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蜀道之巅 2016-1-8 16:32
又是一年了,找找这一年的不足和失误,希望2016会更好!
蜀道之巅 2012-1-3 14:8
总结2011,计划2012!
蜀道之巅 2011-9-18 13:26
是忙?还是盲?我无语了!!!!
蜀道之巅 2011-4-26 20:20
这几天怎么这么大的火气呀?我怎么了啦?唉.....
蜀道之巅 2011-4-22 18:23
今天总算是下了点雨了,不应该炎热的天气总算又恢复了凉爽!
蜀道之巅 2010-10-25 19:41
说是有台风,不见台风;现在说没有台风了,晚上风却异常的大,气象台是越来越不准了啦!
蜀道之巅 2010-3-9 9:10
广东今天好冷,也好大风!
蜀道之巅 2010-1-29 13:21
气温开始回暖了,南方也开始不冷了!
  • 创建:2006/8/27
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  十年前我在创作上风光十足。我的笔名频频出现在全国各地杂志,并在港台报刊、美
国华文期刊上也开始亮相。于是我觉得单位已容不下我,9月我办好停薪留职手续
来到深圳。
  我来到深圳宝安一家台资鞋厂,我的哥们小华是这家鞋厂的生产主管。看着小华腰间
BB机和手中的对讲机,我想高中毕业的小华能做主管,大学毕业而满腹诗书的我一年
半载下来不就是人五人六的孙总了。然而小华却说不好安排,先做实习干部吧。我想小华
真不够哥们,咱一大学生兼青年作家,有什么不好安排的,何况你是生产主管一切还不是
你说了算,好像当个实习干部还厚待了我似的。
  第二天我穿戴工整巡视着车间,但人们都在埋头干自己的活,没有人找我攀谈,甚至
连看我一眼的人都没有。
  这时一群人来到车间,小华和厂长经理都跟在一个胖子后面。我正要上去与小华打招
呼,没想到那胖子却指着我发话了:“这人是谁?”小华说是实习干部,今天刚上班。胖子……
编辑 | 阅读全文(9496) | 回复(6),蜀道之巅 发表于 2007-3-11 20:24
  『对人的判断,我们常会分为「好的」和「坏的」,当我们认为好的,就将所有好的行为、品性加在他身上,若认为不好的部份,也会把所有不好的行为、品性加于他身上』。这就是我们常有的「印象概推」的行为通性。
  当我们拜访一家公司时,迎面的接待人员,亲切地招呼,有礼地问侯,你对这家公司印象会如何?反之,当一家公司的接待人员面无表情或态度冷漠,所给你的印象,又是如何呢?
  通常我们会以外表、学历或背景,来评断一个人的价值。对人或事的判断,常常来自于我们的第一印象或刻版印象,一旦这些想法在我们的脑海中,往往会被我们用来推想相关的事物,影响我们的判断与决策。例如:对不同国家、种族、行业、公司、商品的特定看法,都会形成我们的印象概推。
  了解印象概推的通性,能有效地防范决策时的致命陷阱。这种快速对人判断的方法,用对时则产生立竿见影的效果,用错时则造成策略的误判。以下我……
编辑 | 阅读全文(5877) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-3-11 20:14
现在人们越来越活得快乐了,因为有人说现在娱乐成了人们生活中最重要的事情之一。

娱乐者,逗人快乐也。相声大师有话:“逗你玩儿!”如果娱乐中,你想保持清醒和绝对的理性,那么,你不会开心也不会笑,你会痛苦,你会发现在“娱乐圈”中,人们不是疯子就是傻子。你生气,你痛苦,到最后,你成了孤家寡人,站在你四周快乐的人们都指着你说:“瞧,这个人多傻!”“不,他不傻,是疯子!”事情会这样吗?就是这样!不信,我们看一看正在发生和已经发生的事情。

