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蜀道之巅 2016-1-8 16:32
又是一年了,找找这一年的不足和失误,希望2016会更好!
蜀道之巅 2012-1-3 14:8
总结2011,计划2012!
蜀道之巅 2011-9-18 13:26
是忙?还是盲?我无语了!!!!
蜀道之巅 2011-4-26 20:20
这几天怎么这么大的火气呀?我怎么了啦?唉.....
蜀道之巅 2011-4-22 18:23
今天总算是下了点雨了,不应该炎热的天气总算又恢复了凉爽!
蜀道之巅 2010-10-25 19:41
说是有台风,不见台风;现在说没有台风了,晚上风却异常的大,气象台是越来越不准了啦!
蜀道之巅 2010-3-9 9:10
广东今天好冷,也好大风!
蜀道之巅 2010-1-29 13:21
气温开始回暖了,南方也开始不冷了!
  • 创建:2006/8/27
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1、哥们式合伙,仇人式散伙
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。
企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是"排座次、分金银、论荣辱",企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。
2、盲目崇拜社会关系
关系推动生产力,因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力,把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药,忘记了"打铁还须自身硬"的真理,则企业本末倒置,大患迟早降临。
 

编辑 | 阅读全文(5798) | 回复(20),蜀道之巅 发表于 2014-1-17 10:10
  搞供应链的人,如果不懂的“计划”是怎么回事儿,那是很难在这个领域有所发展的。但由于“供应链管理”是个舶来品,这英文的,日语的,中文的,各种各样的说法、定义,本身就搞糊涂了很多人,尤其这个所谓的“计划”。
  供应链管理里面确实有很多的“计划”。
  第一个计划就说所谓的“需求计划”,demand planning。
  需求计划说白了就是“对需求进行计划”。所谓需求,一般分为客户(这里的客户也可以指内部的客户,如销售部等)的订单(Purchase Oder)以及客户的预测(Fore___cast)。对客户的订单以及预测进行评估、分析,最终答复客户,给客户一个承诺(Commitment),这个过程就是需求的一个需求的计划、管理过程。
  进一步的需求计划还包括对产品生命周期(PLCM – Product Life Cycle Management)的管理,并通过产品生命周期的分析而制定不同产品的……
编辑 | 阅读全文(3935) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2012-1-12 12:54
1 前言
 
对于精益思想的理解,笔者认为存在几种现象:1)目前对精益思想介绍的文章和书籍很多,但很多的文章,书籍都只是介绍了精益思想的一部分,容易导致断章取义;2) 或者这些文章,书籍介绍了较多的内容,但没有给出一个合理的逻辑框架将这些内容整合起来,不能够清晰的表明彼此之间的关系,让人看得昏昏然。复杂的事情一定有其内在的逻辑简单性。不能够用简单的逻辑图来表述其内涵,只能说明还没有足够准确的把握精益思想;3) 还有就是没有从精益思想的发展史去深入理解精益,这不利于把握精益思想的内涵与外延,会对精益思想的理解失之片面。
 
2 精益思想应用的宽泛性。
 
在具体介绍新的关于理解精益思想的逻辑框架之前。我想简单介绍一下精益思想的发展历史和传播情况来说明精益思想应用的宽泛性。即精益思想不仅仅应用在生产领域,还应用在研发领域,销售领域和协作配套领域。精益思想其实涉及到了企业生产活……
编辑 | 阅读全文(8321) | 回复(6),蜀道之巅 发表于 2009-12-21 21:19

2009-10-4 16:44 | [转帖]如何做好生产计划?

