家电业曾经是这个中部省份的名片，从黄山电视机到荣事达洗衣机，从美菱冰箱到华凌冰柜，都曾领风骚于一时。但是现在，这些品牌或者衰落或者消失。取而代之，海尔等国内家电企业和西门子等国外企业纷纷进入安徽，整合安徽家电业的资产。

　　做一个“制造车间”还是重拾往日品牌，这是安徽不得不考虑的问题。

    安徽地方具有家电整装的整体完善的产业链，但是随着其他地方家电品牌的崛起，自身缺乏技术的改进和品牌的塑造，已经让安徽沦为了家电制造的制造工厂。

     本身我觉得有三个层面的问题：

第一，地方政府的产业意识。虽然安徽的家电企业曾经名骚一时，但是随着地方政府只注重招商引资，而缺乏对地方产业链的完整塑造，扶持和打造具有影响力的家电品牌意识有关。

第二，市场自然竞争。在家电行业竞争激烈的今天，技术和品牌俨然已经成为了两个重要的市场开拓手段。无论是华凌，还是美菱都没有经受起市场的考验。缺乏对品牌的塑造，敏锐地观察市场变化趋势，让安徽的家电企业失去了市场的嗅觉。

第三，资本的整合力量。虽然坐拥安徽家电产业群的地缘优势，但是面对激烈的市场竞争，安徽的家电企业已经没有强大的资本力量来整合其他品牌，集优势而发，比起携资本的海尔、TCL，还是格力都显示了他们的资本困境。

 

    对安徽家电而言，聚焦化和区域化必然成为历史，在家电行业技术升级和全国拓张的时候，他们的战略视野就必须放的更长更远。