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蜀道之巅 2016-1-8 16:32
又是一年了,找找这一年的不足和失误,希望2016会更好!
蜀道之巅 2012-1-3 14:8
总结2011,计划2012!
蜀道之巅 2011-9-18 13:26
是忙?还是盲?我无语了!!!!
蜀道之巅 2011-4-26 20:20
这几天怎么这么大的火气呀?我怎么了啦?唉.....
蜀道之巅 2011-4-22 18:23
今天总算是下了点雨了,不应该炎热的天气总算又恢复了凉爽!
蜀道之巅 2010-10-25 19:41
说是有台风,不见台风;现在说没有台风了,晚上风却异常的大,气象台是越来越不准了啦!
蜀道之巅 2010-3-9 9:10
广东今天好冷,也好大风!
蜀道之巅 2010-1-29 13:21
气温开始回暖了,南方也开始不冷了!
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2007-7-12 10:12 | ADSL工作特点与安装

 一.ADSL的工作原理:
  ADSLAsymmetric Digital Subscriber Line)的中文名称即非对称数字用户专线。 传统的电话线使用了0KHz4KHz的低频段进行语音传送,而电话线理论上有接近2MHz的带宽,窄带N—ISDN进行抽样编码划分信道可基本将2MHz的带宽充分利用,在窄带N—ISDN方式下,想进一步获得大于2M的带宽,只能转向宽带B—ISDN。但宽带B—ISDN 一直因设备复杂,成本极高而无市场推广价值。
  ADSL因使用普通电话线作为传输介质,却有很高的带宽而得到迅速发展。ADSL正是使用了26KHz以后的高频带才提供了如此高的速度。具体工作流程是:ADSL MODEM编码后的信号通过电话线传到电话局后再通过一个信号识别/分离器,如果是语音信号就传到电话交换机上,如果是数字信号就接入Internet
  A……
编辑 | 阅读全文(723) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-12 10:12 | 怀念在一起的日子

在一起的日子,很平淡,平淡的如同一杯白开水!也许是为了打破这种平淡或者说是死气吧。在一起的日子,还时不时找些小岔子,闹点不愉快,仿佛不这样就不叫生活!在一起的日子,平淡着平淡,可每每回忆起来,尽管是苦多乐少,但回忆、总感到亲切而又难以忘怀,仿佛那、好似昨天!有时,还真有点想落泪,也许是因为回忆太美。
A才几日不见,现在竟两世相隔!听到这个消息时,很是震惊,总以为这不是真的。但终归是事实,不管你愿意不愿意!
曾记,前天我们还坐同一班车,我还跟她开玩笑呢。车祸就在那天!事后听说她有一个朋友在那里,她看她的朋友,所以没和我们一起回来。只记得那天购物特别多,真够累的,赶上公司的车,车已满了,我还以为我是最后一个......如今笑容犹在,人已逝!如果真有阴间地府,真想向她道声珍重!
在一起的日子,很平淡......经历了太多的故事,才知道什么是悲伤!才知道,原来我们在一起……
编辑 | 阅读全文(907) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
  在印度或在马戏团,经常可以看到,一只巨大的大象,被细细的绳子,绑在小小的柱子上,牠就乖乖站着。「大象为什么不跑呢?」以牠巨大身驱,壮硕的大树都可以被牠连根拔起,为何束缚于区区的小柱子?原来驯兽师在象小的时候,用一条铁链,将牠炼在水泥柱上或是钢铁柱上,任凭小象如何挣扎也跑不掉。经过一、二个月后,小象就养成了习惯!每当小象看到铁链和柱子的时候,就觉得不可能挣脱,结果就不跑了。
 
 习惯是一种无形的力量,把我们牢牢地控制在一个固定的思维模式。让我们仔细想想:在我们脑海中,有没有像水泥柱和铁链那样的习惯,把我们捆绑住了,让我们无法摆脱,也无法发挥力量?
 
