[原创]企业制度为何难执行？（致管理者）

前几天看到一个网友连续提出“如何管理知识层次较低的员工和关于上级如何领导下级，下级如何服从上级？”的问题，字里行间流露出自上而下的心态出来，窃以为不可取。

如图所示，作为管理者如果能够和自己的下属有共同的个人目标并在企业中为实现目标密切合作，管理的真谛也就在其中了。

老子说：“大象无形，大音希声”。板着面孔教育、训导、指挥下属的管理者，从来不是合格的管理者。因为面对此种面孔的下属想的是如何逃避管理，时间一长板面孔人信心尽失怠于管理而使企业制度形同虚设！

鄙人以为企业管理者最好从这里开始走向管理：

1、  研究分解指标
对自己承担的任务指标仔细研究起码按照时间段进行任务分解，进而根据项目属性制定落实到下属的计划。

2、  了解下属期望
每个人都有期望，这就是管理者的最佳切入点。找到企业大目标下实现个人期望的接合部，是管理者的管理层次是否登堂入室的标志。

3、  提出方案
对于谁都懂的大道理不要讲，那是废话只能引起反感。唯有和下属一起制定实现个人目标的切实可行工作方案，才是能与下属心连心的保证。

4、  承担责任
“下属遇到问题我不能解决是我的失职而非下属责任”这是管理者职业道德底线，没有这样的素质最好不要担当管理者。其实在任何人面前说下属无能，暴露的恰恰是自己管理道德的低下。推诿是管理者的大忌！

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