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畅享博客 > 蜀道之巅 > 供应链与物流 > [转帖]如何做好生产计划?
2009/10/4 16:44:00

[转帖]如何做好生产计划?

   生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的,如何做好生产计划呢?我认为必须要考虑以下几点:

  1、物料是否齐备。
  2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。
  3、材料使用途径。
  4、了解市场需求
  5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。
  6、生产进度的有效跟踪与控制。
  7、下达生产指令需仔细、准确,不能少下,漏下。
  8、信息需及时反馈与跟进。
  9、适当考虑异常情况。
  10、了解车间产能
  11、管理好独立需求。
  12、质量情况及品质控制
  13、正常情况下不能排期太紧,以考虑插入急单的情况。
  14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序:前工序先采购。
  15、了解物料的性能。
  16、物料的采购周期及到料情况跟进。
  17、合理地调配人员。
  18、跟MC联系保证物料的供给。
  19、与工程、技术部门联系技术支持。
  20、制定和查看相应的系列计划:如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。


查阅更多相关主题的帖子: 生产计划 需求管理 生产管理 全面订单管理 绩效管理 作业成本法 SCOR SCM案例

评论

TK

发布者 rnjiang7412
2009/10/15 14:11:18


kankan

发布者 zuoyou2002
2009/12/22 16:43:10


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发布者 helloqi
2011/8/8 18:16:44


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