 根据脑科学家的观察,人们的大脑有千亿个脑细胞,但只有10%在真正活泼地工作。心理学家威廉詹姆士(William James)说:「人们用不到他天赋潜能的十分之一」。
&nb……
编辑 | 阅读全文(854) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-12 10:12 | 成功在哪里

1、成功就是被承认
  《纽约时报》有一篇报道指出,近年来美国各大知名商学院的MBA们,求职时却频频失意,问题的症结就在于:他们欠缺人际交流方面的技能。华盛顿商学院不久前向各个企业进行一次问卷调查,结果发现那些拥有MBA学位的高材生们在交流能力、谈判技巧、企业创见、外语能力及利用集体力量的能力上表现很差。匹兹堡大学商学院的专门调查,也表明各大企业在选择商业人才时,首先注重交流表达能力,其次是价值观、领导能力、合群性及商业伦理,而专精的艰深理论知识则不包括在内。美国普林斯顿大学曾对1万份人事档案进行分析,结果发现,"智慧""专业技术""经验"只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示,在500名被解职的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。《纽约时报》的结论是:要做一个正直诚实、大有作为的商人,交……
编辑 | 阅读全文(833) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
「知人难,知己更难」人人的想法、作法各有不同,所关注的焦点也不一样,因而形成的习惯领域也就不同。要了解一个人并不容易,但可以从古今中外常有的一些行为模式去寻找人性的共通点。这些行为的通性,常常占有我们的注意力,就形成了我们习惯领域的核心,影响我们对人对己的判断。
 
 了解人的行为通性,能升华我们的工作与生活。可以帮助我们建立良好人际关系,成为一个受人欢迎的人;在经营上,也能有效的领导团队,成为高绩效的企业。
 
 人的行为通性,我们根据社会心理学家、行为科学家的研究成果,加以归纳成八个心理现象,分别为:「同类互比」、「印象概推」、「投射效应」、「相互回报」、「相近而亲」、「相似相亲」、「替罪羔羊」、「责任扩散」。我们将分次逐一介绍此八个心理现象。
 
一、同类互比
『为了要达到理想的目标,随时都要了解自己的现状和社会位置。当缺……
编辑 | 阅读全文(827) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
「人们往往有一个倾向,当他们不知道别人的情况(如个性、爱好、思想等)时,就常常认为别人具有与他们相同的特性。或者说,当人们需要判断别人时,就往往将自己的特性『投射』给别人,想象其它人的特性也和自己一样。」这个强有力的电网叫「投射效应」(Projection Effect)
 
 有些人自己喜欢唱卡拉OK,也认为别人也喜欢唱卡拉OK;自己喜欢郊外活动,认为别人也喜欢郊外活动。这种我们常视为理所当然的「投射效应」,也是我们在判断别人、处理信息最简便的方法。
 
 一家经营高级童装的公司,看好大陆一胎化的政策,到大陆投资童装生意,设想父母对小孩一定很舍得花钱消费,一开始发展就以高定价、高品质为诉求,结果市场销售未如预期的好,造成严重的滞销。当资本赔光了,才了解大陆人把钱投资在教育上,而非孩子穿著上。
 
 成长的环境背景不同,关心……
编辑 | 阅读全文(1006) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
精明人,精于打算,往往脑瓜灵,嘴也灵,能说会道,人前人后显白,事事想占先,好占便宜,"凭什么让我吃亏了?"是这类人才,怀才不遇的冲动,容易患得患失,情绪波动很大。这类人几乎随处可见,他们是生活中活跃的一群。典型代表,如取经路上那位爱闹腾、好耍小聪明的八戒先生,红楼梦里算尽机关,出尽风头的凤姐女士。
  聪明人则大都才华不外露,锋芒内敛;善于权大小,重长远,趋大利,不争一时的先后,长短;善于控制、调节自己,目光远大,自信心强;有本事,有人格魅力;团体意识强,人际关系一般不错。聪明人总是少数,是人群中的中坚力量,甚至是核心分子。三国赵云,智勇双全,却没有关羽,张飞那样的逼人露锋芒。东吴陆逊,文弱书生,名不见经传,却是帅才,临危受命,一战功成。
  明白人更少。这类人往往大智若愚,善于藏拙,返朴归真,真是真人不露相。明白人能独善其身,世事通哓,性格豁达,淡泊明志,进退自如,荣辱不……
编辑 | 阅读全文(3116) | 回复(6),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-12 10:12 | 读懂硬盘术语



