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蜀道之巅 2016-1-8 16:32
又是一年了,找找这一年的不足和失误,希望2016会更好!
蜀道之巅 2012-1-3 14:8
总结2011,计划2012!
蜀道之巅 2011-9-18 13:26
是忙?还是盲?我无语了!!!!
蜀道之巅 2011-4-26 20:20
这几天怎么这么大的火气呀?我怎么了啦?唉.....
蜀道之巅 2011-4-22 18:23
今天总算是下了点雨了,不应该炎热的天气总算又恢复了凉爽!
蜀道之巅 2010-10-25 19:41
说是有台风,不见台风;现在说没有台风了,晚上风却异常的大,气象台是越来越不准了啦!
蜀道之巅 2010-3-9 9:10
广东今天好冷,也好大风!
蜀道之巅 2010-1-29 13:21
气温开始回暖了,南方也开始不冷了!
  • 创建:2006/8/27
  • 文章:542
  • 评论:4910
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  •  
   突然的这样的一天,我不知道自己什么生活了,听说孙走了,离开了这,我不知道听说这样的消息是高兴还是失落的无奈,我突然很想空空的心在这样的季节了飞。
  我害怕自己的这样的没目标的感觉,我习惯了他在学校的气息,那转身看见他的激动,那无意见撞见的偶然,那在人群里远远望件的熟悉,可有一天这样的一个人就这样的离开,没有任何的预兆的 离开,对,也许我们连是朋友说再见的资格都没有的熟悉的陌生人而已,可我还是那样的在乎着他的离开。
  心疼的那样的厉害,就感觉这样的一个冬季真的好冷!
  也许把,他早就把我忘记,可我依然在那样的坚持着看着他一次次的背影里,悄然的离开,也许把,那曾经的温暖在心理就足以...
  也许,我对孙的想也许成了习惯,我习惯了想着他,我习惯了做什么了时候想着他会怎么想的,我习惯了走在这样的一个有我们共同的记忆的地方,想着他给……
编辑 | 阅读全文(2329) | 回复(1),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-12 10:12 | 榮譽與共識

多年來,有機會接觸許多企業的員工。最令人欽羨的,往往不是那些規模大的企業,而是員工有一種豐沛的動能、積極把事情做好的企業。
 
知名的管理顧問卡然巴哈(Jon Katzenbach)稱這種精神為榮譽感(Pride)。
 
榮譽感讓一個公司的員工在沒有主管監督之下,主動克服困難,研究更好的做事方法。例如在馬利奧連鎖飯店(Marriott),令員工感到驕傲的,是他們的顧客服務。對他們來說,顧客滿意度指數才是最重要的指標。它可以超越獎金和升遷,讓員工戮力以赴。更重要的是,它的激勵效果非常持久。
 
高階主管應該如何在企業內,注入榮譽感呢?卡然巴哈指出,光是從上到下地耳提面命,是不夠的。經理人應該讓員工了解,他們的工作裡最重要的是什麼;讓員工不斷回想自己很有成就感的事情;不斷傳誦公司裡的英雄事蹟等。
 
到最後……
编辑 | 阅读全文(866) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
  北欧一座教堂里,有一尊耶稣被钉在十字架上的苦像,大小和一般人差不多。因为有求必应,因此专程前来这里祈祷,膜拜的人特别多,几乎可以用门庭若市来形容。
                                  
                  &nbs……
编辑 | 阅读全文(880) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-12 10:12 | 如何进行企业规划

  企业规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤的一项重要经营活动。没有企业规划,企业就成为市场上的“睁眼瞎”。时下又流行一种说法,那就是:“白猫黑猫(企业行为),逮住耗子(市场)就是好猫。”问题是,如果万一错误地选择了“瞎猫”怎么办?这种忽视企业规划的行为往往给投资者带来巨大损失。
  那么如何进行企业规划呢?现介绍“企业规划十步法”:
  第一步,明确目的。我们要干什么?为什么存在?我们将对用户有何贡献?对这几个问题的答案其实就是企业宗旨。许多企业不重视这一点,管理层思想混乱,致使在经营方针上一个经理一个做法,给短期行为创造了温床,为企业发展埋下了隐患。   第二步,制订五年目标。未来的三至五年内我们的目标是什么?达到这些目标的关键何在?五年目标要建立在进行可行性研究的基础上。
 
  第三步,确定客户。我们有什么机会?我们将主要关注哪……
编辑 | 阅读全文(596) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
猫饿了,在鼠的家门口守了一天一夜。
鼠感动了,跑到BBS给猫发了两首诗。

ONE:
你还在那里望着我
死死的守在我门前等着我
爱 被你炙烈的深情所燃尽
你怎么叫我狠得下心
再拒绝你的真心?

