警觉，打开习惯领域束缚

   当新事物出现或事物的参数达到极端点，就会发生变化(变与化的原理)。变化产生了危机，也产生了生机，转化成功与失败关键就在于『警觉』。

　  将一只青蛙，放入沸腾、滚烫热水锅，反应快者，它会直觉的跳开，甚至脱离困境，获得生机。滚热的水，如同企业瞬息万变的环境，产生的危机，带给企业极大的震撼和习惯领域的改变。

　所谓穷则变，变则通，习惯领域的改变，让企业通往另一条生路。

　  若将一只青蛙，放在二十度左右的温水中，再逐渐加温，它虽有感觉水温的变化，但一直没采取行动，最后被煮成一锅青蛙汤了。身处于安适环境，让青蛙轻忽环境的变化，迟钝反应，最后，被环境吞噬而不知。同样地企业生于忧患，死于安乐。　景气好，就松懈，景气不好，才有危机。景气好时，让人疏于准备；当景气不好时，让人难以适应。若企业能在景气佳时，先作好不景气的准备，当不景气来时，就能安然渡过。

　  企业在面对顾客的需求，市场的竞争，科技的改变，是否有所警觉，并采取有效的应变行动，化变化为转化，化威胁为机会，决定企业的存续。

　  通常，企业习惯领域的僵化，反应在经营领导阶层和组织的僵化和官僚化，以下为企业习惯领域僵化最常见的问题。

1.失去知觉：企业因循过去不知不觉的故步自封，自满自大而骄傲怠慢，失去对内部与外部变化的警觉，带来的威胁和危机。就如同温水中的青蛙，因过于安适，而少有警觉水温的变化。过于专注自己领域，对漠视或低估大环境的改变，错失先机。

2.抗拒改变：有警觉，但抗拒改变，如传统的杂货店，在超级市场、便利商店大量进驻后，有警觉顾客的消失，消费习惯的改变，却没有改变自己的经营方式，没有改变经营心态，或采取不同行动方案。最后，传统杂货店，顾客一个个的流失，店一家家的被淘汰。如同青蛙被煮熟了。

3.行动迟钝：知道要改变，长久以来的习惯和体制的僵化，行事只注重程序，不知弹性变通，只知制度的维持，不知检视制度的合宜与否，只知维系组织，不思考结构的适应。大公司和国营企业，常存有传统的行政体系与结构的束缚，让他们无法有效转化，实时做改变，因而失去了竞争力。

　  变化中有危机、有威胁，更有转机与良机。新的变化必须要有全新的思维，才能审时度势，创造良机，使企业继续澎渤发展。否则，若一昧的排拒、冷漠、对抗、忽视变化，不愿接受环境的变化，甚至粉饰太平，习惯领域就很难扩展，甚至会僵化，那它的生机就很难持久。

     不论个人或企业，必须俱备有两只眼晴，一只眼睛向内看，观看自己习惯领域是否不断的扩展与提升；一只眼睛向外看，观看经营环境的变化。定期的检视企业的优势与弱势，所俱的核心专长是什么?所应加强精进的能力是什么?时时警觉自己的实际领域卡在那里，勇于面对，采取有效的行动，才能使企业永续的经营，维持竞争的优势。

推荐到鲜果： 查阅更多相关主题的帖子: 顾问人生 专家顾问 角色认知 团队管理 解决问题 职场案例 精品资料 职场技巧 励志 成功学 知识库