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2008-2-2 14:13 | 如何去筹建一个PMC部门？

关键字：流程体系 企业变革 组织与岗位设计 流程管理案例 供应链与物流系统 物流管理 物流优化 需求管理 生产管理 绩效管理 全面订单管理 SCM案例 仓库管理 服务管理
一个制造型企业有了一定规模之后，就出现物流和信息流日益复杂的局面。为了有效协调、控制信息流和物流，就必须成立一个着眼于对计划（Plan）、物料（Material）进行控制（Control）的部门，这就是PMC部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的控制塔，负责对所有飞机的起降进行计划，及时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进行计划的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有控制塔或者控制塔没有权威性，情况会是怎样的糟糕。
不同的企业，可以设计涵盖不同内容的生产管理部门。比如，某公司的生产管理部门包括：订单处理、产品基准管理（BOM管理）、生产计划（调度）、物流仓库、进出口报关业务、ERP系统等。有些企业甚至把采购职能也归入生产管理部门。一般地，我认为生产管理部门至少应该包括客户订单处理、生产计划与协调、仓储物流管理等。
组建这个部门并不难，难的是具体定义这个部门的工作以及工作……
编辑 | 阅读全文(2413) | 回复(13),蜀道之巅 发表于 2008-2-2 14:13

2007-7-12 10:12 | 向零售商学习物流管理 (入选推荐日志，加20币)

    市场竞争越来越激烈，利润也越来越薄，因此很多制造企业都比以前更加关注供应链和物流战略，以赢得竞争优势。这些战略对部分制造商来说还是新鲜玩意，不过对大多数零售商而言，他们在很久以前便对之驾轻就熟了。以消费者需求为中心的行业特征，使得物流管理成为零售类企业更为关注的对象。在这方面，零售商有一些先进的做法值得制造商借鉴。
    美国市场调研机构Forrester Research的分析师托哈米（Noha Tohamy）指出，零售企业的物流费用，包括进货运费和发货运费，占其全部成本费用的比率比较高，主要原因是零售商没有原材料成本和制造成本。一项支出所占的比重越高，就越容易引起公司上下的关注。因此，碰到物流、供应链战略和开支问题，零售商和他们的供应商总是使出十八般武艺，力求做到最好。
    ……
编辑 | 阅读全文(546) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-4-27 22:42 | [分享]如何选择适合的仓储管理系统？

关键字：仓库管理 仓库 库存 培训 供应链 供应链管理 ERP wms 配销应用 物流管理管理 物流能力
目前市场上有很多软件商提供仓储管理方面的软件来满足各行业客户的需求。那么，面对如此多的仓储软件产品，企业应该如何选择适合的系统使投资回报率最大化呢？考虑产品本身的功能选择仓储管理系统时我们首先要考虑的是产品本身的功能，在这个选择的过程中我们应该注意以下几个原则：
 ● 系统开放性与可扩展性一个好的系统必须是一个“开放的系统”，指在常用的数据库上运行常用的操作系统。由于仓库的规模大小不一，业务量较小的仓库也有可能在几年内迅速发展，因此对数据库的要求都有很大变化。所以，支持多数据库的仓储管理系统要能够满足规模不一的业务情况，并应对将来的变化。产品的功能是仓储管理系统的核心竞争力之一。优秀的仓储管理系统将仓库管理的最佳实践(Best Practice)作为流程和功能开发的基准，并在此基础上收集系统实施运行过程中，来自各行业客户的合理建议和要求，对功能进行定期的更新……
编辑 | 阅读全文(2588) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2007-4-27 22:42

2007-2-1 18:58 | 缩小供应商群

关键字：其他撰稿人系列
刚进公司不久，就遇到管理机械加工件的同事作报告，主题是关于缩小供应商群。他的处境也够有趣：两三千万美金的采购额，却有四五十个供应商。分摊下来，每个供应商的采购额区区可数，对哪一个供应商也没有绝对支配权。到哪儿去降价、要折扣？年复一年的成本节省指标，如何实现？同事是个美国黑人，光头，体格如NBA的球员，健谈如国会山的议员。一番慷慨陈词，听者动容。但两年之后，问题如旧，症结何在？
存在的即有其合理性 – 几十个供应商从何而来？
不管什么东西，只要是存在的，一定有其合理性。这也是黑格尔的“存在的即是合理的”。此理论因其唯心而备受批评，但也有其道理。黑人同事就坐在笔者隔壁，屡屡听到他在抱怨，设计人员和新产品开发部随意增加供应商，而不用他的推荐供应商。为什么？迫于新产品推出速度的压力，设计人员需要供应商的响应速度很快，一旦拿到图纸，很快就出样品。而业务经理（笔者的同事……
编辑 | 阅读全文(5599) | 回复(5),蜀道之巅 发表于 2007-2-1 18:58