一场轰轰烈烈的超级女声落下了大幕。落幕后,有许多声讨和质疑的声音。怎么会是这样?她们唱的真是最好的吗?中国人的审美怎么变得不男不女了呢?这么大的“群众运动”结果是让电视台挣了钱而已?……所有的讨伐之声都忘了一个前提,这是一……
编辑 | 阅读全文(6273) | 回复(1),蜀道之巅 发表于 2007-3-11 13:31
  上个月末,去了趟乡下,与一位老大爷闲谈时听到一段有关不同年龄段农民“素描”顺口溜,非常生动形象,把农村的现实生活临摹得淋漓尽致:“一十二十,到家就吃;三十四十,麻将扑克;五十六十,忙到天黑;七十八十,要钱没得。”
 
  好久没有到乡间走走,对农民的现状不甚了解,因此,起初我对这则顺口溜缺乏感性认识,这位老大爷向我一一解释,使我茅塞顿开。
  “一十二十,到家就吃”,是指那些读书的孩子,到家就要吃饭,这是做父母、做长辈的必须安排好的头等大事。而且,吃的穿的,大不如从前,孩子们要求也提高了,学会攀比和虚荣,什么都要和富有的人家比,家长就得从牙缝里抠出钱来为他们“武装”。过去被批判的“饭来张口,衣来伸手”,现在成了天经地义、名正言顺的事情。好像父母亲就该吃苦受累,而……
编辑 | 阅读全文(10505) | 回复(12),蜀道之巅 发表于 2007-3-11 13:20
供应链管理是对从最初供应商到最终客户的物资流、信息流和资金流的集成管理。咨询公司、IT解决方案提供者等还不时加上“无缝”两个字,就是对三流的无缝集成管理。但现实是,我们离集成还很远,不管是那些财富五百强还是街头的小卖部,“无缝”二字就更不过是咨询公司招揽生意的噱头而已。
举个简单的例子。客户服务人员在亚洲支持客户,要知道什么时候备件才能到本地。美国的公司总部在向供应商催货,供应商的交期受到别的零部件以及次级供应商的影响。既使是按期交货,部件也可能被生产部门拿去满足新设备订单(高优先级别)、被别的地区抢走(例如停机)。结果呢,整个公司,上至总部,下至当地客户服务中心,没法给客户确切的交货时间。阅读这个专栏的大都是做供应管理的。处于客户的地位,你会满意吗?再举个例子。笔者负责的亚洲的一些供货中心动不动就断货。要命的是,断的货还有一些用量非常高的。理……
编辑 | 阅读全文(8264) | 回复(3),蜀道之巅 发表于 2007-3-9 13:57
  严格地说,在就业环节,目前中国面对的最严重问题是低端劳动者问题而非所谓的“农民工问题”。充其量能说,农民工群体是低端劳动群体的重要组成部分,“农民工问题”是整个低端劳动者问题的一个旁枝。

  用“农民工问题”取代低端劳动者问题,大体因为千百万农民最先开始离乡背井以谋生,接受几乎没有任何社会保障条件下的低端工作。而今天,以同样方式工作与生活的,绝不仅仅只是农民。就在这几天,中国大地,通过公路、铁路、天空,数以亿计的劳动者又一次离乡背井,其中大多数,依然要从事比较低端的工作,用辛勤劳动换取与付出不成比例的报酬,他们之中有农民,他们之中,也有许许多多人生在城市长在城市还拥有城市户口,然而,按照习惯,他们依然要被统称为“农民工”。