1.硬盘的转速(Rotationl Speed)

  也就是硬盘电机主轴的转速,转速是决定硬盘内部传输率的关键因素之一,它的快慢在很大程度上影响了硬盘的速度,同时转速的快慢也是区分硬盘档次的重要标志之一。硬盘的主轴马达带动盘片高速旋转,产生浮力使磁头飘浮在盘片上方。要将所要存取资料的扇区带到磁头下方,转速越快,等待时间也就越短。因此转速在很大程度上决定了硬盘的速度。目前市场上常见的硬盘转速一般有5400rpm7200rpm、甚至10000rpm。理论上,转速越快越好。因为较高的转速可缩短硬盘的平均寻道时间和实际读写时间。可是转速越快发热量越大,不利于散热。现在的主流硬盘转速一般为7200rpm以上。

  随着硬盘容量的不断增大,硬盘的转速也在不断提高。然而,转速的提高也带来了磨损加剧、温度升高、噪声增大等一系列负面影响。于是,应用在精密机械工业上的液态轴承马达(Fluid dynam……
编辑 | 阅读全文(1978) | 回复(3),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
   有两个秀才一起去赶考,路上他们遇到了一支出殡的队伍。看到那一幅黑漆漆的棺材,其中一个秀才心里立即“咯登”一下,凉了半截,心想:完了,真触霉头,赶考的日子居然碰到了这个倒霉的棺材。于是,心情一落千丈,走进考场,那个“黑漆漆的棺材”一直挥之不去,结果,文思枯竭,果然名落孙山。
    另一个秀才也同时看到了,一开始心里也“咯登”了一下,但转念想:棺材,棺材,噢!那不是有“官”又有“才”吗?好,好兆头,看来今天我要鸿运当头了,一定高中,于是心里十分兴奋,情绪高涨,走进考场,文思如泉涌,果然一举高中。回到家里,两人都对家人说:那“棺材”真的好灵。
 
  著名心理学家艾利斯有一个著名的“ABC情绪理论&……
编辑 | 阅读全文(3803) | 回复(9),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
   当新事物出现或事物的参数达到极端点,就会发生变化(变与化的原理)。变化产生了危机,也产生了生机,转化成功与失败关键就在于『警觉』。
   将一只青蛙,放入沸腾、滚烫热水锅,反应快者,它会直觉的跳开,甚至脱离困境,获得生机。滚热的水,如同企业瞬息万变的环境,产生的危机,带给企业极大的震撼和习惯领域的改变。
 所谓穷则变,变则通,习惯领域的改变,让企业通往另一条生路。
   若将一只青蛙,放在二十度左右的温水中,再逐渐加温,它虽有感觉水温的变化,但一直没采取行动,最后被煮成一锅青蛙汤了。身处于安适环境,让青蛙轻忽环境的变化,迟钝反应,最后,被环境吞噬而不知。同样地企业生于忧患,死于安乐。 景气好,就松懈,景气不好,才有危机。景气好时,让人疏于准备;当景气不好时,让人难以适应。若企业能在景气佳时,先作好不景气的准备,当不景气来时,就能安然渡过。
  ……
编辑 | 阅读全文(2605) | 回复(1),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-12 10:12 | 女人到底要什么

有一个国王去打猎时坠落山谷,
当孤立无援时,有一只巨大的神龙出现。
神龙告诉国王一个交换援助条件:
国王必须正确回答一个全世界最困难的问题才能获得神龙的救助。
神龙发问:女人究竟真正要什么?
国王被问倒了,于是想出缓兵之计。
国王说:神龙可否先救我,我将灵魂抵押给你,让我回到王宫寻求答案,
七日后我会带着答案再来找你。
神龙说:可以,不过如果七日后你不信守承诺,你就会因失魂落魄而死。

国王回到宫中将经历告知内阁大臣及国策顾问,结果大家都想不出答案而愁眉苦脸。
眼看日子一天天过去,期限只剩两天了。
一位国王的马夫说:城南有一位巫婆知识渊博,他应该知道答案。
于是英俊潇洒的侍卫长立刻骑快马将巫婆请到宫中。

