[分享]恰当的改变

    坚持自己的决策也要把握一定的前提，当自己的决策明显偏颇的时候，就不能坚持错误，而是应该果断地寻求改变的策略。许多管理者都觉得改变主意是一种无能的表现。而实际上则恰恰相反，及时改变错误主意是明智的举动，这非但不会遭人耻笑，还能赢得人们的尊重。当然，如何圆满地改变自己的决策，其中大有“艺术”可言。
    选择一定的时机 如果情况发生变化，那你在1分钟内改变想法也无可厚非。不过在改变决策之前，最好还是选个最佳时机。
    一般来说，做出决策与改变决策之间的时间越长，这种变化就越容易被人们所接受。因为时间会使环境发生变化，环境又能让人发生变化，而且时间久了，人们也就渐渐淡忘了你以前所持的态度。
    设想在一次会议开始时你赞成某事，而在会议结束时你又持否定意见。那么在别人看来，你没准是个反复无常的怪物。要是在会议期间情况发生了新变化，那么在别人看来，你这种改变就是顺理成章之举。
同样，在以上情况下，把宣布改变决策的工作放在会后，效果会更理想，在你改变相当之前，经历的时间越长，你的新决策就越显成熟，看起来就越像是经过了深思熟虑，而且时间一长，人们会觉得那是你做出的一个新决策，而不是什么改变主意的结果。
    列出充足的理由 明确地罗列出你之所以改变决策的理由，别人就不会认为你朝令夕改。理由越多，大家就越相信这不是个草率的决策。这个道理人员只凭直觉妄下断言，当手下问起为什么改变想法的时候，得到的只是诸如“这是董事会的决定！”甚至“我愿意！”之类硬梆梆的回答。从这样的回答里，人们只能看到一个飞扬跋扈的管理者形象。
    总之。当连你自己都说不清楚为什么要改变决策的时候，最好不要急于改变自己的想法。
不妨试看做一次武断的决定 假如你既没有拖延时间的借口，又找不出足够的理由，在这样的情况下，不妨试着做一次武断的决定。显然，这样的决策一旦宣布，肯定会召来一片质疑，可对你来说理由总归是有的。
    也许你手头掌握着一系列事实促使你改变决策，可现在时机未到，还不能把它们公诸于众；也许这样的决策会损害公司的短期利益，但实质上却是个大有可为的长线投资；也许这完全是个根据事实推测出来的结论。在这样的情况下，你只好武断一次，尽管这种做法看上去不会很受欢迎，既称不上公道，又不易被人理解。但你可以请求周围的人相信你。如果在此之前，你一直特别善于运用前面提到的两种改变决策的艺术，那么偶尔地武断一次也无伤大雅。
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