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蜀道之巅 2010-1-29 13:21
气温开始回暖了，南方也开始不冷了！
蜀道之巅 2009-11-21 14:2
今天的气温差别太大了：早晨太冷，中午好暖和！
蜀道之巅 2009-6-9 20:20
工作越來越忙了，上來的時間是越來越少了......
蜀道之巅 2009-2-7 15:44
对的时间内遇上了错的人，那你就一定错了！！！？？？
蜀道之巅 2008-12-18 13:19
努力充实自己；努力展现自我；努力规划自己。。。。。。
蜀道之巅 2008-12-11 18:19
感恩的心都源于对别人的要求太少......
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ajian8
2010-2-8 23:37

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匿名用户
2010-2-7 15:8

dafeif357089127
2010-2-1 13:56
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dafeif357089127
2010-2-1 13:56
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2009-12-21 21:19 | [转帖]一种新的理解精益思想的逻辑框架

关键字：精益思想 协作配套 看板 作业标准化 目视管理 TQM JIT 供应链与物流系统 全面订单管理 作业成本法 仓库管理 SCOR 物流优化
１　前言
 
对于精益思想的理解，笔者认为存在几种现象：1）目前对精益思想介绍的文章和书籍很多，但很多的文章，书籍都只是介绍了精益思想的一部分，容易导致断章取义；2） 或者这些文章，书籍介绍了较多的内容，但没有给出一个合理的逻辑框架将这些内容整合起来，不能够清晰的表明彼此之间的关系，让人看得昏昏然。复杂的事情一定有其内在的逻辑简单性。不能够用简单的逻辑图来表述其内涵，只能说明还没有足够准确的把握精益思想；3） 还有就是没有从精益思想的发展史去深入理解精益，这不利于把握精益思想的内涵与外延，会对精益思想的理解失之片面。
 
２　精益思想应用的宽泛性。
 
在具体介绍新的关于理解精益思想的逻辑框架之前。我想简单介绍一下精益思想的发展历史和传播情况来说明精益思想应用的宽泛性。即精益思想不仅仅应用在生产领域，还应用在研发领域，销售领域和协作配套领域。精益思想其实涉及到了企业生产活……
编辑 | 阅读全文(409) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2009-12-21 21:19

2009-1-16 13:12 | [推荐]做一名“激励型”管理者

关键字：激励 管理
美国学者弗兰西斯说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”作为现代企业来讲，人力资源管理的目标不仅仅是要千方百计地“买到员工全身心的投入”，更要培养、塑造员工的事业心，让公司成为老板与员工共同创业、一起成长、携手并进的事业平台。
基于此，企业的人力资源管理就不能仅仅着重于“高业绩、高奖励、高回报”的结果式管理，而更要从日常的行为、过程管理中，点点滴滴，切实关注员工的成长与提升；而与员工战斗在一起的各级领导、直线经理们，为激发员工的工作热情，培育员工的工作技能，应学会做一名导师型、激励型的管理者，而不是任务型、专制型的主管。
一、让员工充分参与
质疑高执行力的典范：2004年，一本《把信送给加西……
编辑 | 阅读全文(1484) | 回复(9),蜀道之巅 发表于 2009-1-16 13:12

2008-2-2 14:13 | 如何去筹建一个PMC部门？

关键字：流程体系 企业变革 组织与岗位设计 流程管理案例 供应链与物流系统 物流管理 物流优化 需求管理 生产管理 绩效管理 全面订单管理 SCM案例 仓库管理 服务管理
一个制造型企业有了一定规模之后，就出现物流和信息流日益复杂的局面。为了有效协调、控制信息流和物流，就必须成立一个着眼于对计划（Plan）、物料（Material）进行控制（Control）的部门，这就是PMC部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的控制塔，负责对所有飞机的起降进行计划，及时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进行计划的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有控制塔或者控制塔没有权威性，情况会是怎样的糟糕。
不同的企业，可以设计涵盖不同内容的生产管理部门。比如，某公司的生产管理部门包括：订单处理、产品基准管理（BOM管理）、生产计划（调度）、物流仓库、进出口报关业务、ERP系统等。有些企业甚至把采购职能也归入生产管理部门。一般地，我认为生产管理部门至少应该包括客户订单处理、生产计划与协调、仓储物流管理等。
组建这个部门并不难，难的是具体定义这个部门的工作以及工作……
编辑 | 阅读全文(7108) | 回复(19),蜀道之巅 发表于 2008-2-2 14:13

