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蜀道之巅 2016-1-8 16:32
又是一年了,找找这一年的不足和失误,希望2016会更好!
蜀道之巅 2012-1-3 14:8
总结2011,计划2012!
蜀道之巅 2011-9-18 13:26
是忙?还是盲?我无语了!!!!
蜀道之巅 2011-4-26 20:20
这几天怎么这么大的火气呀?我怎么了啦?唉.....
蜀道之巅 2011-4-22 18:23
今天总算是下了点雨了,不应该炎热的天气总算又恢复了凉爽!
蜀道之巅 2010-10-25 19:41
说是有台风,不见台风;现在说没有台风了,晚上风却异常的大,气象台是越来越不准了啦!
蜀道之巅 2010-3-9 9:10
广东今天好冷,也好大风!
蜀道之巅 2010-1-29 13:21
气温开始回暖了,南方也开始不冷了!
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2009-5-24 11:22 | 春晚刘谦魔术破解

春晚刘谦魔术破解

编辑 | 阅读全文(2782) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2009-5-24 11:22

2009-3-26 12:42 | 人生是有季节的!

不要把希望总是寄予明天,因为明天转瞬就是今天。不要让懒惰主宰今天,因为今天即将成为永远。不要等待在失去的时候再报怨,报怨曾经的拥有已经是过眼云烟。不要在悔恨中感叹,感叹此时已经是最无奈的情感。
也许是我失去的太多太多,所以我才会懂得错过的倍加遗憾。也许是我凄守了漫长等待的夜晚,所以才会感悟出走过的每一天都是我最美的怀念。
不要在冬季里期盼着春日的草绿飞絮,也不要在炎炎的夏日去畅想着白雪的思绪万千,珍惜你今天的拥有,也就没有错过你人生四季的每一天。
人生是有季节的啊,每个季节都有每个季节的斑斓。冬日洁的晶莹,春天绿的从容,夏阳灼的似火,秋夜星空璨灿。
人生是有季节的啊,每个季节都有每个季节的礼赞。春天播种了希望,夏阳拂拂其生长,秋霜郁郁了果实,冬雪积蕴了春天。
人生是有季节的啊,每个季节都有每个季节的情感。童贞的无邪,少年的懵懂,青春的四溢,中年的刚毅,老者的稳健。
人生是有季节的啊,花开的……
编辑 | 阅读全文(2081) | 回复(4),蜀道之巅 发表于 2009-3-26 12:42

近来我发现论坛对圈子人员进行了数量方面的限制,论坛中的朋友们本身就是现自己志同道全才来一起的,这会让那些想加入自己喜欢的圈子的人造成很多不方便,也会给论坛人气带来负面影响。建议取消圈子成员的人数限制。

编辑 | 阅读全文(2673) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2009-3-11 13:15
春节刚过,柳传志高调复出,重掌联想集团—担任联想董事局主席,杨元庆则改任CEO,“柳杨配”再现江湖。
面对联想当下遭遇的困境,柳传志自剖心迹:“联想就是我的命”,“重新出任联想集团董事局主席义不容辞”,言谈之间,透着某种“背水一战”的决绝意味。
1994年,柳杨首次搭配,把联想成功带出困境,由此奠定其“黄金10年”的发展基础。柳传志的这次出山赌上了自己半生的荣光和名声,这是一场只许成功不许失败的战役,没有退路。
 