999朵玫瑰  都已零落
999次真心  都已枯萎
你怕别人  抱走我的芳心
在门外  如狗般的  为我守候

你追追追  追到天荒地老
我逃逃逃  逃到心都死掉
你恨恨恨  恨我的铁石心肠
我怕怕怕  怕你的激情燃烧

你爱爱爱  爱到心都碎掉
只能怪怪怪  怪缘份已老掉
你吼吼吼  吼你的心伤
也只能怨怨怨  怨幸福已死掉

TWO:
你怎么能怪我太过骄傲?
几千年的追逐 也追不到?
你怎能怨我  爱上粮食?
连你的心都放掉?

爱上粮食
是我的骄傲
连命都可以丢掉

恋上粮食
是我的依靠
谁都可以放掉

你还很爱我
爱到恨不得将我吃掉
你还是很疼我
疼到怕我伤到
却又狠不下心
让我逃掉


猫:“我靠!我有这么痴心吗?”
鼠:“你追我都追了几千年了,还想耍赖?”
猫:“有没有搞错哦?是想吃……
编辑 | 阅读全文(1091) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-12 10:12 | ERP原理新解。(经典)

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
  一天中午,丈夫在外给家里打电话:"亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?" (订货意向)
  妻子:"当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?"
  丈夫:"6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗?" (商务沟通)
  妻子:"没问题,我会准备好的。" (订单确认)
  妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ,具体要准备的东西:鸭、酒、番茄、鸡蛋、
  调料…… (BOM物料清单)
发现需要:1只鸭蛋,5瓶酒,4个鸡蛋…… (BOM展开)
炒蛋需要……
编辑 | 阅读全文(937) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-12 10:12 | 汉字间的幽默对

熊对能说,哥儿们,穷成这样啦,四个熊掌全卖啦?
电对曳说,好好歇会行不,你这姿势不累呀?
掰对分说,咋的,当官有架子了,小手还背上了呢? 
兵对丘说,兄弟,踩上地雷了吧,两腿咋都没了?  
王对皇说,哥们,当皇上有啥好处呀,你看,头发都白了。  
口对回说,亲爱的,都怀孕这么长时间了,咋不说一声呢? 
丑对妞说,好好和她过吧,咱这模样的,找个女人可不容易呀。  
果对裸说,哥儿们,你穿上衣服还不如不穿!
巾对币说,你戴上博士帽,也就身价百倍了。
臣对巨说:和你一样的面积,我却有三室两厅。
晶对品说:你家难道没装修? 
自对目说:你单位裁员了?
茜对晒说:出太阳了,咋不戴顶草帽?
个对人说:不比你们年轻人了,没根手杖几乎寸步难……
编辑 | 阅读全文(835) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-12 10:12 | 准时生产方式JIT

准时生产方式(Just In Time简称JIT),是日本丰田汽车公司20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”,其中,日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响,近年来,JIT不仅作为一种生产方式,也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。
20世纪后半期,整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段,而且对质量的要求也越来越高,随之给制造业提出的新课题即是,如何有效地组织多品种小批量生产,否则的话,生产过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等一系列的浪费,从而影响到企业的竞争能力以至生存。在这种历史背景下,1953年,日本丰田公司的副总裁……
编辑 | 阅读全文(1338) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-12 10:12 | MADE IN CHINA 的困惑

  我们这些来自中国的人多多少少会因我们的过去而对现今在美国的生活感到一些困惑。MADE IN CHINA,超级商场,廉价店里充满着中国制造的廉价货品,美国人也多多少少的从这些货品中看到了贫穷而又巨大的中国在成长。中国在他们眼里是中国菜,CHINATOWN,矮矮的黄黑色皮肤的说着稀奇古怪语言的亚洲人,一个遥远的神秘的原始国度。而中国对我们这些人来讲,她曾经是我们的全部世界,我们在那里生,在那里长,在那里受到了很好的教育,从而了解了世界,赤手空拳地来到这个对我们同样陌生的国度。我们努力的学习着,适应着,企图了解融入这个新的世界。但很快几乎所有的人都放弃了这种努力,活是可以活下去的,但感觉上的认同是艰难的。很多曾经在离开祖国时发誓不再回去的人也产生了困惑,原来文化的力量是这样的巨大。对祖国的怀恋也就一天强似一天的莹绕于午夜梦回之时了。 
  我们该怎么办?回去?祖国依然贫穷、落后,社会……
编辑 | 阅读全文(814) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-12 10:12 | 实事求是咋这么难?

  由中宣部理论局组织编写的第四本通俗理论读物――《理论热点面对面(2006)》自7月23日发行,报道说,在读者中引起强烈反响,说广大干部群众反映,这是一本精心选题、精心撰写的高水平理论读物,是马克思主义理论通俗化宣传的又一力作,必将在解疑释惑、普及理论知识方面发挥重要作用。之所以能如此,是因为它比较实事求是地分析了当前社会经济中的一些问题,比较实事求是地说了很多人想说的话。

  实事求是,是偶党的一贯的要求,可为什么在实际中,实行起来,很多人却不实事求是呢?有的人嘴上说,要实事求是,可实际上却不实事求是,或者说,心里压根就没想实事求是,而是处处想以自己的利益为底线,来“求是”,来办事。实事求是为什么这么难?