   生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的,如何做好生产计划呢?我认为必须要考虑以下几点:
  1、物料是否齐备。
  2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。
  3、材料使用途径。
  4、了解市场需求
  5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。
  6、生产进度的有效跟踪与控制。
  7、下达生产指令需仔细、准确,不能少下,漏下。
  8、信息需及时反馈与跟进。
  9、适当考虑异常情况。
  10、了解车间产能
  11、管理好独立需求。
  12、质量情况及品质控制
  13、正常情况下不能排期太紧,以考虑插入急单的情况。
  14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序:前工序先采购。
  15、了解物料的性能。
  16、物料的采购周期及到料情况跟进。
  17、合理地调配人员。
  18、跟MC联系保证物料的供给。
  19、与工程、技术部门联系技术支持。
  20、制定和查看相应的系列计划:如产品开发计……
编辑 | 阅读全文(3740) | 回复(3),蜀道之巅 发表于 2009-10-4 16:44
   如何让ERP排出来的生产计划切实可用、让ERP模块不再成为ERP系统的瓶颈,这是很多实施顾问都想攻克的一个难题。那为什么这个生产计划就会这么难呢,这有多个因素的原因。要搞清楚这个生产计划的始末,就一定要对现在企业生产计划的状况有个全面的了解。生产计划
 企业的生产计划,根据企业的不同,其状况也不同。大致的来说,现在企业的生产计划基本上可以分为四个层次。
一、无穷能力计划。
无穷能力计划,指的就是在考虑生产计划采购计划的时候,不考虑企业实际的生产能力,只管物料需求。这是大部分企业现在所采用的计划方法。这个方法的优点,就是操作简便、容易上手。但是,缺点也是很明显的。
1、会增加企业的存货成本。因为没有考虑到企业的实际生产能力,所以采购进来的很多材料,可能需要在企业中存一段时间才能用得着。要知道,这存放在企业里都是钱。放在企业中不仅会占有企业的资金,而且,对于企业的库存压力也不小,企业还要承担风……
编辑 | 阅读全文(3912) | 回复(7),蜀道之巅 发表于 2009-10-4 13:39
关键字:每日一问
一个制造型企业有了一定规模之后,就出现物流和信息流日益复杂的局面。为了有效协调、控制信息流和物流,就必须成立一个着眼于对计划(Plan)、物料(Material)进行控制(Control)的部门,这就是PMC部门,即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的控制塔,负责对所有飞机的起降进行计划,及时发出指令,并确认飞机的飞行状况,必要时还需要进行计划的更改和跟进。设想一下,一个繁忙的机场,没有控制塔或者控制塔没有权威性,情况会是怎样的糟糕。
不同的企业,可以设计涵盖不同内容的生产管理部门。比如,某公司的生产管理部门包括:订单处理、产品基准管理(BOM管理)、生产计划(调度)、物流仓库、进出口报关业务、ERP系统等。有些企业甚至把采购职能也归入生产管理部门。一般地,我认为生产管理部门至少应该包括客户订单处理、生产计划与协调、仓储物流管理等。
组建这个部门并不难,难的是具体定义这个部门的工作以及工作……
编辑 | 阅读全文(22389) | 回复(42),蜀道之巅 发表于 2008-2-2 14:13
目前市场上有很多软件商提供仓储管理方面的软件来满足各行业客户的需求。那么,面对如此多的仓储软件产品,企业应该如何选择适合的系统使投资回报率最大化呢?考虑产品本身的功能选择仓储管理系统时我们首先要考虑的是产品本身的功能,在这个选择的过程中我们应该注意以下几个原则:
 ● 系统开放性与可扩展性一个好的系统必须是一个开放的系统,指在常用的数据库上运行常用的操作系统。由于仓库的规模大小不一,业务量较小的仓库也有可能在几年内迅速发展,因此对数据库的要求都有很大变化。所以,支持多数据库的仓储管理系统要能够满足规模不一的业务情况,并应对将来的变化。产品的功能是仓储管理系统的核心竞争力之一。优秀的仓储管理系统将仓库管理的最佳实践(Best Practice)作为流程和功能开发的基准,并在此基础上收集系统实施运行过程中,来自各行业客户的合理建议和要求,对功能进行定期的更新……
编辑 | 阅读全文(8443) | 回复(4),蜀道之巅 发表于 2007-4-27 22:42

2015-6-7 17:45 | 仓储人才能力培养

一、仓储管理的发展趋势
现今全球经济的不断融合,为加强我国物流行业与其他国家的交流联系,仓储管理需要在一定程度上顺应时代的发展,考量现今国际贸易的发展趋势,对仓储管理作出适当调整,使其呈现多元化、信息化的发展趋势。
1.零库存管理。
零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存,是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化,那么,很难实现经济利益的最大化。因此,从物流运动合理化的角度来研究,零库存管理应当包含以下两层意义:(1)库存货物的数量趋于零或等于零;(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。
2.整合化管理。
整合化管理,主要是为了提……
编辑 | 阅读全文(2503) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2015-6-7 17:45
1、仓储管理现代化意识不足,仓储决策失误较多
仓储管理现代化意识不足,表现为:第一,设施设备规划简陋、粗泛。有些中小企业主对企业发展缺乏长远规划,仓库投入不是以高效、高质量为原则,而更多以节省成本、满足当前使用为原则,仓库的定位、仓库设备的规划往往简单、粗泛。投入使用后,设施设备显得落后,到那时要更新又需要重新投入,企业处在二难选择中;第二,不重视现代信息技术的使用,采用传统手工记账办法,造成账物不清,不利用仓库管理;第三,雇用仓储人员的要求偏低,有些中小企业只需要会记账,会识字的人员即可,有的仓管员只有小学文化程度,缺乏仓储专业知识。如果企业缺乏现代仓储管理意识,只是把仓库当作暂时存放材料或是商品的处所,而不能将仓库融入到生产与流通的运作中,就不可能规划出高效、高质量的仓储。
编辑 | 阅读全文(2145) | 回复(1),蜀道之巅 发表于 2015-6-7 17:38
1、仓储管理的内容
传统仓储管理的主要内容就是货物的管理,保证货物数量不减少灭失,以及质量上避免损坏,受此传统角色影响,以至于大多数人认为仓储管理就是看看货、看看仓库,但现代仓储作为嵌入生产和流通的一个重要组成部分,它的管理内容在发生着巨大变化,绝不是看看货、看看仓库那么简单:
编辑 | 阅读全文(1926) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2015-6-7 17:25
       工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。
员工管理是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。 
  一、 分工 
  [故事] 
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,……
编辑 | 阅读全文(3622) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2012-11-12 20:36
  身在职场,我们需要的是不断的鼓励自己,给自己加油,给自己信心,给自己打气。其中有效的办法之一就是每天看一则经典的励志小故事,从故事中感悟和体会,从故事的启发中找回自己的自信!
人都是有惰性的,不管我们做的是什么工作,有一天会因为工作的枯燥而感觉乏味,有一天也会因为忙忙碌碌的辛苦闯荡却还是一无所成而丧失了信心!所以,身在职场,我们需要的是不断的鼓励自己,给自己加油,给自己信心,给自己打气。其中有效的办法之一就是每天看一则经典的励志小故事,从故事中感悟和体会,从故事的启发中找回自己的自信!接下来,这些经典的励志小故事,希望能对您有所帮助!
 
