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蜀道之巅 2016-1-8 16:32
又是一年了,找找这一年的不足和失误,希望2016会更好!
蜀道之巅 2012-1-3 14:8
总结2011,计划2012!
蜀道之巅 2011-9-18 13:26
是忙?还是盲?我无语了!!!!
蜀道之巅 2011-4-26 20:20
这几天怎么这么大的火气呀?我怎么了啦?唉.....
蜀道之巅 2011-4-22 18:23
今天总算是下了点雨了,不应该炎热的天气总算又恢复了凉爽!
蜀道之巅 2010-10-25 19:41
说是有台风,不见台风;现在说没有台风了,晚上风却异常的大,气象台是越来越不准了啦!
蜀道之巅 2010-3-9 9:10
广东今天好冷,也好大风!
蜀道之巅 2010-1-29 13:21
气温开始回暖了,南方也开始不冷了!
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2007-7-12 10:12 | Windows XP优化攻略 ( ZT )

一、系统设置
1、系统变量和临时文件。右击我的电脑-属性-高级-性能, 设置-视觉效果,自定义,只选择在窗口和按钮上使用视觉效果、在文件夹中使用常见任务、在桌面上为图标标签使用阴影。高级-虚拟内存,点击更改,将虚拟内存改到系统分区以外的分区。右击我的电脑-属性-高级-启动和故障恢复,设置-取消所有的选择。环境变量-系统变量,修改TEMP、TMP变量值,指非系统分区的另一文件夹,将经常清空。
2、关闭自动更新和系统还原。右击我的电脑-属性-系统还原,选择在所有的驱动器上关闭还原。相信用D版的人还是比较多,自动更新还是关了吧。
3、关闭不必要的系统服务,关闭默认的共享,关闭启动时检测硬件。右击我的电脑-管理。服务,用不上的服务全都关了吧,特别要禁用这两个,Server、Remote Registry前面是禁止默认共享,后一个是禁止远程用用户修改注册表。设备管理器,IDE ATA/ATAPI控制器……
编辑 | 阅读全文(2650) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
  一个大雪纷飞、异常寒冷的下午,您在下班回家的途中遇到一个失去双腿的残疾乞丐。乞丐穿着单薄,您注意到他浑身发抖。假设您是一位极富有金钱、极富有怜悯、极富有慷慨的“三富好人”。您将——A.把他接到您家过冬。B.给他足够多的钱,让他到旅店过冬。C.视而不见,置之不理。

  一个异邦人的答案

  这个故事发生在我国一个国际化大都市的小区里。据《东方早报》报道,在那个小区住的一对美国夫妻,男的叫Matt,女的叫Ella,在当地的一家广告公司工作。一天下班的途中Matt在地铁里遇到一位失去双腿的中国乞丐。乞丐衣着单薄,Matt注意到他浑身发抖,于是Matt将他接到了自己的家里。

  这个故事没有结束,恰恰相反,才刚刚开始。

  Matt把家里的钥匙交给了乞丐,以便他随时可以过来。这个小区绝大多数住户是中国人。不久,中国的邻居就发现楼道里经常有一位衣着……
编辑 | 阅读全文(1492) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
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  如果你在人生的旅途中陷入了迷茫和困惑,那么就回到你的故乡去吧!因为你生命中的第一声啼哭,都记录在了故乡的一草一木、一山一田中。

  高考那年,我常常一个人站在故乡的山顶上,任风肆意的吹佛,举目望着夕阳渐渐的沉落,在苍凉的暮色中,我怀着一种悲壮的心理,俯视尽收在我眼底的我的故乡,环视着周围山上每一个我熟悉的树木、了如指掌的纵横交错的小路,沟坎分布有序的地形,慢慢的把目光投入到遥远的模糊的我看不到的城市的方向,夕阳下,那只是一个飘在我眼中的幻影,是我视野中的彼岸,是一个悬挂在我前方的耀眼的光环,我必须一步步走进它,我也知道,有一天,我会离开故乡。

  参加工作了,我渐行渐远,一次次的把自己和故乡的距离拉的越来越远,故乡也在我的眼……
编辑 | 阅读全文(1804) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-12 10:12 | 管理创新的四个途径

一是借用外部著名咨询公司策划培训。当今国际上著名的咨询公司麦肯锡、毕马威等都开展管理咨询培训服务。咨询策划培训的实质是委托具有专业知识和管理技术专家帮助企业重新设置管理机构、制定管理制度、推行新的管理方法、教育培训员工等管理举措,使企业组织运行机制扁平化,工作效率提高,科学化、专业化管理水平得到提高。中小企业采用这种简捷方法可节约时间、减少资源的投入,加快获得较好经济效益。

  二是引进现代管理技术。我国中小企业对生产管理中急需的技术可以出资向国外著名公司购买引进。购买管理技术时在协议中可要求输入方要派技术人员来厂里具体指导实践。当前,我国企业引进的管理技术范畴主要有:基础管理、财务管理、6σ管理、ERP管理等。

