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蜀道之巅 2016-1-8 16:32
又是一年了,找找这一年的不足和失误,希望2016会更好!
蜀道之巅 2012-1-3 14:8
总结2011,计划2012!
蜀道之巅 2011-9-18 13:26
是忙?还是盲?我无语了!!!!
蜀道之巅 2011-4-26 20:20
这几天怎么这么大的火气呀?我怎么了啦?唉.....
蜀道之巅 2011-4-22 18:23
今天总算是下了点雨了,不应该炎热的天气总算又恢复了凉爽!
蜀道之巅 2010-10-25 19:41
说是有台风,不见台风;现在说没有台风了,晚上风却异常的大,气象台是越来越不准了啦!
蜀道之巅 2010-3-9 9:10
广东今天好冷,也好大风!
蜀道之巅 2010-1-29 13:21
气温开始回暖了,南方也开始不冷了!
  • 创建:2006/8/27
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2006-9-19 21:08 | [分享]K3_ERP产品方案

关键字:ERP 管理 流程 信息化
K3_erp产品方案
编辑 | 阅读全文(10274) | 回复(6),蜀道之巅 发表于 2006-9-19 21:8

2006-9-19 11:26 | [分享]生命的啟示

关键字:情感 目标
生命的啟示
编辑 | 阅读全文(6371) | 回复(4),蜀道之巅 发表于 2006-9-19 11:26
关键字:情感 目标
如果你是雨,你願意下在哪裡?
编辑 | 阅读全文(6838) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2006-9-19 11:22

建立公平、公正、科学的采购管理体系

中国企业战略传播网 作者:常有鸣 来源: 中国企业战略传播网 
      北京华都肉鸡公司成立于1982年,现有员工2800多人,是我国最早建成的大型现代化肉鸡生产企业。经过20年的发展,公司已经具备相当的规模,年屠宰加工肉鸡2200万只,年产鸡肉产品4万多吨。下辖五大事业部:饲料事业部、养殖事业部、基地事业部、食品加工事业部、营销事业部。年采购额近3亿元人民币。华都肉鸡公司作为一个发展近20年的老国企,与当前整个行业的发展态势一样,处于“微利”的边沿,而且由于受出口封关的影响,公司的资金状况、经营管理状况等都面临危机。对此,为了挖掘内部潜力、实现资源的优化配置,节约采购成本,合理利用资金,公司在采购管理方面;成立专门的采购和价格管理委员会,由总经理担当委员会主任……
编辑 | 阅读全文(2938) | 回复(1),蜀道之巅 发表于 2006-9-18 22:5
     追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事,在我们祖先埋骨的地方,也有一些蒙尘的舍利子。
    麦肯锡兵败实达告诉我们,纵使是世界顶级的管理智慧,也未必能解决本土企业管理问题。当国外的管理智慧失灵的时候,人们突然发现,数千年历史沉淀的本土智慧,仍然在尘封的角落里发出耀眼的光芒。
  在中国讲管理哲学的简约、朴素和举重若轻,莫过于《道德经》;讲管理谋略的周详、具体和可操作性,莫过于《孙子兵法》;讲管理的苛严、制度治理的杀伐之气,莫过于韩非子;讲管理者和被管理者的自我修养,莫过于《论语》。
  在汲取本土管理精华后,诞生了一批以柳传志为代表的本土管理大师。在许多海龟派看来,柳无疑是个纯粹中国血统的企业管理者,有人因此在他布道时嗤之以鼻,但是,柳的理论虽然&ldquo……
编辑 | 阅读全文(8017) | 回复(11),蜀道之巅 发表于 2006-9-18 21:28
在此给你提供节省时间、提高效率十五法则   法则一:制定时间管理计划
  ①计划每月、每周、每日的行程表,在计划上所花的每件事将在实际操作中节省至少3个小时,而且效果会更好。
  ②设定每项活动的完成期限或跟进日期。
  ③制定应急措施,帮助应付意外情况。
  法则二:养成快速的节奏感:不仅提高效率,节约时间,也能给人以良好的作风印象。
  法则三:学会授权
  法则四:高效的会议技巧
  法则五:养成整洁、有条理的习惯
  ①据统计,一般公司职员每年要把6周时间浪费在寻找乱堆乱放的东西上面。
  ②保持桌面整洁,桌面上只放当天要用的文件和物品,其他所有文件,物品按固定位置存放,要用时才拿出来。
  ③建立良好的文书档案系统,方便存档及查阅。   
  法则六:专心致志,有始有终
  ①不要让突然而来的想法、主意,影响手头上的工作,应把它记录下来,在方便的时候再考虑。
  ②尽量完成一项工作才开始……
编辑 | 阅读全文(6734) | 回复(8),蜀道之巅 发表于 2006-9-18 20:30
但凡中小企业领导者和管理者,肯定都会经常思考这样一些问题:   1. 我们的经营管理水平是否在竞争对手之上?
  2. 销售总任务能否提前完成,如果赶不上进度怎么办?
  3. 我们产品的市场份额有无增长?
  4. 企业或团队在创新作法上有无进步?
  5. 团队士气怎样?
  6. 员工培训后,专业知识、业务技能有无进步?
  7. 沟通的管道改进了没有?
  要解决好所有这些问题,都会涉及到一个很简单,但同时也非常重要的管理模式:时间的管理。让我们先从一个故事说起。
  一个故事
  有两个到非洲考察的人徒步而行,一头凶猛的狮子朝着他们的方向跑起来。其中一个人马上从袋中拿出运动鞋穿上,另一人见状,只是摇头说:"没用的,你怎么也不能跑得比他快!"穿上运动鞋的人说:"我当然知道,但在这关头,最要紧的是我要比你跑得快。"
  这个故事让我们联想到什么?是的,我……
编辑 | 阅读全文(6476) | 回复(4),蜀道之巅 发表于 2006-9-18 20:16

