[原创]公司与人才

     人们常说，21世纪人才最贵，各行各业的竞争，说到底人才的竞争。丰田说过，制造产品之前，先培养人才。这个道理似乎得到了绝大多数的人的认同。但实际的行为上呢？

     人才是依存环境而生，即此人在此处为才，在它处可能就是废物。这也是个简单的道理，大家都明白。公司里的人，他的环境就是公司，就是那么个小圈圈，要想使他成才，就得让这个小圈圈能够成为形成人才的环境。

   创业的人，经常缺钱，已上路的企业，叫缺的最多的是人才。已经成为了普遍的现象，似乎企业一旦上个规模，就缺人才。 但我们很少看到真正的跨国知名企业，说它非常缺这样那样的人才。正如我们常常听到，中国企业的失败是由于公司里的人才的缺少，是由于公司制度的不正规等等，就好像一艘大船的沉没，全是由于船员，全是由于船。很少说是公司是不善于掌握现有的人才导致。

     事实上大家都认识到，是个人就有用处，就有适合他的岗位，实在不行的人，肯定会跑路的。但很少公司真正愿意去挖掘现有人员的潜力，发现适合他们的岗位，似乎更容易的办法是招一个合适的人。微软等一些企业在倡导招人比培养人更重要，他们重视的素质，招的是具有适合企业的良好素质的人，进入公司一样要培养。我们拿过来就理解成，能招到马上能用的人最好，实在不行招个能尽快上手的也行。结果往往是一场空。正如我们不能通过心理测验准确的测试一个人一样，我们的招聘一样不能招到完全适合的人。所以，招人大于培养人，我认为是错的。

      有些名企提出赛马不相马，有点就不明白，为什么能赛马就不能相马？挖掘一个人才，其稳定性远大于赛出来的人才。许三多的例子相信在企业中并不少见，一个企业如果出了个许三多，他会像成才那样跳槽吗？况且企业中比许三多聪明且值得培养的人多了去。

      人才往往在于培养后，公司就老师。但在我的周围，人才（至少我认为是）走了，公司却在欢呼，又走了一个傻瓜。公司往往片面的强调适合环境，环境选择人。公司的环境就是人，领导的意志和理念是环境，公司的环境就应该能适应各种人，才能兼容并包，协同发展。

      

推荐到鲜果： 查阅更多相关主题的帖子: 管理