2007-4-27 22:42 | [分享]如何选择适合的仓储管理系统？

关键字：仓库管理 仓库 库存 培训 供应链 供应链管理 ERP wms 配销应用 物流管理管理 物流能力
目前市场上有很多软件商提供仓储管理方面的软件来满足各行业客户的需求。那么，面对如此多的仓储软件产品，企业应该如何选择适合的系统使投资回报率最大化呢？考虑产品本身的功能选择仓储管理系统时我们首先要考虑的是产品本身的功能，在这个选择的过程中我们应该注意以下几个原则：
 ● 系统开放性与可扩展性一个好的系统必须是一个“开放的系统”，指在常用的数据库上运行常用的操作系统。由于仓库的规模大小不一，业务量较小的仓库也有可能在几年内迅速发展，因此对数据库的要求都有很大变化。所以，支持多数据库的仓储管理系统要能够满足规模不一的业务情况，并应对将来的变化。产品的功能是仓储管理系统的核心竞争力之一。优秀的仓储管理系统将仓库管理的最佳实践(Best Practice)作为流程和功能开发的基准，并在此基础上收集系统实施运行过程中，来自各行业客户的合理建议和要求，对功能进行定期的更新……
编辑 | 阅读全文(4013) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2007-4-27 22:42

2010-2-9 18:12 | [推荐]行走在生命的旅途中

关键字：生活与天下 灌水有理 情感
从自己的哭声中开始，在别人的泪水中结束。
　　
　　这中间的过程，就叫做生命。
　　
　　 ——题记
　　
　　我喜欢行走，喜欢未知，喜欢生命中充满惊奇与感动。
　　我向往旅行，向往冒险，向往生命中充满激情与活力。
　　
　　生命本是一场旅行，从一开始就一无所知，我们义无反顾，走在青春盛放或者残败的路上，目睹盛世的韶华或者末世的荒流，在旅途中把负荷一件一件放下，把另一些东西担负起，在现实的洪流里，在残酷的青春前，为了成长，年少的梦想一个个被我们摔得粉身碎骨，而未来的绮丽却又成长为新的梦想。
　　
　　只是，路在何方？
　　
　　
　　
　　成长的代价是什么？是不是用日渐稀少的欢笑换取层层坚硬的壳，用在这复杂的社会好好武装自己？我们的青春，是不是早已在这样疲惫的抗战中沦陷？我们的心，是不是早已不是年日里那透明的水晶？
　　
　　 如果，成长意味着将内心掩饰，将真情埋葬；如果，成长只是为了换取别人的欢……
编辑 | 阅读全文(44) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2010-2-9 18:12

2010-2-9 18:6 | [转帖]“人性的管理”摘要

关键字：人性的管理 目标 分权 授权 沟通 观察 流动性 扬善避恶
08年1月23日，法国第二大银行——法兴银行，爆发了由于交易员热罗姆·凯维埃尔进行违规性交易，巨亏49亿欧元（约=550亿人民币）的事件。
　　消息一传出，法兴银行立即在欧洲股市停牌；随即给欧洲股市带来新一轮冲击，给已经受美国次级债影响的欧洲金融业雪上加霜。
　　
　　造成如此大影响的事件，起因却意想不到地简单：
　　不少法国兴业银行的明星货币经理人和高管都是毕业于名牌专科大学，而31岁的凯维埃尔尽管也从一家普通大学（法国里昂第二大学）获得了最高学位，但觉得受到了银行与同事的漠视。
　　于是，热罗姆·凯维埃尔要报复银行，让自己终有一日成为令人刮目相看的明星人物，也就私底下进行巨额的股票期指违规交易。
　　
　　此事件后，相关银行当然进行了内部制约制度方面的调整与完善，但咱们也得从另一方面看待这一事件，让咱们在错综复杂的经营海洋中，有一种从容的态度和可操……
编辑 | 阅读全文(46) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2010-2-9 18:6

