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江小龙
2008-5-23 1:52
匿名用户
2008-5-22 14:58
chengyong
2008-5-22 11:16
gilbert7929
2008-5-22 1:8
zhouyuc
2008-5-20 14:33
clyleon
2008-5-20 13:2
clyleon
2008-5-20 12:47

妈妈别哭,我现在已没有痛苦
不用再看我,你一辈子也会记住
地震来得那么唐突
没有什么可以遮护
幸存的同学真让人羡慕
那一刻,求生的愿望强烈却茫然无助


妈妈别哭,我不能陪你走今后的路
有这么多人陪我,我不会孤独
却担心你悲痛地泪流如注
我多么希望你能幸福
我多想长大了孝敬父母
我真的不想早走这一步


妈妈别哭,地震是大地在发怒
也许是它一时糊涂
才伤害了这么多无辜
我只是不幸中的一卒
还有更多的人惨不忍睹
泪水掀不起压我的混凝土


妈妈别哭,别再抱着我幼小的身躯
我已没有往日的温度
呼吸和心跳已经止住
请给我换上爱穿的衣服
拿来我爱读的书
假如天堂里还有学府
我会在梦中告诉你考试的分数


妈妈别哭,天灾人祸是对圣灵的荼毒
你柔弱的身躯无法挡住
只要妈妈你还活着
就是上天对我们的眷顾
因为有你,每年清明那小坟上,会多一锹土


妈妈别哭,天堂里我们会相互扶助
编辑 | 阅读全文(261) | 回复(3),蜀道之巅 发表于 2008-5-17 22:42
        在今天的14:30,四川汶县 发生了7.8级地震!刷新了唐山76年7.6级的记录!成为解放以后的最大地震记录。媒体与政府的反应那是相当之快:10分钟后,地震的消息已经在门户网站上挂了出来;30分钟后,救援抢险部队 已经出发;1个小时,温总理已经坐在飞往灾区的专机上;下班到家,央视的专题报道已经进行到一半了............

       在我的四川老家今天发生了这么大的地震。虽然地震的位置是汶川,但我老家乡下的老房子却也受到损害,下午15点老家的亲人说有很多的瓦房都已经坍塌。当我听说晚上还有地震的时候,我试图再次拨打家中父亲的电话和随身的手机,全部无法接通,拨打姨妈家的电话也是网络连接失败。真让人担心家中所有的亲人的安危。
 &nbs……
编辑 | 阅读全文(272) | 回复(4),蜀道之巅 发表于 2008-5-12 22:24
一个制造型企业有了一定规模之后,就出现物流和信息流日益复杂的局面。为了有效协调、控制信息流和物流,就必须成立一个着眼于对计划(Plan)、物料(Material)进行控制(Control)的部门,这就是PMC部门,即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的控制塔,负责对所有飞机的起降进行计划,及时发出指令,并确认飞机的飞行状况,必要时还需要进行计划的更改和跟进。设想一下,一个繁忙的机场,没有控制塔或者控制塔没有权威性,情况会是怎样的糟糕。
不同的企业,可以设计涵盖不同内容的生产管理部门。比如,某公司的生产管理部门包括:订单处理、产品基准管理(BOM管理)、生产计划(调度)、物流仓库、进出口报关业务、ERP系统等。有些企业甚至把采购职能也归入生产管理部门。一般地,我认为生产管理部门至少应该包括客户订单处理、生产计划与协调、仓储物流管理等。
组建这个部门并不难,难的是具体定义这个部门的工作以及工作……
编辑 | 阅读全文(1787) | 回复(11),蜀道之巅 发表于 2008-2-2 14:13
  科学讲认真,管理讲科学。要体现管理的科学性,就要讲创新和细节管理。而细节对我们的工作的确是有很大的影响性,忽略细节是造成大失误的重要原因之一,工作和生活中你对细节的态度决定了你处理大事件的掌控力和紧急处理能力。那么,细节真的能够决定我们的成败吗?
      我个人认为,如果说细节真的能够决定我们的成败,那么决定细节又是靠态度、机制和执行力来决定的。所以真的是细节在决定成败吗?
编辑 | 阅读全文(3145) | 回复(15),蜀道之巅 发表于 2007-10-25 16:27
    一只蝴蝶从敞开的窗户飞进来,在房间里一圈又一圈地飞舞,有些惊慌失措,显然,它迷路了,左冲右突努力了好多次,它都没有飞出房子。