  三是引进拔尖人才。在今天科技突破和知识经济时代,企业在市场经济竞争中的宏观发展和微观管理运作的成败,最关键的因素当属企业要拥有一批拔尖的管理技术人才,然而,出类拔……
编辑 | 阅读全文(2330) | 回复(3),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
握手:这是你与面试官的初次见面。如果他(她)向你伸出手,却握到一只软弱无力、湿乎乎的手,那么这不是一个好的开端。你握起手来应该坚实有力,但不要太使劲,你的手应当是干暖的。

你的姿势:没精打采的姿势看上去会显得疲惫不堪,你应该做到站如松、坐如钟。
眼睛交流:用眼睛看着面试官,不要瞪视,因为那样显得太有进攻性。面试官说话的时候,偶尔地冷眼瞥他(她)的手。如果你在说话的时候总是不停地环视房间,你会显得缺乏自信或对所谈话题感觉不舒服。
你的手:说话时做些手势是很自然的,但太专注于手势可能会分散人的注意力。另外,避免说话时触摸你的嘴。
不要坐立不安:在招聘现场抚弄头发、按笔帽、脚拍地,或不由自主地触摸身体某部分就糟糕了。
面试常见的15个问题
不同职位对应聘者素质要求的重点不同,因此考官在面试时所提的问题也不尽相同。重庆市大中专毕业生就业指导服务中心为毕业生列出了面试中常见的15个问题,同学们可以试……
编辑 | 阅读全文(2010) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
第一章:一个目标
一艘没有航行目标的船,任何方向的风都是逆风
1、你为什么是穷人,第一点就是你没有立下成为富人的目标
2、你的人生核心目标是什么?
杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇,而在于有无目标。
3、起跑领先一步,人生领先一大步:成功从选定目标开始
4、贾金斯式的人永远不会成功
为什么大多数人没有成功?真正能完成自己计划的人只有5%,大多数人不是将自己的目标舍弃,就是沦为缺乏行动的空想
5、 如果你想在35岁以前成功,你一定在25至30岁之间确立好你的人生目标
6、 每日、每月、每年都要问自己:我是否达到了自己定下的目标
 
第二章:两个成功基点
站好位置,调正心态,努力冲刺,35岁以前成功
(一)人生定位
1、 人怕入错行:你的核心竞争力是什么?
2、 成功者找方法,失败者找借口
3、 从三百六十行中选择你的最爱
人人都可以创业,但却不是人人都能创业成功
4、 寻找自己的黄金宝地
(二)永恒的真理:……
编辑 | 阅读全文(3718) | 回复(11),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
  1、正确的思考
  先正确的评判自己,才有能力评断他人。
    你是否欺骗别人,或是自己?想清楚再回答。
    三思而后行的人,很少会做错事情。
    企图说服不用大脑的人,是徒劳无功。
    认为整个世界都错的人,极可能错在自己。
  2、行动
  观察走在你前面的人,看看他为何领先,学习他的做法。
    忙碌的人才能把事情做好,呆板的人只会投机取巧。
    优柔寡断的人,即使做了决定,也不能贯彻到底。
    善意需要适当的行动表达。
  3、相信
  相信你做得到,你一定会做到。 不断告诉自己某一件事,即使不是真的,最后也会让自己相信。
  4、警觉
  对于那些使狗和儿童感到畏……
编辑 | 阅读全文(2188) | 回复(4),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
本文网址:http://bbs.biz.163.com/board/rep.jsp?b=manage&i=5805   复制
1、彼得原理
  
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够……
编辑 | 阅读全文(1595) | 回复(6),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
1.老婆特爱吃水果,一次和老婆往家走,老婆非要买几斤苹果带回去,我说别买了,家里不是还有桔子么。老婆回了一句特噎人:“桔子能吃出苹果味儿来么?!”

2.和同学走在街上,发现地上不知谁掉了一毛钱硬币,同学把它拾起来,我笑他说:“丢不丢人?一毛钱你也捡。”同学回了一句:“这一毛钱要是买‘毒鼠强’,够毒翻你好几回的!”