  就其本义,“农民工”应该指进城打工的农村人口……
编辑 | 阅读全文(5305) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2007-3-7 16:11
看了以后觉得坛友里面肯定有人需要,所以转过来给大家共享一下
全文如下:
      怎样使供应商给你最优的价格,这是我们每个采购商最期望的和难手的问题,有时我们采供之间往往整天陷于询价报价口舌之争,闹得不欢而散,有时还耽误了采购期和伤害了双方的感情.
       你要想让供应商给你最优价,我们首先掌握和具备我们应有和知识和经验,才能把握胜券.
       其一:我们必须掌握你所采购商品市场价格动态.产品价格不是一成不变的,而是随着市场变化而变化,那你在平时的工作中就要大量搜集信息……
编辑 | 阅读全文(8870) | 回复(4),蜀道之巅 发表于 2007-3-6 14:24
有朋友问:我们公司为了节约成本要把下面几十家厂的采购集中起来,请问有什么好的建议吗?我们做的是车用产品,我负责的是橡胶产品相关的原料的采购。
这里说的是集中采购,它对大公司节约开支的重要性不言而喻。首先要了解公司的开支和供应商现状,即确定公司在各种材料/部件类别(Category)花多少钱、花在什么供应商身上。这就是平常讲的“开支分析”(Spend Analysis)。其目的是做到心中有底。其挑战是,不同分部/子公司/厂对同一材料、产品的编码不一定相同,信息系统并没法自动汇总,这在兼并频繁的公司更明显;有些材料/产品往往是与别的产品、服务打包采购,没法准确知道其比例;而管理混乱的公司则根本找不到这些开支数据。总的采购额如此,分摊到具体的供应商也面临同样问题。例如同一个供应商可能在不同分部用不同的编码、名称,供应商之间的关停并转使这个问题更复杂。钱花到哪里去了是个世界性……
编辑 | 阅读全文(10573) | 回复(8),蜀道之巅 发表于 2007-3-5 23:15
 很奇怪,供应商大幅度增加了产能,质量问题也解决了,积压的订单正在一点一点减少。但在采购方来看,按时交货率却不升反降。为什么?
 其实很简单。很多公司按照供应商的承诺时间计算按时交货率。例如供应商承诺3月1日交货,那么如果是3月2日的话,就算迟到(当然有些公司会有一定的余地,例如在承诺日期前后3天内都算按时)。这样,当供应商在清除积压订单时,在客户看来,送来的过期货的数量在增加,所以按时交货率反倒升高。这其实是“黎明前的黑暗”,也说明,单纯的指标本身并不能说明全部。所以,管理人员要透过数据看本质。
 质量问题也类似。为纠正老问题,供应商采用新的生产工艺。刚开始,员工对新工艺不熟悉,于是生产效率会下降,次品率反倒可能升高。这是“学习曲线”(Learning Curve)。类似的例子还有:供应商新上马一套MRP软件,却发……
编辑 | 阅读全文(8436) | 回复(7),蜀道之巅 发表于 2007-3-5 22:56
       在论坛的朋友们的支持和爱护下,今天我的蜀道之巅博客点击已经超过50万,进入了一个新的征程。从去年8月底开了这个博客以来,感觉在这个空间里可以自由地让我的思绪和感悟在第一时间和网友们一起分享,这让我感到的十分快乐和满足。因为我的目的就是让我们互相交流工作中的感受、体会,倾诉生活中的点滴、轶事,道出人生的感悟,和大家一起同欢乐,共喜悲!这让我达到了我开这个博客时的初衷。但网友们的支持却又让我感到惴惴不安,因为我又怕自己的知识浅薄会辜负了网友们的期望和厚爱。所以我必将更加努力奋进,在空闲的时间里将更专业更优秀的帖子奉献给所有的好朋友!并与所有的网友们在分享中成长、在分享中快乐!计划在8月份前进入突破百万点击大关的博客!希望大家多指导和帮助!
编辑 | 阅读全文(8754) | 回复(15),蜀道之巅 发表于 2007-3-5 15:56
      条码技术是实现快速、准确、可靠的数据采集的有效手段,条码的应用解决了数据录入和数据采集的“瓶颈”问题,为供应链管理提供了有力的技术支持。为了满足市场多元化的需求,企业生产制造从过去的大批量、单一品种的模式向小批量、多元化品种的模式转移,给传统的手工处理方式带来很大的压力。而利用条码技术对企业的物流信息进行采集跟踪的管理信息系统,可满足企业在物料准备、生产制造、仓储运输、市场销售、售后服务、质量控制等方面的信息管理需求。 

