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chj198741 2010-12-8 12:24
要转型,转来转去会转晕吗?
chj198741 2010-12-8 9:47
专业,我们需要专业,我们追求专业,专业得来不易,甚至可以说艰难,但毁之容易,甚至可以说不费摧毁之力就让专业灰飞烟面。
chj198741 2010-12-8 9:9
现行地方改名盛行,脑袋里只剩下无知,无耻,无效
chj198741 2010-12-8 8:56
西医治病有一定的理论和实证基础,所以认为某一味药有效(如人民币升值),而且服后很快见效。而中药,则通常是一副药里要有好几味药(如工资水平的提高、服务业的加强和能源资源价格自由化),分别具有不同的功能,同时配合起来达到总的疗效。“中医”治疗是一个试错的过程,这就意味着为渐进治疗。
chj198741 2010-12-8 8:29
别人激励我们,知识哺育我们,实践提升我们,但是我们还需要独处,因为独处可以让我们冥思静想,最终得出新解。
chj198741 2010-12-8 8:27
推荐一本书读史学:《乾隆的十张面孔》
chj198741 2010-12-8 8:22
推荐个网站经济学家中文网:http://www.ecocn.org/portal.php
chj198741 2010-7-22 12:38
任何事情都要有时间限制,到了一定时候,就要看结果
  • 创建:2010/2/24
  • 文章:17
  • 评论:111
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近来部门扩大,生意也好起来了,不过又会遇到一些问题:销售在打单的同时,需要技术团队或者售前顾问帮助做些方案或者做些demo,而做这些demo往往需要花费很大的精力和工作时,销售为了拿下单子什么需求都答应客户,而技术团队忙着优化产品和项目实施,苦于不能拒绝,但又怨声载道,领导这边又会考虑成本问题,在单子为拿下之前不要投入太大,但如果不支持销售又拓不宽路子,在这种情况下,大家有什么好的点子,既能控制销售做demo的需求,又能促进技术团队和销售团队拧成一股绳提高效率?

编辑 | 阅读全文(1894) | 回复(0),chj198741 发表于 2011-1-3 14:26

2010-11-24 8:07 | [原创]软件即服务

我们国内有很大一部分企业领导人都有这样一种概念:买软件首先性价比要高,花最少的钱实现最多的功能,恨不得一个软件既实现ERP的功能,又实现CRM的功能。而国内大部分管理软件的软件商却抱着我只要帮助实现业务流程电脑化,平稳收钱就大事万吉了的心态,所以造就了国内管理软件只有量, 没有质,一套管理软件上线了,企业实现无纸化,仅此而已,至于优化流程,提高效率,只能是上帝的恩赐,少数企业的战利品罢了。
我们往往也会这样认为一套软件的实施周期就是项目上线到项目验收,所以很少有人提及软件服务,往往是一套软件上线,开发方与使用方已无直接联系,直到系统出现运转问题,使用方才会召唤开发方,而开发方有偿服务,或许在我们大多数人的概念里软件服务就是你付钱我确保你现有的软件使用正常,仅此而已,服务与维护得概念等同了。
我们需要突破固定的思维,软件即服务,而服务不单单是维护这么简单,真正的服务蕴涵着我们需要成为用户的智囊团……
编辑 | 阅读全文(1518) | 回复(1),chj198741 发表于 2010-11-24 8:7
关键字:招聘 宣传
 