2010-1-20 20:7 | [转帖]各种豆浆的做法（搭配美图）

关键字：生活与天下 健康 休闲 贴图
有豆浆机的朋友 应该充分利用豆浆机的价值
做豆浆虽然简单却还真是一门学问哦~
本人买了个豆浆机却只知道做全豆豆浆，什么五谷豆浆、水果豆浆的等等的都不会做，对于豆浆机真是大才小用了。
所以今天从网上搜罗了好多关于制作各种豆浆的配比方法和制作方法，拿来和装友分享！
希望大家有什么好的方法也多交流一下。让我们一起做出多彩美味的豆浆，健康生活从早餐开始哦~。

不说那么多了，先给大家来一个"五谷豆浆营养食谱 "
……
编辑 | 阅读全文(215) | 回复(5),蜀道之巅 发表于 2010-1-20 20:7

2010-1-8 13:27 | [分享]运作团购渠道及寻找目标客户的方法

关键字：采购管理 全面订单管理 绩效管理 需求管理 物流管理 供应链与物流系统 作业成本法 SCM案例
我们的中国是一个地大物博，有着13亿人口的国家，在讲究市场细分化的今天，对公采购及团购越来越被广大企业所重视。2005年2月16日《中国质量报》报道，不完全统计，仅礼品团购2004年销售额即有1000亿元~1500亿元。
   　 市场是巨大的，前景是诱人的！
   　 那么团购的魅力为什么这么大？运作团购渠道对团购渠道备加推崇： 
  　  1.团购渠道资金回笼快，不存在压款风险。资金的利用率和周转率高了，企业的利润自然就高。 
    　2.销售量大。所谓的团购就是团体购买或集体订购，因此购销的量也就不会小到哪里去。
　    3.毛利高。团购，从某种意义上说是直销，省去了很多中间环节，也省去了很多营销费用，所以团购渠道的毛利很……
编辑 | 阅读全文(268) | 回复(3),蜀道之巅 发表于 2010-1-8 13:27

2010-1-8 13:18 | [推荐]财富法则：现金流的流动方向与流动效率 决定着谁才是真正的“客户”

关键字：买方 客户 态度 财富法则 市场管理 销售管理 品牌战略 营销案例 商务管理 消费者行为 市场研究 销售技巧
通常，我们会将“买方”视做“客户”。
    　在论坛里，也一直存在这样一个没有理清的问题：我们应当为客户提供什么样的服务才算是正确地对待客户了？
 
   　 其实，“买方”不一定是“客户”。
 
    　记得我刚到深圳公司来时，我们公司由于刚创业，不断地需要投入，现金流反复中断，导致供货商不能及时得到我们的货款。而当时，我们的品管部门、采购部门，却仍然以“客户”身份自居。有时候，他们说起供应商的“怠慢”之处，简直是义愤填慵：“哪有象他们这样对待客户的！”
     　对此，老板劝勉大……
编辑 | 阅读全文(157) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2010-1-8 13:18

2009-12-30 13:12 | [转帖]对塑料瓶无知真是害死人！

 
 
……
编辑 | 阅读全文(391) | 回复(5),蜀道之巅 发表于 2009-12-30 13:12

2009-12-7 14:28 | [转帖]进来看看《蜗居》被禁播的真正原因吧！令人唏嘘不已！

关键字：生活与天下 情感 蜗居 房奴
听说电视连续剧《蜗居》被禁了，据说是因为台词有点黄。果真如此吗？带着好奇，我从网上在线看了《蜗居》。一集一集地、认认真真地看了一遍。边看边同情、边看边感叹，边看边思考。不把心里的话说出来，我闷得慌。

　　　　我看《蜗居》的被禁，跟台词黄不黄没关系，大多是个禁它的借口。再热播下去，怕要出大乱子。一个月来，这部电视剧引起了很多人的关注和网上的热烈讨论。它将镜头对准了大城市中不那么光鲜的一面：房价的上涨以及由此给年轻人的理想造成的巨大冲击。我们自己的生活就像剧中描写的一样，一切都暴露在了阳光下。剧中把房子带来的社会问题推上极致，这种残酷的生活直抵每一个因房价而困扰生活的人。
　　
　　　　一项36万多人参加的投票调查中，大多数人认为“幸福与房子关联密切。” “还房贷、吃盒饭”，已经成为房价飙升年代对白领生存状况的一种直白描摹。主人公一波三折的买房奋斗……
编辑 | 阅读全文(625) | 回复(10),蜀道之巅 发表于 2009-12-7 14:28