  有些问题,很多人,并不是自己认识不到,而是自己不想说,不敢说,有私心,怕实事求是会引起领导的不满,会影响自己的提拔,甚至会遭到打击报复,因而不敢实事求是。有的人则是为了讨好上级,为了……
编辑 | 阅读全文(1044) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
白羊座 
妈妈经常叮嘱羊羊:“穿裙子时不可以荡秋千;不然,会被小男生看到里面的小内裤哦!” 
有一天,羊羊高兴地对妈妈说:“今天我和小明比赛荡秋千,我赢了!” 
妈妈生气地说:“不是告诉过你吗?穿裙子时不要荡秋千!” 
羊羊骄傲地说:“可是我好聪明哦!我把里面的小内裤脱掉了,这样他就看不到我的小内裤了!” 
金牛座 
卖瓜小贩:“快来吃西瓜,不甜不要钱!” 
饥渴的牛牛:“哇!太好了,老板,来个不甜的!” 
双子座 
妈妈叫双双起床:“快点起来!公鸡都叫好几遍了!” 
双双说:“公鸡叫和我有什么关系?我又不是母鸡!” 
巨蟹座 
公车上,蟹蟹说:“今晚我要和妈妈睡!” 
妈妈问道:“你……
编辑 | 阅读全文(1167) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
         某使用者詢問:
        去年,我把[女友1.0版] 升級成[妻子1.0版] ,我注意到新的程式開始出現意料外的狀況,如小孩製造過程佔用了相當多的空間和資源,產品手冊當中並未提及這種現象。
        此外,[妻子1.0版] 會把自己裝置到其他的應用程式當中,並且當其他系統起用的時候會自行啟動,監視其他系統所進行的所有活動。
        諸如[撲克牌之夜1.3] 和[猛灌啤酒2……
编辑 | 阅读全文(569) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-12 10:12 | 物流制胜要诀

  供应链管理的重点不在于简单地使运输成本达到最小或减少库存,而在于采用系统方法来进行供应链管理。
   (摘要)许多公司发现通过更加有效地计划和管理其供应链,能够大幅度地降低成本。在大多数企业里,产品成本的20%-40%是一种可控的物流成本。
   假设一个典型的企业想要增加2万美元的利润,按大多数行业2%的标准净利润率,就必须要增加100万美元的销售量。但如果一个物流专家能够优化公司的物流系统,减少2万美元的成本开支,那么这2万美元就百分之百地变成了利润。
   实际上,最惊人的事例要算沃尔玛的成功了,其成功部分归功于实施了一种被称?quot;直接转运"的新物流战略。
   在该战略中,商品不断地发送到沃尔玛的仓库,从这里商品不作停留就被分送到各商店。这个战略大大降低了沃……
编辑 | 阅读全文(621) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-12 10:12 | ERP的管理思想

人们对ERP已经听得很多了,但究竟什么是ERP在业界内似乎还缺乏一个比较深层次的一致认识。这里谈谈笔者的理解,欢迎共同研讨,取得共识。
MRPERP的核心功能
只要是“制造业”,就必然要从供应方买来原材料,经过加工或装配,制造出产品,销售给需求方,这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业(石油、矿产)、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的,制造业的信息系统也不例外,MRP就是从产品的结构或物料清单(对食品、医药、化工行业则为“配方”)出发,实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构:其顶层是出厂产品,是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件,是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件,是生产部门的业务。如果要根据需求的优先顺序,在统一的计划指导下,把企业的“销产供”信息集成起来,就离不开产品结构(或物料清单)这个基础文件。在……
编辑 | 阅读全文(795) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-12 10:12 | 建立快速反应的供应链

前供应链管理问题正受到社会的普遍关注。供应链是指在生产及流通过程中,为将货物或服务提供给最终消费者,联结上游与下游创造价值而形成的组织网络。供应链管理指对商品、信息和资金在由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中的流动的管理。对公司内和公司间的这些流动进行协调和集成是供应链有效管理的关键。有人预言,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。这一观点已经取得学术界和企业界的广泛共识。
为什么企业需要进行供应链管理呢?主要是因为现代管理面临如下几个重要的转变。
现代企业管理面临的转变
1从功能管理向过程管理的转变
传统的管理将供应链中的采购、制造、市场营销、配送等功能活动分割开来、独立运作,而这些功能都具有各自独立的目标和计划,这些目标和计划经常冲突,供应链管理就是达成……
编辑 | 阅读全文(733) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
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