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畅享博客 > 蜀道之巅 > 供应链与物流 > 【每日一问】如何去筹建一个PMC部门?
2008/2/2 14:13:37

【每日一问】如何去筹建一个PMC部门?

一个制造型企业有了一定规模之后,就出现物流和信息流日益复杂的局面。为了有效协调、控制信息流和物流,就必须成立一个着眼于对计划(Plan)、物料(Material)进行控制(Control)的部门,这就是PMC部门,即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的控制塔,负责对所有飞机的起降进行计划,及时发出指令,并确认飞机的飞行状况,必要时还需要进行计划的更改和跟进。设想一下,一个繁忙的机场,没有控制塔或者控制塔没有权威性,情况会是怎样的糟糕。

不同的企业,可以设计涵盖不同内容的生产管理部门。比如,某公司的生产管理部门包括:订单处理、产品基准管理(BOM管理)、生产计划(调度)、物流仓库、进出口报关业务、ERP系统等。有些企业甚至把采购职能也归入生产管理部门。一般地,我认为生产管理部门至少应该包括客户订单处理、生产计划与协调、仓储物流管理等。

组建这个部门并不难,难的是具体定义这个部门的工作以及工作目标。管理大师德鲁克说过,没有目标的工作终究会被忽视。生产管理部门追求的目标是,通过计划和协调,使物流和信息流保持高度的一致性。比如,客户订单与交货实绩的一致性、生产计划与生产能力的一致性、物料库存与账面数据的一致性、产品基准BOM与产品技术资料的一致性、计划产出与实际产出的一致性(生产周期控制)等等,都是生产管理部门需要重点管控的对象。评价这些工作目标的管理指标主要有,客户订单按时完成率、物料盘点差异率、基准BOM差异率、物料库存天数、生产周期、生产线异常停线时间等。

从这些目标出发,我们就可以定义出许多这个部门不得不做的工作:

l *销售订单处理,合同评审(生产要素设备、人员、物料等能力的评估与协调)

l *BOM资料的维护与采购需求的提出

l *生产计划的制定、改订与发布

l *生产计划实施的跟进与协调

l *物料的保管与配送(努力实现JIT配送)

l *物料(零部件、产品)库存的控制(持续追求更少的库存)

l  *生产完成情况(完成日报)的控制(持续缩短生产周期)

l *生产线异常情况的控制与协调

l *生产线异常停线时间的统计、分析与改进协调等等

  定义了工作目标和工作任务之后,还需要生产管理部门全体成员以客户和生产现场为中心,以高度的责任感奔走于公司的各个部门,协调各有关部门(人力资源、设备部门、采购部门、设计和技术部门等)高效整备生产要素(人、设备、物料、方法),为生产部门的顺畅生产创造完备的条件。权威的生产管理部门,必须是一个具有服务精神和协调能力的团队,能够清晰把握公司内最权威的管理状况和流程信息,能够快速可靠地帮助销售部门和生产部门解决实际问题。

该贴子在 2011-7-26 11:41:18 被版主 畅享精灵 编辑


版主点评
畅享精灵2011-7-26 11:41+10金币精灵推荐


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评论

采购计划的协调似乎也是该部门的职责之一?

发布者 huayanlee
2008/2/2 14:20:31



发布者 aiolia
2008/2/2 14:28:58


引用 huayanlee 发表于 2008-2-2 14:20:31 的话:
采购计划的协调似乎也是该部门的职责之一?

 huayanlee 说的没有错,不过也不完全是像你所说的,采购计划的制定、跟进和协调在有些公司是放在生产管理部门来进行的,也就是他们所说的物控部门,但在另一些公司是放在采购部门内的,也就是采购计划组来完成的。所以采购计划的协调工作到底放在生产管理部门,还是放在采购部门要根据公司的实际情况来决定,放在哪个部门工作效率高些就放哪个部门,我不过是举一个例子来说明生产管理部门的工作职能,因为工作职能部门得根据公司的运作流程和企业文化来定,所以仅做参考!

发布者 蜀道之巅
2008/2/2 14:39:18



发布者 djw
2008/2/3 9:35:40



发布者 会飞的企鹅
2008/2/3 10:07:44


我公司正在筹建PMC,但我对PMC不甚了解,想制做PMC管理流程,但不知从何下手请指教!谢谢!