    这只蝴蝶之所以无法从原路飞出去,原因是它总在房间顶部的空间寻找出路,总不肯往低处飞——那低一点的位置就有敞开着的窗户。甚至有好几次,它都飞到高于窗户顶部至多两三寸的位置了。可就是不肯再飞低一点!最终,这只不肯低飞一点的蝴蝶耗尽了气发,气息奄奄地落在桌子上,就像一片毫无生气的叶子。

    成群结队的马哈鱼要比那只蝴蝶更死板,简直就是一条道跑到黑。马哈鱼很漂亮,银肤燕尾大眼睛,平时生活在深海中,春夏之交溯流产卵,随着海潮漂游到浅海。渔人捕捉马哈鱼的方法很简单:用一个孔目粗疏的竹帘,下端系上铁坠,放入水中,由两只……
编辑 | 阅读全文(3145) | 回复(26),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
    市场竞争越来越激烈,利润也越来越薄,因此很多制造企业都比以前更加关注供应链和物流战略,以赢得竞争优势。这些战略对部分制造商来说还是新鲜玩意,不过对大多数零售商而言,他们在很久以前便对之驾轻就熟了。以消费者需求为中心的行业特征,使得物流管理成为零售类企业更为关注的对象。在这方面,零售商有一些先进的做法值得制造商借鉴。
    美国市场调研机构Forrester Research的分析师托哈米(Noha Tohamy)指出,零售企业的物流费用,包括进货运费和发货运费,占其全部成本费用的比率比较高,主要原因是零售商没有原材料成本和制造成本。一项支出所占的比重越高,就越容易引起公司上下的关注。因此,碰到物流、供应链战略和开支问题,零售商和他们的供应商总是使出十八般武艺,力求做到最好。
    ……
编辑 | 阅读全文(502) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
   昨晚在一个朋友的MSN Space里看到一个故事,由于原文已是不具名,谁人所写,是否真实已经无从考究,不过个人觉得真的不错,很想分享一下。

                  想象5年后的你

  让我与你共同分享一段小故事,或许在这个阶段,可以很实际地让我们走出目前的困境

  一九七六年的冬天,当时我十九岁,在休斯顿太空总署的大空梭实验室里工作,同时也在总署旁边的休斯顿大学主修电脑。纵然忙于学校、睡眠与工作之间,这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间,但只要有多余的一分钟,我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。

  我知道写歌词不是我的专长,所以在这段日子里,我处处寻找一位善写歌、词的搭档,与我一起合作创作。我认识了一位朋友,她的名字叫凡內芮(Val……
编辑 | 阅读全文(2466) | 回复(28),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

1.  我们不是汽车行业并且产品的品种很多,采用精益生产是否适用呢?