3.一次跟单位的一个老大哥聊天,谈到歌星,我问他:“周杰伦你应该知道吧?”,老大哥摇了摇头说:“不太熟,没跟他喝过酒。”,我无语。

4.上学时,有一次生活费花超支了,便向同寝室的学友借钱,我的同学没说借不借,朝我笑了笑问我说:“你看我的脸干净么?”,我仔细看了看说:“没脏,挺干净的。”,同学……
编辑 | 阅读全文(2961) | 回复(6),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
    市场竞争越来越激烈,利润也越来越薄,因此很多制造企业都比以前更加关注供应链和物流战略,以赢得竞争优势。这些战略对部分制造商来说还是新鲜玩意,不过对大多数零售商而言,他们在很久以前便对之驾轻就熟了。以消费者需求为中心的行业特征,使得物流管理成为零售类企业更为关注的对象。在这方面,零售商有一些先进的做法值得制造商借鉴。
    美国市场调研机构Forrester Research的分析师托哈米(Noha Tohamy)指出,零售企业的物流费用,包括进货运费和发货运费,占其全部成本费用的比率比较高,主要原因是零售商没有原材料成本和制造成本。一项支出所占的比重越高,就越容易引起公司上下的关注。因此,碰到物流、供应链战略和开支问题,零售商和他们的供应商总是使出十八般武艺,力求做到最好。
    &……
编辑 | 阅读全文(2899) | 回复(3),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
     CRM项目成败的争论,似乎已经很久了,数来数去很多原因都归结在CRM实施上。做项目就是在做人。做人既要有原则,又不要太循规蹈矩。CRM项目的实施是一种艺术,它涉及沟通、交流、控制、影响等多方面行为,但它又遵循一定的规律,这也是方法论的缘由。

     不同的咨询公司,不同的项目经理,面对相同的企业用户,相同的软件,实施的状态也会不一样,其中的妙处就在于人的因素。实施方法论是一种经验和规律的沉淀,但也是一种僵硬不化的教条,真的做起项目实施来就需要活学活用,能够抓住关键。

     很多来自国际咨询公司的咨询顾问,手捧公司的实施方法论就像拿着尚方宝剑似的,一到客户处就“嚓嚓嚓”的一顿“砍”,“砍”的……
编辑 | 阅读全文(2585) | 回复(6),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-12 10:12 | CCC质量手册(示例)

0.1引言
ASDFG厂是拥有二十多年历史的QWER的专业生产厂家。企业奉行“质量是企业生命”的信条,产品严格按照国家标准进行制造和检验,产品质量一直稳定可靠,赢得了广大顾客的信赖和赞誉。
为确保批量生产的认证产品与已获型式试验合格的样品的一致性,建立健全质量管理体系,持续稳定地制造符合标准和用户要求和合格产品,依据国家认证认可监督管理委员会《强制性产品认证工厂质量保证能力要求》,并结合企业实际,制定本质量手册。质量手册是企业进行质量管理的基本准则,是全体员工必须遵守的行动纲领。
1职责和资源
1.1质量方针和质量目标
1.1.1 公司的质量方针为:
全员参与,持续改进,创造卓越品质,追求顾客满意
 
 :质量方针是总经理制定的公司总的质量宗旨和质量方向,体现对满足要求和持续改进的承诺,是全体员工的行动准则。质量方针为制定和评审质量目标提供框架,并将质量方针进……
编辑 | 阅读全文(3773) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
  “诚信自律”强调的是提高班组管理的“点效率”,但是在讲求系统效率的今天,效率不再取决于一个点或线,而是取决于整个系统的完善、协调和良性运转。如果没有公司一整套的对“诚信自律”的激励措施和配套规定,那么,“诚信自律”就很难在企业中长期推行下去。

    “诚信自律”的管理方法实际上就是现代管理思想倡导的“自主管理”,作为一家传统产业的国有企业却根据实践需要,进行了自觉的管理创新。
    实现员工的自主管理是每一个企业的管理者梦寐以求的事情,因为好处是显而易见的。但是却不是每一个企业能够做到的,因为“诚信自律”的背后是健全规范的流程与制度体系,是……
编辑 | 阅读全文(2358) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
  “空降兵”是指企业直接从外部引入的高管人员。他们的加入,往往使一些企业浴火重生;然而更多时候,在我们视野里,“空降兵”如中了魔咒一般,像流星雨般划过天空。
  “空降兵”们踌躇满志地进入企业,为何却在人们的一声叹息中黯然离去?为什么企业高薪引进的人才,最后却被视为庸才而遭逐客之令?我们不得不静心思索,究竟是什么决定着“空降兵”的命运和前途?笔者对此反复求证,认为这一现象可以从以下10个方面解读。
  1、“空降兵”疏于不“知己”
  《孙子兵法》有云:“知己知彼,百战不殆。知己不知彼,一胜一负;不知己不知彼,每战必败”。“空降兵”作为一个企业经营者,不知己,即不了解自己所统驭的企业自身的能力和……
编辑 | 阅读全文(1887) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
凭出生日期的数字测出内在性格和潜在力量的测验,看似不可思议,但近来在日本十分流行,而且被测者都发现能找到准确而奇妙的答案,不信?玩过就知。        
  玩法:请从你出生年、月、日中,找出不同的数字。例如:1978129,就
(21)(12)(17)(18)(29),然后请参阅下文,就会知道你的感情表达  
能力、思维能力、失恋治疗能力等内在玄妙了。                                
  分析:                   &nb……
编辑 | 阅读全文(2747) | 回复(1),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
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