柳的出山——意料之中
 
2月5日,在联想集团香港财报发布会上,CEO阿梅里奥宣布,他的合约到期,将不再担任CEO,由杨元庆接任,“联想需要一些变化,柳传志回来出任联想董事局主席”。
参加这个会……
编辑 | 阅读全文(2035) | 回复(3),蜀道之巅 发表于 2009-2-14 10:22
  1:成为不可缺少的人
  公司里,老板宠爱的都是些立即可用并且能带来附加价值的员工。管理专家指出,老板在加薪或提拔时,往往不是因为你本分工作做得好,也不是因你过去的成就,而是觉得你对他的未来有所帮助。身为员工,应常扪心自问:如果公司解雇你,有没有损失?你的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度?一句话,要靠自己的打拼和紧跟时代节拍的专精特长,成为公司不可缺少的人,这至关重要。
  2:寻求贵人相助
  贵人不一定身居高位,他们在经验、专长、知识、技能等方面比你略胜一筹,也许是你的师傅、同事、同学、朋友、引荐人,他们或物质上给予、或提供机会、或予以思想观念的启迪、或身教言传潜移默化。有了贵人提携,一来容易脱颖而出,二则缩短成功的时间,三是不慎办砸了事能有所庇护。
  3:建立关系网络
  社会上,一些专业能力等硬件未必很好的人却能出人头地,不少人是得益于人际交往能力。单位里亦如此。建立关系网络,就……
编辑 | 阅读全文(2218) | 回复(4),蜀道之巅 发表于 2009-2-5 17:24
身边很多人的脾气都比较急躁,我们知道,性格是由习惯积累而成的,也就是说,一个比较急躁的人,他一定有一些促使他急躁的习惯,比如:
总是将精力集中在处理‘重要而且紧急’的事务,当然,这一习惯是被迫养成的,因为他们没有足够重视‘重要但是不紧急’的事务 生活节奏快,而且不擅长缓解压力,典型的现代人都要承受很重的压力,不管是上学、工作、升职、薪水、孩子、父母,哪件事都不轻松 星座和血型:这个目前没法考证,不过我觉得星座和血型对气质和性格还是蛮有影响的。A型血做事就直接一些,双子座就会比较善变。 我有时候会刻意的避开脾气急躁的人,或者看他快要发作时及时刹车,因为我担心对方的急躁情绪会影响到我。
但是我们可以和这样的人不打交道吗?我觉得也不太可能,我们生活在这个社会中,就是要和各种各样的人打交道,并且要学会和各种各样的人打交道。所以,我有几个建议,希望和大家多……
编辑 | 阅读全文(2521) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2009-2-5 13:39
    从其他地方看到的一些关于个人成功的方法的话语,发现对我个人挺有帮助的,所以就摘录下来与大家共享!
放一张“我这么做效率高么?”的纸条在桌面上提醒自己。
活是永远做不完的,承认这点,但不要为此沮丧。
关掉电脑,只在需要使用的时候打开。
不要每天一来就先查看电子邮件。
给自己休息的时间。
充分利用上下班时在路上的时间,考虑问题、听听有声读物。
做计划。
放弃不重要的工作。
做计划时,注意留足活动之间的时间。
表现出自己快乐、幽默、热情和积极向上的一面。
不要冷眼看待消极的同事。
保持步调,尤其在忙乱的日子里。
严厉的老板、粗鲁的客户、老旧的电脑,不要让它们占据你,接受现实,继续向前。
让争论走向正确的方向,你的目标是“取得进展”,不是做老好人也不是赢得争论。
该休假就去休假。
有选择的争斗。如果为了每件事情都要……
编辑 | 阅读全文(2328) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2009-2-5 13:20
 1 引言
    随着经济与科技的发展,工商业趋向于高效率和快节奏,对服务质量和时间的要求越来越高。为了满足优质、高效、快速和低成本的运输需求,在零担运输的基础上开办货物快速运输业务成为必然趋势,承担此项任务的就是快运企业。快速货运的基本特征是“快速、及时、方便”,强调系统内各环节的分工与协作,系统内各环节经营实体各司其职,在规定时间内完成规定的工作,从而保证货流、车流、信息流、资金流在各自的管道内准时精确流动。但快运企业的业务操作过程复杂,手续繁多,业务信息多,围绕这些信息的处理也很复杂。并且快运业竞争激烈,这种竞争存在于收集处理信息的速度、广度和深度以及在业务操作中对业务数据处理的准确性和严密性。因此对快运企业进行业务流程优化和动态控制与跟踪是非常必要的。
  2 业务流程优化
    ……
编辑 | 阅读全文(2645) | 回复(2),蜀道之巅 发表于 2009-2-5 13:14
    引子
    集团管控已经成为近年来国内的管理热点,这种热点的产生是有着其深刻的背景原因。随着国内经济的飞速发展,企业数量不断增加,企业规模也在不断地扩大,目前集团企业已经成为一种较为常见的企业高级组织形式。集团所属的关系企业之间可以共享制度、业务平台、供应链以及营销网络等资源与能力,这种共享可以带来集团的高速发展,而高速发展又会带来所谓的漩涡效应,使得企业虹吸到优质资源,反过来又支撑企业的高速成长。集团企业的这种高速地发展在经济宏观环境良好的大前提下可谓顺风顺水,然而,随着金融危机席卷而来,一切都发生了变化。
    当然,金融危机对于我们来说是把双刃剑--机遇与挑战并存。越来越多的集团企业从原来的一味追求扩大市场份额的狂热中逐步冷静下来,开始重新审视自身的战略与发展,专注于内部运作,优化资源,……
编辑 | 阅读全文(2645) | 回复(0),蜀道之巅 发表于 2009-2-5 13:6
      中国国务院总理温家宝1日在伦敦接受英国《金融时报》主编巴伯的专访,就中国应对国际金融危机、保持经济平衡较快发展及其他问题回答了提问。全文如下:
“我讲的一定是真话”
巴伯:温总理,我下次再去中国,希望去中国的农村看看,而不仅仅是大城市。
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编辑 | 阅读全文(3123) | 回复(26),蜀道之巅 发表于 2009-2-3 13:13
       日常管理书看得不少,讲座也听了一些,但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时,将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨,没准比教科书上的方法更为实用。
  首先介绍下我公司:百人左右,成立十多年,年销售额几千万,问题几百个。
1. 小公司如何留住骨干:
  这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关,自己拿着资金炒股或炒房,图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金,人均费用每月增加几百元,但员工并不领情,员工只算每月到手多少钱,至于公司的支出与己无关。
  既然无法让所有人都满意,我就只满足公司20%的骨干。
  首先发展骨干员工入股:我将公司股份买一送一,半……
编辑 | 阅读全文(2540) | 回复(1),蜀道之巅 发表于 2009-1-16 13:17
关键字:激励 管理
美国学者弗兰西斯说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”作为现代企业来讲,人力资源管理的目标不仅仅是要千方百计地“买到员工全身心的投入”,更要培养、塑造员工的事业心,让公司成为老板与员工共同创业、一起成长、携手并进的事业平台。
基于此,企业的人力资源管理就不能仅仅着重于“高业绩、高奖励、高回报”的结果式管理,而更要从日常的行为、过程管理中,点点滴滴,切实关注员工的成长与提升;而与员工战斗在一起的各级领导、直线经理们,为激发员工的工作热情,培育员工的工作技能,应学会做一名导师型、激励型的管理者,而不是任务型、专制型的主管。
一、让员工充分参与
质疑高执行力的典范:2004年,一本《把信送给加西……
编辑 | 阅读全文(3882) | 回复(12),蜀道之巅 发表于 2009-1-16 13:12

