在傳統的採購管理中,常見的問題主要有以下五種:
1.沒有將採購管理上升到戰略高度。例如沒有將採購策略和合作夥伴的選擇的評估標準做為企業整體戰略中的一部分,不與供應商(戰略合作夥伴)共同進行新產品的開發。
2.沒有明確的採購戰略,缺乏對採購需求的分析、供應商管理和採購佈局等。
3.只關注低價,而忽視戰略夥伴關係和互贏與激勵的合作機制的建立。
4.集團企業處於分散採購中,而忽略了整體利益的最大化。
5.缺乏有效的工具和資訊平臺進行採購的跟蹤、評估、分析和智慧化決策。
為瞭解決以上問題,專家們提出了“戰略採購”的概念。戰略採購是在深刻領會企業總體戰略的真正含義,瞭解企業所處的市場環境,把握客戶的需求動向,掌握自身產品的特點,充分平衡內外部資源的優劣後,在保证品質和服務的同時,以整條供應鏈的總成本最低為宗旨進行物流管理,最終形成符合公司整體戰略意……