前几天接到以前大学老师的电话,说想邀请我去学校和学弟学妹交流工作心得。我知道老师的本意:想让那些即将毕业的学弟学妹们对工作首先在思想上有些冲击。
其实现状就是这样:现在的大学生即战力比较缺乏,在近似世外桃源的大学里温存惯了,一下子推到社会大熔炉里,无法适应,生存不易。
他们其实很渴望聆听前辈的经验之谈和经受思想上的冲击。
我一直在思考:这样的交流是不是只对学生有益处,对我们集团本身是不是也有可用之处?
我们对于应届毕业生的招聘通常的方式:参加人才招聘会,网络发布招聘信息,开校园宣讲会等。目标非常明确,但只是为了招人而招人,对于集团形象营销并无多大帮助。
而今现在大公司间的竞争不仅表现在硬实力上,更突显在软实力上。让人们了解本公司,甚至信赖本公司,不但可以在人才培养上有更多选择,而且也可以为公司业务的可持续发展提供保障。任何一个大公司在提高自身软实力的事情上都不遗余力。
结合交流这一事件,或……
编辑 | 阅读全文(1231) | 回复(0),chj198741 发表于 2010-11-11 9:34
关键字:角色认知

《蜗居》中有这样一个镜头:海藻拿着信用卡不停地刷卡消费,脸上露着永不满足的表情,恨不得把商店中所有的物品都归为己有。。。
的确在这物质的社会,连我们自己都是物质的,被物欲绑架看似是一件顺理成章的事。
为了买一个名牌,可以一个月只吃榨菜;为了买好的奢侈品,可以出卖自己的肉体。。。确实现在是一个物欲的世界,一切为了享受,只为今朝。。。相信这种心理充斥在好多现在
的妙龄少女的心灵。
什么是享受,什么是快乐?
相信不同的人有不同的答案,志趣不同,境地不同,答案也不同。
我首先要区分一组概念:享受不完全等同于物质,享受只是一种心态,同样快乐也是也是一种心态。
怎么把握好自己的心态,仁者见仁,智者见智,每个人都有自己的一套,但有一点不能让物欲控制了,否则心态畸形了,人也畸形了,一切都完了。

编辑 | 阅读全文(1575) | 回复(0),chj198741 发表于 2010-10-8 9:12
国美陈黄控制权之争暂时有了结果,但国美却没了结果。完全按照市场规则来看这次事件,这个结果合理,在黄光裕入狱无法控制局面的情况下,如果再把陈晓及管理层拿下,国美就会再次受创,谁能担起领导的责任,邹晓春?不可能,投票的结果充分体现了股东对其的疑虑,拿下陈晓的杀手锏,然后继续让其掌舵,对近期的国美是最好的结果,但长期呢?不得而知。
黄光裕和陈晓没有一个是股民的公仆,在此次事件中,黄光裕捆绑中国道德传统进行感情攻势,陈晓也不甘落后捆绑国美进行反击。两人都不是大英雄,两人都只是资本运作家,资本运作家以私利为导向,在情感面前很理性。
国美的未来不好说!不过三十年河东三十年河西,如果国美没了,总会有下一个国美产生,只不过有可能不叫国美,或者叫苏宁!
从此次事件我们或许更值得思考和反省:
1.民族企业怎样在资本运作中保持民资品牌的本色。
2.稳定对于发展壮大是多么的重要,一个国家也是这样!再适当的时间适当的地点给予……
编辑 | 阅读全文(2168) | 回复(2),chj198741 发表于 2010-9-29 8:49
一直在关注本书几位作者的博客,而且通过阅读他们博客的文章确实学到了很多,在此特别感谢几位作者的分享,所以当他们联合出书的时候,确实抱着很大的期望,能够看到令人眼前一亮爱不释手的书籍,“说服力:让你的ppt会说话”这本说的名字确实起的好,让人一开始就被吸引想看个究竟。
其实作者们也非常有心用ppt的形式写书,而且把自己多年用pptppt所积累的经验倾囊而出,但是看完此书总体给我的感觉:不尽如人意。
不尽如人意一:
看完此书感觉思维逻辑不是很明晰,觉得知识都是散落一地,到最后没有形成整体。技巧还是技巧,知识点还是知识点,概念还是概念,要读者真正看完此书就心领神会的效果没有达到。讲实话,技巧在各位作者的博客中就能学到,而个人觉得出书和写博客还是不一样的,既然出书,最起码要达到出自博客,升华于书。个人觉得书的编排总体逻辑欠完整。你可以讲技巧,你可以讲概念,但是这些都要有神话的结……
编辑 | 阅读全文(4425) | 回复(11),chj198741 发表于 2010-7-11 13:51
“先人后事”。
----本书作者传递给我的最强烈的信号。
网上看了很多人对此书的评价,心里总是有这个冲动,想拜读一下此等著作,于是便在网上搜寻电子书,运气还算不错,找到了pdf版的,于是便急切的想揭开此书在我心目之中的神秘之纱。
此书给我的震撼:研究型项目,经过充分选材调研论述,得出结论,并且把怎么做研究都加以阐述,作者这种对读者负责人的态度令我尤生敬意。
此书给我的印象关键字:“人”。成事在人,此话一点不假。从本书阐述的第五经理人,先人后事,以及其他论述都围绕者找一帮合适的人做一件伟大的事。我们的社会总是在宣扬英雄主义,塑造英雄,以此于在危难关头我们总是会有一种期盼:期盼出现一位英雄出现在我们面前,替我们排解所有的危难。我们的企业何尝不是这样,总是希望有一个力挽狂澜的人物出现,带领大家乘风踏浪勇往直前,但是人无完人,任何一种强权伴随的必然是越来越多……
编辑 | 阅读全文(2904) | 回复(6),chj198741 发表于 2010-7-4 17:11

