月3日举办了启动新的航程新闻发布会,请来全国、河北省和邢台的几十家新闻媒体的记者,并进行了天一城国际……
编辑 | 阅读全文(863) | 回复(23),herry007 发表于 2009-7-20 21:36
       经过我这些年在企业里和在咨询公司做咨询的观察,企业花钱做咨询大之分三类,第一类需求是真正想要改进管理、提升企业绩效的,第二类需求是酒翁之意不在酒,是为了其他目的的。第三类是混合需求的,既有第二类需求也有第一类需求,第二类需求为主,只要有第二类需求,第一类就是次要的,能得到也好,得不到,只要保证得到第二类需求就行。
 
        以下是企业聘请咨询公司做咨询的一些动机和需求:

1、老板的境界志向提高了,战略目标也高了,原有管理已经明显不能支持未来战略目标,寻找支撑战略的新方法;

2、自己熟悉的竞争企业后来者居上超越了自己,面子挂不住,要争这口气,找灵丹妙药;
3、自己认识自己的不足,自己尝试许多方法,自己不能解决自身问题,向外部求援;
4、要强迫……
编辑 | 阅读全文(713) | 回复(14),herry007 发表于 2009-7-17 11:32
 
畅享网点击率最高的帖子是国外咨询公司的模型工具和案例,这里成了咨询师们下载资料的天堂和聚集地,照抄模仿似乎成了咨询行业咨询师们的价值取向,也是咨询师来这里的主要理由。
我刚进入咨询行业时,也可望快速搞懂一系列问题:什么是管理咨询?管理咨询怎么做?如何学会做各种咨询项目?如何完成咨询项目?当时,我非常羡慕我的项目经理拥有丰富的资料库,我称之为百宝箱。他向我推荐了AMT网,今天的畅享网,我如饥似渴地上去下载资料,包括国内外咨询公司的模型工具和案例、行业分析报告、市场调查数据等资料,很快我发现国内外咨询公司的咨询案例中存在大量的抄袭摹仿,包括世界知名的咨询公司,企业花费上千万得到的咨询报告,复制得几乎相同,只是企业名称不同,简直就是培训课件;国内咨询公司的案例更是如此,我听到有的资历老的咨询师津津乐道地说:国外咨询公司也是这样做的,天下文章一大抄看你会抄不会抄。真是悲哀,这就是我们为企……
编辑 | 阅读全文(4343) | 回复(104),herry007 发表于 2009-7-15 16:38
8月份我要休假了,这次去西藏旅行摄影,时间30-50天,享受生活。
大致计划
第一段:先飞到成都,在成都加入越野车拼车团队(在网上约好),乘坐越野车,走成都--四姑娘山--丹巴--雅安--理塘--稻城--乡城--香格里拉--德钦--滇藏线--芒康--川藏南线--八宿--波密--八一--拉萨,边走边拍,15天行程;
第二段:在拉萨过雪顿节,看晒佛、藏戏,4天;
第三段:拉萨--羊卓雍措湖--江孜--日喀则--定日--珠穆朗玛峰-日喀则-纳木措湖--当雄--羊八井--拉萨;来回6天;
第四段:视情况而定;看看用什么方式回成都,我倾向于乘越野车走川藏北线回成都,大概4天;
第五段:在成都休闲几日,品尝四川美食,再回北京。
哈哈,这是在实践我的生活方式------一年有1-2个月自由支配时间的生活方式,1月我去了云南和湖南,今年会超出2个月自由休息时间了。回来后再与企业客户续签和约。

 
编辑 | 阅读全文(1308) | 回复(44),herry007 发表于 2009-7-15 10:27
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