2008-1-17 16:39:10
[转帖]谁最有可能被老板干掉？ (入选推荐日志，加10币)
在外企工作了这些年， 目睹了很多高级经理或主管的来来去去。有突然”死亡”的，有自愿离职的， 有被动请辞的。不禁想研究一下职业经理为何都短命的原因。记得我的第一个德国老板跟我聊的一句话：爬的越高，空气就越稀薄。实在是很有道理。他本人虽然聪明能干， 最终仍然因为一次公司税务的损失而卷铺盖走人。很多人羡慕高级经理人的薪高权重， 然而国外权威统计高层经理的平均寿命只有3.2年， 远低于其他中层或基层的岗位。那么究竟老板最想干掉谁? 仔细观察， 其实有些规律。除了业绩以外， 以下个人总结仅供大家引以为戒：太守本分， 不能主动：只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东， 为老板打理公司，如果只是被动地执行上面的精神， 提不出自己的想法， 眼睛只看着自己份内的事情， 没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手， 也不能让老板真正放心。
不懂学习， 无法成长：社会环境一直变，企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会，就容易停滞，无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会， 却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习， 提升素质， 会让老板失去期望， 从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。
抗拒改变， 固步自封：这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力， 至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发， 抗拒改变， 必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势， 适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了， 如果躲不了的事情， 还不如面对现实， 欣然接受。
行动过急， 同时发动：大多数作“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病：步子走得太快， 且同时发动太多的事情。新官上任，理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知， 各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利益方在协调各自的位置，外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实，曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替；利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。
只说不做， 缺乏执行：面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问， 能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前， 如果没有解决问题的能力， 只会抱怨推拖， 时间长了， 不但老板失望， 手下也跟着混。最终难逃被踢出局的命运。
薪水太高， 贡献平平：薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、要便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会，换血也是节省成本的一种方式。
立场不稳，站队错误：这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能再也没有改错的机会。
树敌太多，自视太高：有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心， 觉得大家都得围着他转， 沟通技巧又欠佳， 处处树敌， 引发众怒， 成为众矢之的， 为了照顾全局， 老板当然会觉得长痛不如短痛， 结束了事。
拘泥细节，缺乏领导：你带领的团队是否对你抱怨连连，还是在愿景领导之下充满斗志? 你对团队的掌控能力如何? 管理的风格因人而异， 但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力， 且不容易让人产生被信任， 被激励的感觉。时间长了， 员工和领导貌合神离， 最终领导往往反而被手下所抛弃。
居功自傲，目无老板：对公司有些贡献就居功自傲，老提过分要求， 索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转， 公司其实也不会真正离不开谁。正所谓”快马先死， 宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。
以上林林总总，职业经理人想要真正全部归避实在不是一件易事。就算是全部能搞定， 还有一个千万不要忘记的因素：那就是运气。运气太差，同样难逃被换掉的结局。
6
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评论
发布者 windycai1123
2008-1-18 15:03:23
发布者 Mint_夏天的敏
2008-1-19 9:02:49
发布者 浪翻云
2008-1-19 10:13:56
发布者 狼168888
2008-1-19 11:06:31
几款很好用的CRM系统，局域网互联网皆可实用，用户数不限，使用期限不限。
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发布者 匿名用户
2008-1-19 11:35:39
经理人首先要是一个政治家,在开拓事业时,首先要确保自己不被搞掉,要确保掌控局势,但这又是最难的,是最微妙的.