2009-1-16 13:05 | [转帖]企业管理三字经

关键字:企业 管理
       ★ 企之管,重中重,门类多,各不同。管理者,务谨慎,莫照搬,重实用。千里行,始足下,楼万丈,起平地。企之管,同此理,先基础,后深层。多方法,少教条,学原则,练内功。
  ★ 企兴衰,事非轻,大与小,皆巨轮。船航海,靠舵手,齐努力,破浪行!为管者,责任重,不学习,咋成功?!
  ★ 企战略,重经营,对市场,要适应;析环境,要客观,集信息,刨深层;对机会,要把握,把握住,方成功。
  ★ 重营销,立品牌,我是谁?要宣传;公益事,要热心,树形象,创口碑;借CIS, 扬我名。管现场,“5S” ,保品质,“ISO” ,经验好,益无穷。厂清洁,人称颂,重环保,扬美名,品质优,产销畅;知名度,无形产,知珍惜,仍努力!
  ★ 搞研发,重发明,群策力,要创新;曰产品,贵在新,要找准,消费群;选……
编辑 | 阅读全文(2670) | 回复(7),蜀道之巅 发表于 2009-1-16 13:5
生长在东北的哈尔滨,虽然从小唱着"大刀向鬼子的头砍去……",听着历史老师很愤恨的叫日本人"倭寇"、"鬼子",看着诸如731部队之类的报道和展览;但这并不影响我儿时对日本的看法,记得小的时候,同学录上"最向往的地方"一栏,我填的都是"日本"。 
  那个时候觉得日本的动画片很好看,日本的小电器好用,甚至连日本的忍者和剑道高手,都是我心中的偶像。小时候拿着木棍模仿日本人劈剑的经历,我现在都记忆犹新。渐渐的,人也长大了, 有机会听到见到更多关于日本的东西,这中间当然有那段不短的历史,有日本国内对中国的看法,有日本经济的强大,和时常能听到的"友好邻邦"、"一衣带水"之类的宣传。 
  可以说,在相当长的……

编辑 | 阅读全文(2491) | 回复(13),蜀道之巅 发表于 2008-12-23 13:1
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