2009-10-4 16:44 | [转帖]如何做好生产计划？

关键字：生产计划 需求管理 生产管理 全面订单管理 绩效管理 作业成本法 SCOR SCM案例
　　　生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢?我认为必须要考虑以下几点：
　　1、物料是否齐备。
　　2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。
　　3、材料使用途径。
　　4、了解市场需求。
　　5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。
　　6、生产进度的有效跟踪与控制。
　　7、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。
　　8、信息需及时反馈与跟进。
　　9、适当考虑异常情况。
　　10、了解车间产能
　　11、管理好独立需求。
　　12、质量情况及品质控制。
　　13、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。
　　14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购。
　　15、了解物料的性能。
　　16、物料的采购周期及到料情况跟进。
　　17、合理地调配人员。
　　18、跟MC联系保证物料的供给。
　　19、与工程、技术部门联系技术支持。
　　20、制定和查看相应的系列计划：如产品开发计……
编辑 | 阅读全文(507) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2009-10-4 16:44

2009-10-4 13:39 | [转帖]生产计划四个层次和解决方案

关键字：生产管理 全面订单管理 绩效管理 作业成本法 需求管理 SCM案例 供应链与物流系统
　　　如何让ERP排出来的生产计划切实可用、让ERP模块不再成为ERP系统的瓶颈，这是很多实施顾问都想攻克的一个难题。那为什么这个生产计划就会这么难呢，这有多个因素的原因。要搞清楚这个生产计划的始末，就一定要对现在企业生产计划的状况有个全面的了解。生产计划
　企业的生产计划，根据企业的不同，其状况也不同。大致的来说，现在企业的生产计划基本上可以分为四个层次。
一、无穷能力计划。
无穷能力计划，指的就是在考虑生产计划、采购计划的时候，不考虑企业实际的生产能力，只管物料需求。这是大部分企业现在所采用的计划方法。这个方法的优点，就是操作简便、容易上手。但是，缺点也是很明显的。
1、会增加企业的存货成本。因为没有考虑到企业的实际生产能力，所以采购进来的很多材料，可能需要在企业中存一段时间才能用得着。要知道，这存放在企业里都是钱。放在企业中不仅会占有企业的资金，而且，对于企业的库存压力也不小，企业还要承担风……
编辑 | 阅读全文(655) | 回复(5),蜀道之巅 发表于 2009-10-4 13:39

2009-10-4 13:20 | [转帖]企业生产计划管理标准

关键字：供应链与物流系统 全面订单管理 作业成本法 绩效管理 需求管理 物流管理 仓库管理 SCOR 交通运输管理
 
生产计划标准指标
　　生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。
　　一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需要的程度，反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。努力发展新品种和产品的更新换代，对于满足国家建设和人民生活的需要，具有重要意义。
　　二、产品质量指标。产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。它反映着产品的内在质量(如机械性能、工作精度、使用寿命，使用经济性等)及外观质量(如产品的外形、颜色、装潢等)。产品质量是衡量产品使用价值的重要标志。保证和提高产品质量，是企业实现生产任务、满足社会需要的一个十分重要的方面。企业的产品质量，也综合地反映了企业的技术水平和管理水平。
　　三、产品产量指标……
编辑 | 阅读全文(507) | 回复(3),蜀道之巅 发表于 2009-10-4 13:20

2009-9-7 9:55 | [转帖]人间温暖传递--（这篇文章也许可以救你/你的朋友一次）

关键字：健康 情感 生活与天下 灌水有理
 如果你能看到，请帮一起转，转到每一个你关心的朋友,因为,或许会有这么一天~!

个案1：                                          
有一妇女手提包被偷，里面有手机、银行卡、钱包等。 20分钟后，她打通了老公的电话，告诉自己被偷的事。老公惊呼：“啊，我刚才收到你的短信，问咱家银行卡的密码，我立马就回了！”……
编辑 | 阅读全文(419) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2009-9-7 9:55
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