       物料管理 
       需求:现代化生产物料配套的不协调极大地影响了产品生产效率,杂乱无序的物料仓库、复杂的生产……
编辑 | 阅读全文(8047) | 回复(3),蜀道之巅 发表于 2007-3-4 15:59
       民营企业在未形成一定规模或一定实力之前就像一个诸侯国,老板就是君王,企业内部各部门负责人就是诸侯国的大臣,听命于君主的命令,负责企业各方面的运作。民营企业发展很大一部分来源于老板的意志,而不是企业团队的决定。因此老板的择人和识人就显得非常具有重要性。
中国民营企业为中国的经济发展提供了巨大的动力,但是真正具备现代化的大型企业却为数不多,更多的是陷入了发展的瓶颈。当然因素很多,但在众多因素中制约它们发展的根本的原因之一是民营企业的老板自身深受环境的影响。
民营企业在未形成一定规模或一定实力之前就像一个诸侯国,老板就是君王,企业内部各部门负责人就是诸侯国的大臣,听命于君主的命令,负责企业各方面的运作。民营企业发展很大一部分来源于老板的意志,而不是企业团队的决定。因此老板的择人和识人就显得非常具有重要性。如果老板左右之人言行讲……
编辑 | 阅读全文(6130) | 回复(1),蜀道之巅 发表于 2007-3-3 21:33
       1、不断从薪水中拨出部分款项存起来,5%、10%、25%都可,反正一定要存;   2、搞清楚你的钱每天、每周、每月流向哪里,也就是要详细列出预算与支出;
  3、检查、核对所有的收据,看看商家有没有多收费;
  4、银行卡只保留一张,能够证明自己的身份就够了;
  5、自带饭菜上班,每年可省下2000元,用它存来作退休基金;
  6、与人合乘公共交通工具上下班,节省停车费、汽油费、保险费以及找停车位的时间;
  7、多读些有关修理、投资致富的"实用手册",最好从图书馆借,或从因特网下载,省钱;
  8、简化生活,房子不用太大,买二手商品,到廉价商店、拍卖场等处购物;
  9、买东西时别忘想想"花这钱值不值得",便宜货不见得划得来,贵也不一定能保证质量;
  10、绝对可侃价,你……
编辑 | 阅读全文(7092) | 回复(10),蜀道之巅 发表于 2007-3-3 11:47

2007-3-2 22:52 | [分享]加值管理!

关于制造企业在进行管理时所用到的管理理念,很好的管理思维和管理和工具介绍!
编辑 | 阅读全文(12929) | 回复(50),蜀道之巅 发表于 2007-3-2 22:52
    单身,有时不一定是贵族。单身也许会比较自由,但自由也有一个同义词,叫作寂寞。因为人不是什麽时候都喜欢一个人独处的;有时好东西需要跟人分享,有时候难过需要人安慰。单身贵族产生的原因,是因经济上的独立、人格上的独立以及感情上的独立。独立是什麽?独立是需要而不依赖,一个独立的人需要异性,而不依赖异性。
做情人之前,她应该先是朋友。她成为你的朋友之後,出现在你的生活里,才有可能认识你、了解你、知道你的长处而对你产生好感,进一步发展感情,变成情人、对象。世界上的颜色并非只有白色和黑色,黑与白之间还有很漫长的灰色地带。只要多相处,便能发现对方的优点、产生好感,这才是发展感情的自然过程。
『一见锺情』以及『从一而终』的感情是不切实际的,我们需要的不是这种不切实际而虚幻的感情。有人形容跟异性交往,就好像在海边捡石头,大家都会捡喜欢的那一颗。一旦捡到一颗你最喜欢的……
编辑 | 阅读全文(6730) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2007-3-1 16:23
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