2006-11-22 22:33 | 库存量管理作业细则

关键字：采购 预估 用量 请购 库存
第一条 预估月用量设(修)订
　　(一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等)应修订月用量。
　　(二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。
　　第二条 请购点设定
　　(一)请购点采购作业期间的需求量加上安全存量。
　　(二)采购作业期间的需求量采购作业期限乘以预估月用量。
　　(三)安全存量采购作业期间的需求量乘以25％(差异管理率)加上装船延误日数用量(欧、美地区15天用量，日本与东南亚地区7天用量)。
　　第三条 采购作业期限
　　由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程及作业日数(公自订)经主管核准，送相关部门作为请……
编辑 | 阅读全文(4487) | 回复(22),蜀道之巅 发表于 2006-11-22 22:33

2007-12-29 14:41 | 畅享供应链管理与物流交流QQ群51810434，欢迎供应链管理与物流方面的专家和对此行业有兴趣的朋友加入交流！

关键字：采购管理 生产管理 全面订单管理 作业成本法 供应链与物流人物 仓库管理 交通运输管理 SCM案例 绩效管理 需求管理 物流管理 供应链与物流系统 物流优化
畅享供应链管理与物流交流QQ群51810434，欢迎供应链管理与物流方面的专家和对此行业有兴趣的朋友加入交流！
编辑 | 阅读全文(1150) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2007-12-29 14:41

2007-9-25 9:21 | [讨论]物流服务应该如何创新？

关键字：物流优化 供应链与物流系统 物流管理 需求管理 采购管理 生产管理 全面订单管理 绩效管理 作业成本法 SCM案例 供应链与物流人物 仓库管理 交通运输管理 SCOR 物流培训与认证
    创新其实并不深奥。只要结合自身情况，充分发挥资源和专业优势，寻找出一条适合自己发展的道路，并将其标准化，企业发展的创新也可以变得很简单。

    如前文所述，我国第三方物流企业盈利能力低下的情况普遍存在，问题的根本在于需求与服务发展不均衡。在外包服务中，需求与服务始终是相互制约、相互促进的，需求的扩大与深入，在一定程度上会促进服务的发展；而低端的需求也会对服务形式产生影响。

    因此，作为物流企业，平衡二者的关系，应该站在更新的角度，用创新的眼光来看待发展，切实分析制造企业的需求。制造企业选择物流外包业务的根本目的，是要切实的最大化的缩减成本。因此，其外包费用本身，也就成为了企业的一部分成本，由此就会出现制造企业不断压缩外包费用，物流公司利润萎缩的现象。

 ……
编辑 | 阅读全文(2059) | 回复(10),蜀道之巅 发表于 2007-9-25 9:21

2007-7-12 10:12 | [推荐]提高竞争力:缩短交货周期

关键字：物流优化 供应链与物流系统 采购管理 仓库管理 供应链与物流人物 SCM案例 绩效管理 全面订单管理 生产管理 需求管理 物流管理
  一个流生产是一种理想的状态，事实上，即使没有完全或全面地实施一个流生产，只要将这种思想用来指导现场的工作，比如逐步缩小批量大小等等，也能取得一定的效果。

　　“虽然我们公司目前在国内市场上占绝对优势，但市场压力非常大，如果我们不能在一、二年内将生产周期从6~8周缩短到3~4周，在市场上将会失去优势。”
　　一个企业的竞争优势是多方面的，比如价格优势、质量优势、性能优势等，随着市场竞争的加剧，对产品的交货期要求是越来越高，因为市场瞬息万变，经销商在一个月后拿到产品时，可能市场情况已经发生变化，这种产品旺销已过，甚至已经变为滞销。对于销售来说，最希望随时订货随时有货，许多企业在“客户”是上帝的理念下，为了满足客户的需求，保持有1~2个月的材料、成品存货。表面上看虽然能做到随时订货随时有货，但因为保持有大量的存货，占有巨额流……
编辑 | 阅读全文(1729) | 回复(3),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-12 10:12 | 国际贸易知识*

F.A.S.
 (Free Alongside Ship)船边交货价(在美国，其含义基本上同英国的"f.o.b.")
F.O.L.
 (Free  On  Lighter)驳船交货价
F.O.R.
 (Free  On  Rail)铁路交货价
F.O.T.
 (Free  On  Truck)敞车交货价
C.A.T.
 (Cost,Assurance,Fret)到岸价格（在法国，其含义等于英国的"C.I.F.")
C.I.P.
 运费、保险费付至目的地
D.C.P.
 运费付至目……
编辑 | 阅读全文(119) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-12 10:12 | [转帖]CRM实施“五步法”

关键字：供应链与物流人物 采购管理 全面订单管理 SCM案例 供应链与物流系统 需求管理 物流培训与认证
     CRM项目成败的争论，似乎已经很久了，数来数去很多原因都归结在CRM实施上。做项目就是在做人。做人既要有原则，又不要太循规蹈矩。CRM项目的实施是一种艺术，它涉及沟通、交流、控制、影响等多方面行为，但它又遵循一定的规律，这也是方法论的缘由。