装配线的概念来自于亨利福特的大规模生产模式,而精益生产源自于为了适应多品种环境的均衡生产。即使在大量生产环境,为降低交货期和库存的需求产生了诸如快速换产、看板和平顺化等精益概念。如果你的产品种类很多,那么应用精益制造的益处可能会更大。
 2.  如果没有象丰田公司一样影响力来改变供应商的话,如何应用精益生产呢?
丰田公司的经营哲学之一是供应商的支持,其二是发展供应商并帮助他们尽可能的变得精益。这是丰田公司及其供应商通过多年建立的伙伴关系,而不是仅仅强加于供应商。所以首先要关注于内部运营的问题,如果不能解决供应商的问题,那可能的选择是使用库存缓冲来改善交货期。如果供应商有质量或交货期的问题,丰田公司会要求其供应商解决问题。如果供应商解决不了,丰田公司会……
编辑 | 阅读全文(1829) | 回复(10),蜀道之巅 发表于 2007-7-9 11:14
目前市场上有很多软件商提供仓储管理方面的软件来满足各行业客户的需求。那么,面对如此多的仓储软件产品,企业应该如何选择适合的系统使投资回报率最大化呢?考虑产品本身的功能选择仓储管理系统时我们首先要考虑的是产品本身的功能,在这个选择的过程中我们应该注意以下几个原则:
 ● 系统开放性与可扩展性一个好的系统必须是一个开放的系统,指在常用的数据库上运行常用的操作系统。由于仓库的规模大小不一,业务量较小的仓库也有可能在几年内迅速发展,因此对数据库的要求都有很大变化。所以,支持多数据库的仓储管理系统要能够满足规模不一的业务情况,并应对将来的变化。产品的功能是仓储管理系统的核心竞争力之一。优秀的仓储管理系统将仓库管理的最佳实践(Best Practice)作为流程和功能开发的基准,并在此基础上收集系统实施运行过程中,来自各行业客户的合理建议和要求,对功能进行定期的更新……
编辑 | 阅读全文(2506) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2007-4-27 22:42
公元2008
5121428
一个黑色的星期一
大地轻轻的一个颤抖
分秒之间
8级地震
震碎了中国四川北部无数的家园与生命

当山河破碎
当房屋倒塌
当烟尘遮住了我的明眸
当死神紧拽住我的衣角
当我的灵魂在希望与绝望交织中下沉
下沉

当江河阻塞 交通中断
当电波失声 天地无语
当孤岛渐渐陷入死寂
我分明听见 听见天空中突然出现比地震更响的轰鸣
看哪 那是十万天兵
降下吉祥的白色蘑菇云

那不是天兵
那是祖国大地的共振
那是亿万国民
因山河破碎而更加凝聚的心

所有的悲伤都凝聚成力量
所有的眼泪都流淌成道路、电波
流淌成血液、食品、药物
流淌成和死神争夺的秒秒分分
它比地裂的震荡更深沉
比地震的岩浆更炽热、更温柔
更永恒

它是生与死的命门
是光明与黑暗的分水岭
它力拔千钧
却又如此的细腻多情
轻轻地掘进 掘进
把希望啊希望
掘进比地壳还深的
人心

转眼已是七天
大地轻轻的一个颤抖
瞬间涂炭我多少生灵
哭天天不应 唤地地不灵
死者长已矣
生者长歌哭
天地不仁 以万物为刍狗
圣人……
编辑 | 阅读全文(259) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2008-5-19 12:30
今年的雪,特别的大,
爸爸还有妈妈,回不了家。

有群坏人,来把人吓,
烧了我的学校,砸我的花。

那个喇嘛,叽里呱啦,
长鼻子的洋人,假装眼瞎。

巴黎铁塔,伦敦警察,
抱火炬的姐姐,人见人夸。

汽笛嘟嘟,铁轨哗哗,
去天堂的列车,还没到达。

龙又翻身,大地垮塌,
教室的瓦砾下,埋了童话。

重重的墙,将老师压,
我们在他身下,都很听话。

没过很久,听到喇叭,
外面有个爷爷,叫我别怕。

叔叔的手,使劲地挖,
解放军的飞机,送我回家。

经过灾难,我已长大,
永远不会忘记,二零零八......