2006-9-18 20:09 | [转帖]交谈的艺术

  1.交谈时要放松情绪。
  因为许多人不知道如何开始一次对话,特别是同陌生人在一起时,他们常常感到障碍重重。其实他们拥有丰富而有趣的思想,这些思想随手可得,只须晓得如何把它们表达出来。
  威廉·詹姆斯说,如此多的人发现自己难以成为出色的交谈者,原因在于他们担心自己所谈的事或者流于无味的肤浅,或者言不由衷,要不就害怕他所讲的东西对交谈的对方毫无价值,或者方式方法不适合于某种场合。他的纠正方法是:"无论何时,只要人们消除心理的障碍,并且让自己的舌头自如地活动,交谈就一定会顺畅而友好,并且令人振奋起来。"
  约翰·莫菲指出:"我们不要硬是通过深思熟虑从头脑中挤榨出一些警句和名言。当我们放松下来,不用恐惧的时候,这些名言妙句就会自然而然地产生出来……"可以这样说,甚至在最具刺激性的谈话中,也有50%的……
编辑 | 阅读全文(7112) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2006-9-18 20:9

2006-9-16 18:06 | [推荐]好桶与破桶

关键字:领导力 管理 用人
一位挑水夫,有两个水桶,分别吊在扁担的两头,其中一个桶子有裂缝,另一个则完好无缺。在每趟长途的挑运之后,完好无缺的桶子,总是能将满满一桶水从溪边送到主人家中,但是有裂缝的桶子到达主人家时,却只剩下半桶水。  两年来,挑水夫就这样每天挑一桶半的水到主人家。当然,好桶子对自己能够送满整桶水感到很自豪。破桶子呢?对于自己的缺陷则非常羞愧,它为只能负起一半的责任,感到非常难过。  饱尝了两年失败的苦楚,破桶子终于忍不住,在小溪旁对挑水夫说:我很惭愧,必须向你道歉。”“为什么呢?挑水夫问道:你为什么觉得惭愧?”“过去两年,因为从我这边一路的漏水,我只能送半桶水到你主人家,我的缺陷,使你作了全部的工作,却只收到一半的成果。破桶子说。挑水夫为破桶子感到难过,他充满爱心地说:我们回到主人家……
编辑 | 阅读全文(5914) | 回复(1),蜀道之巅 发表于 2006-9-16 18:6
中秋将至,给大家送上一个小礼物《明月几时有》,祝大家中秋快乐!
编辑 | 阅读全文(7353) | 回复(5),蜀道之巅 发表于 2006-9-15 21:3
未婚青年必看的经典歪诗(中文ppt20页)!
编辑 | 阅读全文(7883) | 回复(6),蜀道之巅 发表于 2006-9-15 20:51