  【1、强盗师徒】
  有一次,一个老强盗带着徒弟去抢劫银行,被警方追捕。两人狂逃,差点儿连裤子都跑掉了。好不容易甩掉了警察,两人上气不接下气,瘫倒在地上。
  良久,惊魂稍定,徒弟说:“师父啊师父,要是这个世界上没有警察,该有多么美好啊!”师父骂……
编辑 | 阅读全文(3238) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2012-11-12 20:26

2012-5-8 15:49 |  我是一切的根源

关键字:职场 同事 人际 领导
有两个秀才一起去赶考,路上他们遇到了一支出殡的队伍。看到那一幅黑漆漆的棺材,其中一个秀才心里立即“咯登”一下,凉了半截,心想:完了,真触霉头,赶考的日子居然碰到了这个倒霉的棺材。于是,心情一落千丈,走进考场,那个“黑漆漆的棺材”一直挥之不去,结果,文思枯竭,果然名落孙山。
    另一个秀才也同时看到了,一开始心里也“咯登”了一下,但转念想:棺材,棺材,噢!那不是有“官”又有“才”吗?好,好兆头,看来今天我要鸿运当头了,一定高中,于是心里十分兴奋,情绪高涨,走进考场,文思如泉涌,果然一举高中。回到家里,两人都对家人说:那“棺材”真的好灵。
 
著名心理学家艾利斯有一个著名的“ABC情绪理论”,他认为,人的情绪主要根源于自己的信念及他对生活情境的评价与解释的不同。即事情的前因(Antecedent),透过当事者对该事情的评价与解释以以及对该事情的信念
Be……
编辑 | 阅读全文(3301) | 回复(1),蜀道之巅 发表于 2012-5-8 15:49
有个失恋的女孩,在公园里因为不甘而哭泣。
一个哲学家笑道:"你不过是损失了一个不爱你的人,而他损失的是一个爱他的人,他的损失比你大,你恨他做什么?不甘心的人应该是他呀。"
我们就来玩玩简单的转向思考游戏吧--转头一想,人生的喜恕哀乐也可以因为角度不同而有所不同。看似复杂的事情,换个角度看会变得简单...
问题一,如果你家附近有一家餐厅,东西又贵又难吃,桌上还爬着蟑螂,你会因为它很方便,就一而再、再而三地光临吗?
解答:你一定会说,这是什么烂问题,谁那么笨,花钱买罪受啊?可同样的情况换个场合,自己或许就做类似的蠢事。不少男女都曾经抱怨过他们的情人或另一半品性不端,三心二意,不负责任。明知道在一起没什么太好的结局,恨已经比爱还多,但是却"不知道为什么"还要和他搅和下去,分不了手。说穿了,只是为了不甘,为了习惯,这不也和光临餐厅一样?
做人,为什么要苦了自己?!
问题二,如果你不小心丢掉100块钱,只知道它……
编辑 | 阅读全文(3630) | 回复(1),蜀道之巅 发表于 2012-2-1 16:46
Inventory is the result of lack of information coupled with incompetence(大意:库存是信息匮乏的结果,无能使之更甚)。拿信息换库存,着眼点就在信息的重要性。举个以前举过的例子:英特尔实行高标准、高要求,供应商如不按时交货,就有罚款;但是,他们又不愿共享预测信息。供应商没法,就只有提高安全库存。为支持英特尔,有个供应商竟然备了10个星期的安全库存,而对别的客户来说,备个三到四个星期就绰绰有余。有趣的是,英特尔屡屡告诉这个供应商说,英特尔的产能飙升,用料将大幅增加,你准备好了吗?供应商问,那你的预测用量究竟要增加百分之几十?英特尔就没了下文,不知是因为是机密呢还是真的不知道。这个供应商就只有蒙头猜测,准备产能和库存。运气好、准备地正好的机会就如中了彩票;运气不好的时候自然居多。结果无非两种:要么库存积压,一年半载用不完;要……
编辑 | 阅读全文(4336) | 回复(1),蜀道之巅 发表于 2012-1-12 13:0
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