编辑 | 阅读全文(291) | 回复(5),蜀道之巅 发表于 2008-5-15 15:48
      富翁的儿子与朋友做生意,被骗了,富翁的儿子很懊恼。他说,我没想到他是那种人,我们曾相处得那么好。富翁安慰了儿子,并告诫儿子,人都有自己的道德底线啊呀,当外在的诱惑突破了他的道德底线,他就会颠覆传统的道德准则。
      儿子听后仍然一脸迷惑。
      富翁说,我们不妨做个实验吧。儿子点点头。
      富人领着儿子找到商人甲,甲的门面房不大,甲正悠闲的喝着茶,富翁取得甲的初步信任,富翁说,我一批货想和你合作,你卖不卖。商人甲骨碌碌的转了转眼珠子,一脸狐疑。富人说,你卖了货再给我钱,反正跑了和尚跑不了庙。富翁装作放心的样子,看了一眼甲租来的这套门面。
 &nbs……
编辑 | 阅读全文(348) | 回复(7),蜀道之巅 发表于 2008-5-13 15:30
         她对自己的婚姻并不满意。丈夫木讷、迟钝,事业上没有太大的起色,生活上也没有太大的追求。这样的婚姻持续了3年之后,她终于不想再忍了,认真地向他提出了离婚。
他有些惊讶,但还是尊重她的想法,他提出了唯一的条件:最后一次陪他回乡下看看母亲。她答应了,心里却有些凄凉:原来离婚这么容易!
        酷热的夏天,骄阳似火,他们于正午时分赶到了乡下。婆婆有些意外,但却并不多问,很快就变戏法似的弄出了一桌菜。
        饭菜很可口,她却难以下咽。见他没事人一样地风卷残云,随后还轻松地出去串门,她的心就隐隐作痛。等她收拾好碗筷,准备走了,才见他裤管湿淋淋地回来了,手里……
编辑 | 阅读全文(204) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2008-5-13 15:10

2008-4-14 11:45 | 时间流水

时间总是那么喜欢默默无声地从身边逝去,在时间的流河里挣扎着要离去,却反而紧紧地被时间所束缚。
仿佛透明的禁锢,在不知不觉中没有发现,当发现时,它已经把你所困束。
喜欢在暖暖的太阳底下散步,煦风吹过面孔的时候,抬抬头,才发觉春天已经流走。
当回首从前的图景,那些欢笑重新被拾起。
当回归现实,那些沉寂在身边徙倚。
一切的从前,在不更的现实中低下了头,被残忍一点点地磨去生命。
那些美丽的记忆,残破成碎片的时候,风才至。
在远远地遥望着幻觉一样的前方时,只是看着数不清的灵魂在不停地摇曳着他们的手。
不知道那不停地在空中晃动的手代表着什么涵义,似乎是永别,似乎是再见。
只是,有一点是可以明知的,那些灵魂,会从这个世界消失,彻彻底底的消失。
能做成这样的景象的始作俑者也只有飘息不定的时间了,它是一切的结果的源头。
尽管它制造了那么多的红色液体,但是,没有谁会责怪它的不仁。
似乎,没有人会想到,始作俑者会是它。
 
时间……
编辑 | 阅读全文(249) | 回复(1),蜀道之巅 发表于 2008-4-14 11:45

2008-3-21 20:17 | 哲理小故事!

1、 宽容
  一只小猪、一只绵羊和一头乳牛,被关在同一个畜栏里。有一次,牧人捉住小猪,牠大声号叫,猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌牠的号叫,便说:「他常常捉我们,我们并不大呼小叫。小猪听了回答道:「捉你们和捉我完全是两回事,他捉你们,只是要你们的毛和乳汁,但是捉住我,却是要我的命呢!
  立场不同、所处环境不同的人,很难了解对方的感受;因此对别人的失意、挫折、伤痛,不宜幸灾乐祸,而应要有关怀、了解的心情。要有宽容的心!
2、 靠自己
  小蜗牛问妈妈:为什么我们从生下来,就要背负这个又硬又重的壳呢?
  妈妈:因为我们的身体没有骨骼的支撑,只能爬,又爬不快。所以要这个壳的保护!
  小蜗牛:毛虫姊姊没有骨头,也爬不快,为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢?
  妈妈:因为毛虫姊姊能变成蝴蝶,天空会保护她啊。
  小蜗牛:可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快,也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢?
  妈妈:因为蚯蚓……
编辑 | 阅读全文(476) | 回复(3),蜀道之巅 发表于 2008-3-21 20:17
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