     不同的咨询公司，不同的项目经理，面对相同的企业用户，相同的软件，实施的状态也会不一样，其中的妙处就在于人的因素。实施方法论是一种经验和规律的沉淀，但也是一种僵硬不化的教条，真的做起项目实施来就需要活学活用，能够抓住关键。

     很多来自国际咨询公司的咨询顾问，手捧公司的实施方法论就像拿着尚方宝剑似的，一到客户处就“嚓嚓嚓”的一顿“砍”，“砍”的……
编辑 | 阅读全文(880) | 回复(3),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-12 10:12 | 装卸效率是这样创造的……

关键字：物流优化 供应链与物流系统 物流管理 需求管理 绩效管理 供应链与物流人物 仓库管理 交通运输管理 SCM案例
作业效率和质量是检验一个港口服务水平的重要因素，事关港口形象和市场服务竞争力。日照港集装箱公司在接卸“关河口”轮花生豆粕作业时，屡次创造作业新纪录。今年7月21日夜班单班次灌包作业量960吨，22日白班作业量一举突破1500吨，23日夜班灌包作业效率再次刷新，作业量达1930吨，其中单班次单条作业线灌包作业量最高达505吨，人均灌包作业量达20余吨。 浙江物流网
创造这项公 司灌包作业最高纪录的，是装卸二队装卸九班，这是一支农民工班组队伍。带头人张洪波是一位干了十几年装卸，拥有丰富工作经验的“老码头”。在谈及这次创造的灌包效率时，张洪波认为，装卸效率和质量事关公司的形象和服务水平，在高温酷暑、人员少等不利因素条件下，作为直接从事接卸作业的责任人员，优质高效地完成好工作任务是责无旁贷的。 浙江物流网
作为一个有着十几年工作经验的……
编辑 | 阅读全文(1134) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-9 10:25 | [推荐]TPS - 丰田生产系统

关键字：生产管理 采购管理 需求管理 物流管理 供应链与物流系统 SCM案例 TPS

　　丰田生产系统房屋结构由大野耐一和丰田英二发展而成，用来向员工和供应商阐述持续演进的丰田系统。丰田生产系统 (TPS)的目的是消除运营中所有的 muri,mura,muda (过载、不均、浪费)。这是一种鼓励每位员工参与，通过采用PDCA（计划、执行、检查、纠正）的方法解决问题，改善质量、成本、交货期、安全和员工士气。

　　什么是丰田生产系统（TPS）?  现在丰田高层主管将其定义为员工思考系统。

编辑 | 阅读全文(9510) | 回复(370),蜀道之巅 发表于 2007-7-9 10:25

2007-4-27 22:37 | [推荐]货位优化管理十规则。

关键字：物流 供应链 配销应用 VMI WMS TOC 需求管理 仓库 物流能力 补货计划 概念
      传统的仓储作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式，沿袭多年习惯和经验来放置物品。传统型货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。然而，现代物流尤其是在供应链管理模式下的新目标是: 用同样的劳动力或成本来做更多的工作；利用增值服务把仓库由资金密集转化成劳动力密集的行业；减少定单履行时间，提供更快捷，更周到的服务。
一种与所谓的“仓库关键业绩指标 (Warehouse Key Performance Indicator)”，即生产率、运送精度、库存周转、入库时间、定单履行时间和存储密度紧密关联的货位优化管理（Slotting Optimization）已经被提出。货位优化管理是用来确定每一品规的恰当储存方式，在恰当的储存方式下的空间储位分配……
编辑 | 阅读全文(3466) | 回复(7),蜀道之巅 发表于 2007-4-27 22:37

2007-4-2 19:13 | [下载]生產作業流程控制與管理

关键字：车间 生产管理 生産计划 计划 提前期 约束规则 质量监督 选择 成本控制 成本管理 调度 采购 全面生产维护 排程 精益生产 管理
生產作業流程控制與管理
编辑 | 阅读全文(8822) | 回复(33),蜀道之巅 发表于 2007-4-2 19:13

2007-4-1 18:31 | [分享]哈佛经理决策技巧

关键字：畅享网 理论探讨 供应链管理 生产管理 物流 行业解决方案 研究报告 专题文章
一、决策的类型和程序
 □ 决策是一门科学
    美国管理学家孔茨(Herold Koontz)把管理理论学派划分为六个学派：(1)管理过程学派；(2)经验学派；(3)人群行为学派；(4)社会系统学派；(5)决策理论学派；(6)数理学派。美国的卡内基—梅隆大学教授西蒙、马奇等人，广泛汲取了各个学派有用的东西，把古典学派和行为学派两派理论有机地结合起来，运用决策论和控制论等数学工具来分析和阐述各种管理问题，从而形成了自己的新的决策理论学派。这一决策理论学派的出现，对管理理论作出了杰出的贡献。
 □ 决策的定义
    何谓决策?其定义众说纷纭。有一点是共同的，即决策是从多种方案中做出的选择或决定，也可以说是多方案择优。通常讲的领导“拍板”，指的就是……
编辑 | 阅读全文(5873) | 回复(7),蜀道之巅 发表于 2007-4-1 18:31
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