2010-5-25 22:57 | [原创]前途微妙,钱途渺茫

刚开始找工作时,觉得进一家不错的公司,拿高薪,好发展!找到好单位开始实习,觉得好好努力争取在实习者中脱颖而出,争取留下!签了就业协议后,和老板谈工资,发现薪水少得可怜,有落差,但想想只要有前途,钱途以后会有的,忍忍以后有机会再要求!工作后,第一次发年终奖,满怀希望的去看到底发了多少,结果让我震惊,少的几乎不能再少了,心凉了半截,自己辛苦做项目,自己成功将项目完成,居然得到的是这种境地,郁闷之极。后来想想头几年嘛学东西最重要,钱途慢慢来,收拾心情继续干!被外派后,觉得公司真的想培养我吗?公司真正认识到我的长处了吗?我看不到与我的长期发展有关联的地方,公司对我根本没有一个长期计划,他们只知道哪里需要你就得到哪里去,把人搬来搬去应急,哪有闲情来管你怎么发展!工作了,看清了,在工作场合只有利益,没有真话!所以投桃报李的工作原则后再加一条努力维护自己的正当利益!又到加工资时,你说我会怎么做?
编辑 | 阅读全文(2048) | 回复(5),chj198741 发表于 2010-5-25 22:57
关键字:领导力 管理 团队
主管最近挺烦的(假如我是部门主管系列一:案例描述),部门现在死气沉沉,时刻面临着分崩离析的危险,或许只在等待一根导火线引爆。
在主管的脑海里除了在思考一大堆问题:销售不得力,技术人员怨声载道,待遇提不上,技术不革新,技术平台到底有没有发展潜力……更多地还在苦苦寻觅一个答案:是要稳中求胜,保持现状,以外包为突破口,艰难生存好过没项目做饿死好,还是以革新为突破口,带动大家一起奋起搏击?
如果是要选择稳中求胜,保持现状,以外包为突破口,艰难生存好过没项目做饿死好。现在做的外包项目不小,虽然不是自己统管项目,只是外包人月,资金数目也不小,而且这样的单位项目挖掘潜力无限,外包的项目已经规划到三期了,而且还有其他项目在立项,可以说是棒到大树了,而且越往下做,指不定是外包人还是外包项目,只要努力去促成,还是有机会吃下这个大客户的,然后立足此客户,推行行业化战略,发展产品化。思路不……
编辑 | 阅读全文(3924) | 回复(1),chj198741 发表于 2010-5-18 22:30