巫婆到宫中后,国王将经历与神龙的问题告知巫婆。
巫婆说:答案我是知道的,国王的命我也能救,不过我有交换条件。
那就是要陛下的侍卫长在事成后娶我为妻。
国王毫不考虑一口就替侍卫长答应了并立下诏书为凭。
巫婆说答案是:女人真正要……
编辑 | 阅读全文(719) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
圣诞元旦一过,春节就快来了,于是“春运”又成了一年一度老生常谈的话题。

作为一个社会性概念,“春运”在中国可谓妇孺皆知。中国人把“回家过年”当成了一种人生信念,而这个信念便造就了一个庞大的运输市场。但是“春运”不是春季运动会,人们回家的愿望是迫切的。但是中国的运送企业更是奇特,日前《2007年全国铁路春运方案》这样一个东西已经出台:2007年春运将从明年2月3日开始,到3月14日结束。春节前15天,春节后25天,预计铁路旅客发送量将达1.56亿人,客流高峰将超历年春运。

文件数字的本身并无新意,关键在于“春运”一出,到底我们普通老百姓回家过年的这样一张火车票,究竟又涨到了什么程度呢?说实在话身为中国的旅客真是不幸。我们不但不能享受自己参与其中而带来的规模效应,坐享哪怕一点点的服务与优待;相反,我们不得不忍受无比痛苦的买票过程,忍受旅途中无法控制的乘坐环境,以及忍受铁路大腕毫无余地的涨价。 ……
编辑 | 阅读全文(696) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
作者:CliveWeightman转贴自:支点网

造成ERP项目失败的祸首往往另有其人。有着22年ERP项目经验(其中15年在企业内部工作,7年在咨询公司为企业提供erp咨询)的Clive

Weightman,通过多年实践摸索出来的经验教训,总结了10条ERP失败的主要原因与大家分享。  

  执行一个大型的ERP项目,其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。舆论认为大部分ERP项目的结果与预期的大相径庭。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益,或者更糟糕,有可能威胁到公司的经济实力。 

  把ERP项目与登山相类比是否有些夸张了?也许如此。但是它强调了ERP项目实施过程中存在的巨大障碍。正是这些障碍,在很大程度上使企业用ERP项目有效整合业务流程的愿望化为泡影,而最终换来的结果是昂贵的支出和心灰意冷。尽管人们总是把问题归咎于技术的缺陷,但说实话,造成问题的祸首往往另有……
编辑 | 阅读全文(662) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-12 10:12 | 国际采购谈判策略

1.避免争论策略

 谈判中出现分歧是很正常的事。出现分岐时应始终保持冷静,防止感情冲动,尽可能地避免争论。

    冷静倾听对方的意见

    当对方说出你不愿意听或对你很不利的话时,不要感情冲动或生气地立即打断以及反驳对方,应耐心地听完对方的发言,必要时还可承认自己某方面的疏忽。

    婉转地提出不同意见

    不应直接了当地提出自己的否定意见,这样会使对方在心理上产生抵触情绪,反而迫使对方千方百计维护自己的意见;而应先同意对方的意见,然后再作探索性的提议。

    谈判无法继续时应马上休会

    如果某个问题成了彼此继续谈判的绊脚石,使谈判无法再顺利进行,应……
编辑 | 阅读全文(751) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12

2007-7-12 10:12 | 戴尔的库存管理模式

在企业生产中,库存是由于无法预测未来需求变化,而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是,过量的库存会诱发企业管理中诸多问题,例如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为,如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存,企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存便成了生产企业管理中一个不懈追求的目标。
库存谁来承担
如此看来库存显然成了一个包袱。目前条件下,任何一个单独的企业要向市场供货都不可能实现零库存。通常所谓的“零库存”只是节点企业的零库存,而从整个供应链的角度来说,产品从供货商到制造商最终达到销售商,库存并没有消失,只是由一方转移到另一方。成本和风险也没有消失,而是随库存在企业间的转移而转移。
戴尔电脑的“零库存”也是基于供应商的“零距离”之上的。假设戴尔的零部件来源于全球四个市场,美国市场20%,中国市场30%,日本市场30%和欧盟市场20%,然后在香港基地进行组装……
编辑 | 阅读全文(804) | 回复(1),蜀道之巅 发表于 2007-7-12 10:12
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