2006-9-13 21:37 | [推荐]向离职员工请教

「我要辞职了。」当你听到员工向你说这句话时,你在想什么?很多主管会担心是否能再找到合适的候补人选,以及新仅员工需要的训练等。然而,你有没有想到要做一个正式的离职面谈?
  「工程管理评论」(IEEE Engineering Management Review)杂志报道,离职面谈对公司有利,除了可以得到离职员工的回馈,让公司成长外,同样也传达出公司重视员工意见的讯息。执行离职面谈的原则是:
  1. 了解面谈的目的是尽量得知为什么员工要离职,然后针对这些原因改进,防止流失更多员工,所以面谈不应该草草结束。
  2. 面谈地点应该具有隐私性,而且谈话不会被打断。你的目的是向离职员工学习,所以找一个双方容易沟通的地点,让离职员工可以无拘无束地谈论。
  3. 安排足够时间供离职员工畅所欲言,记得适时保持沉默,让离职员工有时间可以思考。面谈时不要只是按照事先列出的……
编辑 | 阅读全文(3300) | 回复(1),蜀道之巅 发表于 2006-9-13 21:37
     每个女孩子心中永恒的主题,大概都是渴望可以找到梦中的白马王子,或是遇到象《乱世佳人》里白瑞德那样的男人,一手拿着玫瑰,一手拿着面包。然而稍微长大一点就会发现,现实世界永远是现实世界,或许有白马王子,或许有白瑞德,但自己又是不是白雪公主或郝思嘉呢?
    
    我们都知道贫贱夫妻百事哀,无疑,坐享其成,嫁一个有钱有房有车的丈夫对很多女孩子来说都是一个很大的诱惑。如果既有富裕的生活又可以在思想上互相交流,物质和精神互相和谐,那可是世界上最完美的事。可这毕竟很少很少的。精神无从考究,人们眼中的幸福,因此也就更多的以物质来衡量。物质上的充裕也是一种幸福,也能让人在一段时间内某种虚荣得到满足。但这可能更多的只是一种表面上的幸福,也就是通常所说的别人眼中的幸福。
 ……
编辑 | 阅读全文(4448) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2006-9-13 21:28

2006-9-13 14:56 | [分享]恰当的改变

    坚持自己的决策也要把握一定的前提,当自己的决策明显偏颇的时候,就不能坚持错误,而是应该果断地寻求改变的策略。许多管理者都觉得改变主意是一种无能的表现。而实际上则恰恰相反,及时改变错误主意是明智的举动,这非但不会遭人耻笑,还能赢得人们的尊重。当然,如何圆满地改变自己的决策,其中大有“艺术”可言。
    选择一定的时机 如果情况发生变化,那你在1分钟内改变想法也无可厚非。不过在改变决策之前,最好还是选个最佳时机。
    一般来说,做出决策与改变决策之间的时间越长,这种变化就越容易被人们所接受。因为时间会使环境发生变化,环境又能让人发生变化,而且时间久了,人们也就渐渐淡忘了你以前所持的态度。
    设想在一次会议开始时你赞成某事,而在会议结束时你……
编辑 | 阅读全文(5249) | 回复(3),蜀道之巅 发表于 2006-9-13 14:56
关键字:管理
    企业需要明星领导 ?
    在当今这个纷杂的社会,领导者本人及其工作业绩被笼罩在越来越耀眼的光芒之中。在这样一个挑战的时代,那些长久保持自己的价值观、历任领导人都德高望重的企业有个共同特点:领导都非常关注自己离开企业后能给企业留下什么。他们会问自己:什么样的价值观能够支持企业的长期持续发展?后人会如何评价自己 ? 企业离开自己是否还能健康长寿? 如果答案是肯定的,自己又会在历史中占据什么样的位置?
    领导力的核心就是。领导必须为企业增加价值,但却不能在离开企业时带走这些价值。领导工作的一个核心部分,就是要创造一种贯穿整个企业的领导文化,使领导者个人变得可有可无。
    当一个企业因领导的离开而衰落或分裂,残留下的往往只是对领导者个人才华的追忆、回味和遗憾。但与……
编辑 | 阅读全文(4769) | 回复(3),蜀道之巅 发表于 2006-9-13 14:0
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