发布者 狼168888
2008/2/13 5:27:33


引用 狼168888 发表于 2008-2-13 5:27:33 的话:
我公司正在筹建PMC,但我对PMC不甚了解,想制做PMC管理流程,但不知从何下手请指教!谢谢
如果你真的需要这方面的帮助,请加我的MSN:   heyi8999@msn.com 或者QQ: 594322378

发布者 蜀道之巅
2008/2/14 22:20:16


此文已收藏到我的电脑,另外我也会加你的msn,因为我也刚接手PMC,以前在观察时就认为PMC部门有很大的进步空间, 如有问题再请教你,感恩

发布者 joshua0618
2008/2/28 15:09:43


按楼主所诉的roles and responsibilities,已经不是一个PMC部门所能完成的工作。实际只有构建完整供应链管理部门才能很好的完成上述工作。按照供应链模型SCOR,企业内部供应链管理可分plan,source,make,delivery。所以现代制造业供应链管理部门通常会由需求计划部、订单管理部、生产计划部、采购部以及物流部组成。

发布者 robin1114
2008/4/4 6:45:17


好东西,不错,谢谢.

发布者 fjtwx
2008/4/13 16:27:01


你好,我想看你发表的5S彩图,我用了两个邮箱注册,都不能激活,不能下载你的彩图,想麻烦你有空把它转发到我的邮箱,可以吗?谢谢
邮箱是:candycen2006@yahoo.com

发布者 candycen2006
2008/7/7 17:36:42


thanks

发布者 wing_Lu
2008/7/10 21:07:28


看了之后很是困惑:PMC生产管理部门的领导向谁负责,由何人来担?!要具有何种素质的人来担?!由谁来监督呢?!

发布者 lq222222
2009/3/24 22:15:01


太好了!我正在组建PMC部门,请各位指点。先谢谢了!

发布者 huangyouyi
2009/5/31 15:25:23


我们公司PMC部门的头儿直接向物流总监汇报。

发布者 双曲线
2009/5/31 17:10:54


不错

发布者 sgwk
2010/8/10 15:22:19



发布者 Martin.tan
2010/8/13 13:38:41



发布者 benbenlu
2011/7/9 21:37:37


1。订单的评审是销售部的事
2。BOM的制定是工程和研发部的事,
3。仓储与物流是仓库的事

PMC:生产计划与物料控制

工作内容:MRP订料,排程,设备,人力的协调

目标:交期达成。

发布者 yushuo5566
2011/7/12 20:12:35


很好的帖子,PMC部门可以将物料计划控制、采购、物流统筹起来。

发布者 ljck12345
2011/7/13 15:32:43


不错

发布者 jerry2008
2011/8/20 9:06:55


一般而言,大部门企业的PMC没有那么大的职能
24L说在更贴近现状

发布者 george4
2011/8/28 0:15:44


生产管理部门追求的目标是,通过计划和协调,使物流和信息流保持高度的一致性
---->我觉得应该是以最小的生产成本满足客户的需求

发布者 三千世界003
2011/8/28 15:27:57


在供应链系统下,有大生管和小生管。小生管负责PMC:生产计划与物料控制

工作内容:MRP订料,排程,设备,人力的协调

发布者 seritstar
2011/8/31 9:03:04



发布者 sea0707
2011/9/2 8:50:07


不能简单的叫生产管理部门实际是供应链管理部门,供应链的KPI都适用。

发布者 rocky.cao
2011/10/23 0:29:59


引用 logisment-ruby 发表于 2011-11-28 9:34:56 的话:
 物料计划人员或生产计划人员的日常工作为什么经常 像救火?成品与物料库存是如何相互作用的? MRP的基本构成原理是什么?MRP方法背后的假设条件 是哪些? 对于补货/订货批量的计算,除了EOQ或……


 

其实以上问题的根源还是在于平时计划人员们对时间的把握认识不足,没有对环节的提前期进行考量;对BOM资料的重视度不足,特别是因为ECN产生的物料、工艺路线变化态度迟缓;异常反应速度太慢和沟通不良造成我们很多时候计划同事的工作成天像是在救火,但结果却是生产停线在即、客户交期延期、仓库呆滞料堆满仓库等问题不断。。。。。。

如果以上个人技能问题无法解决,就是大家都用SAP也无法解决任何问题;如果以上意识有了,就是用EXCEL表格同样可以做好工作!

个人观点,仅供参考!


发布者 蜀道之巅
2011/12/16 16:02:26


PMC的本意是 Production & Materials Control ...

发布者 johnchengbj
2012/4/29 16:41:39


但楼主讲的PMC的功能基本是这样的。

发布者 johnchengbj
2012/4/29 16:42:44


引用 yushuo5566 发表于 2011-7-12 20:12:35 的话:
1。订单的评审是销售部的事2。BOM的制定是工程和研发部的事,3。仓储与物流是仓库的事PMC:生产计划与物料控制工作内容:MRP订料,排程,设备,人力的协调目标:交期达成。

这个更能准确解释PMC的角色。
 


发布者 shelly0915
2012/5/3 11:00:03



发布者 没有明天1286
2012/5/7 15:21:20


不错,真是不错,言简意赅。

发布者 sqjwds
2012/5/14 15:32:42



发布者 herbert_wang
2012/10/31 9:34:41


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