发布者 shaojf
2008-1-19 19:28:22
发布者 匿名用户
2008-1-19 20:51:51
发布者 ewaysun
2008-1-20 8:59:45
发布者 feizixiao
2008-1-20 10:01:01
发布者 敏慧
2008-1-20 18:58:26
发布者 wisonyang
2008-1-21 11:14:50
发布者 天之骄龙
2008-1-21 11:29:28
发布者 我有我阳光
2008-1-21 16:02:11
发布者 dai_min
2008-1-21 17:13:53
发布者 startcrazy
2008-1-21 18:20:04
不管对哪个级别的人，明确合理又稍有挑战性的绩效目标才是评判的依据，否则可能失于主观。
发布者 匿名用户
2008-1-22 10:41:23
发布者 lltjk
2008-1-22 10:42:07
发布者 nicken
2008-1-22 11:29:17
所以也就没有什么可担心的，能做好自己就行了！！！
发布者 匿名用户
2008-1-22 12:38:55
发布者 匿名用户
2008-1-22 12:42:40
发布者 soaroc
2008-1-22 14:04:17
发布者 baiwfkb
2008-1-22 15:00:08
发布者 dongmian
2008-1-22 15:54:26
发布者 chenqr
2008-1-22 16:04:07
发布者 匿名用户
2008-1-22 16:42:18
发布者 sccdyx
2008-1-22 16:53:44
发布者 kmcoolb
2008-1-22 17:22:19
发布者 busha
2008-1-22 17:27:27
发布者 匿名用户
2008-1-22 19:41:39
发布者 匿名用户
2008-1-22 20:13:50
发布者 匿名用户
2008-1-22 20:14:49
发布者 jeffers.han
2008-1-22 20:24:13
发布者 peter.yu
2008-1-22 22:21:36
发布者 袅袅
2008-1-22 23:52:01
发布者 sdyyg
2008-1-23 6:31:13
发布者 匿名用户
2008-1-23 8:24:23
发布者 匿名用户
2008-1-23 9:15:29
发布者 wap521
2008-1-23 9:21:00
发布者 wap521
2008-1-23 9:21:01
发布者 匿名用户
2008-1-23 9:42:04
发布者 匿名用户
2008-1-23 10:32:44
发布者 草籽
2008-1-23 10:34:30
发布者 匿名用户
2008-1-23 10:48:09
发布者 匿名用户
2008-1-23 11:21:44
发布者 匿名用户
2008-1-23 11:24:06
发布者 匿名用户
2008-1-23 11:36:36
发布者 匿名用户
2008-1-23 11:54:04
发布者 匿名用户
2008-1-23 13:18:51
发布者 Johnlin2008
2008-1-23 14:16:27
发布者 soso1944
2008-1-23 15:08:00
发布者 iamtired
2008-1-23 18:31:24
发布者 wuromles
2008-1-23 23:20:00
发布者 kemi
2008-1-24 1:55:08
2、从数学的角度看（非常简单），总经理只有一位，公司人越多，潜在竞争者就越多。
3、从物理学（系统）的角度看越高的位置（或者说越极端的位置），越不是稳态的，稳定程度越低，不管是人的位置还是物体的位置，这条规律是普适的。
4、统计学里面有正态分布，就是中间位置占的比例越大，系统越稳定，对于两头的个体来讲是极其不稳定的。两头的要么归于中间，要么被咔嚓掉系统之外。
发布者 匿名用户
2008-1-24 11:03:50
发布者 saintwjq
2008-1-24 11:13:52
发布者 匿名用户
2008-1-24 11:18:06
应该说对刚进入职场的新人来说，警示作用太明显 了，很有道理！
谢谢！
发布者 匿名用户
2008-1-24 12:35:39
发布者 mendy
2008-1-24 13:23:18
发布者 Garfield_R
2008-1-24 14:38:56
发布者 karen2
2008-1-24 14:45:36
没的说的
甚至可以引申到生活
发布者 odyssey
2008-1-24 15:53:44
发布者 ARROWYJ
2008-1-24 16:41:40
这文章总结得不错
发布者 smiley027
2008-1-24 19:33:01
发布者 匿名用户
2008-1-24 21:24:15
发布者 匿名用户
2008-1-25 8:22:47
发布者 水弯弯
2008-1-25 9:24:26
发布者 wuxujialu
2008-1-26 13:27:20
发布者 wuxujialu
2008-1-26 13:28:12
发布者 张伟伟
2008-1-27 15:51:13
发布者 匿名用户
2008-1-28 13:53:44
发布者 匿名用户
2008-1-28 17:30:39
发布者 匿名用户
2008-1-28 20:05:34
发布者 #@#
2008-2-22 14:32:27
发布者 匿名用户
2008-2-29 9:16:34
发布者 hannker
2008-3-16 13:04:45
发布者 succi1
2008-3-17 22:48:24
发布者 bj2008bj
2008-3-19 11:13:04
发布者 vitas_xu
2008-3-19 15:27:35
发布者 cyb2600
2008-3-19 16:48:23
发布者 匿名用户
2008-4-14 11:22:28
发布者 lujia3708
2008-4-14 16:55:58
发布者 kevinlk
2008-4-15 12:19:53
发布者 williamcao
2008-4-15 16:11:12
发布者 williamcao
2008-4-15 16:12:00
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发布者 客源crm
2008-4-20 18:31:34
发布者 awnuaw
2008-9-25 15:33:05
发布者 RLF003
2008-9-25 17:11:09
发布者 RLF003
2008-9-25 17:11:25
发布者 RLF003
2008-9-25 17:11:43