1.    招聘

1.1招聘时间

原则上越早越好,现在高校面临就业压力,所以一般学校都希望学生出去实习,增加就业资本,而对于学生而言,大四之后课程已较少,拥有大量的空余时间,在这对于我们来说越早对于我们来说就有更多时间进行后续的实战演练,提高实战经验,充分利用人力资本。而且越早越能找到好的苗子加以培养。
最适合的时间是十月初,十月中旬初步完成,这个时间开学后一个月,对于学生来说心也静下来了,比大的外企企业招聘也早了一个月,比较合适筛选人才。

1.2招聘标准

上次的标准结合现阶段的情况:我需要技术人员来接外包的工作,根据外包的工作就是需要人员一进来就能搞开发,不管你有没有MScrm经验,.net经验,一些数据处理技术和前台技术就行,就能胜任工作,这也是我们现阶段急需的人才。
不过在应届毕业生的招聘上,如果按照这个标准恐怕我们会遇到不小的阻碍:
1.  &……

编辑 | 阅读全文(3622) | 回复(4),chj198741 发表于 2010-4-29 12:38

2010-4-19 23:43 | [原创]给员工开口的机会

给员工开口的机会
公司大了,规矩多了,员工自主性却低了,或许公司只希望员工都成为听话的执行者,但人都是有逆反心理,约束多了,办事越来越不顺畅,心情越来越糟糕,忍耐度达到极限,无人倾听自己的诉求,更无处释放这种情绪,到最后只能形成此处不留爷自有留爷处,两袖清风,呼啸而去-----跳槽了。
的确,现在很多公司都会形成这样的怪圈:规模越来越大,人越来越多,办事效率大不如前,为了使公司井然有序,各种规矩越来越多,为了提高办事效率,通过管理软件不断优化流程,钱花了,力出了,效果却不见的好。为什么?关键在于人的执行力。
规矩也好,管理软件也罢,都是硬性实力,员工被动提高执行力,时间久了,硬性实力淡化了,意识没提升,执行力自然下降。
既然是人的问题,我们为什么还要舍近求远,用硬性实力来驱动员工被动适应!还不如用软实力使员工主动提升意识,提高执行效率。
软实力的体现,首先就需要员工能开口,有一个表达诉求的平台,一个……
编辑 | 阅读全文(1918) | 回复(2),chj198741 发表于 2010-4-19 23:43

创新者的DNA有何不同

“怎样才能为公司发现创新人才?自己又怎样更具创新能力?”这些问题让高管伤透了脑筋。可惜,大多数人都不太了解,为什么某些人就是比别人更富创造性。为了寻找这些问题的答案,本文作者展开了一项长达六年的研究,研究了25名创新型创业家的习惯,并访问了超过3,000名高管人员,以及曾创办过创新型公司或是曾发明过新产品的500多个人。
作者发现,在最具创新性的公司(只占被研究企业总数的15%),其高层主管并不会把创新工作推给他人。他们会亲自上阵。但他们是怎么做的呢?通过研究,作者发现最有创造力的管理者独具五大“探索技能”,它们分别是:联想(associating)、质疑(questioning)、观察(observing)、试验(experimenting)和建立人脉(networking)。创新型CEO用于这些探索活动的时间,要比其他……
编辑 | 阅读全文(1403) | 回复(0),chj198741 发表于 2010-4-17 13:52
整合优势,优化组织
去拜访客户,客户信息中心负责人突然蹦出一句:“你们xx 很强大啊,有很多资源,但总感觉资源整合不够啊,最大功效发挥不了啊……”。
整合?最大功效?回来后,我陷入了沉思:回忆做项目时,客户要求项目中用到网络认证相关的功能,我们花了蛮多的时间去研究相关知识,后来知道xx 旗下有公司这方面已经有相当成熟的产品了,而且这还是客户给我们提了醒。
的确,随着xx 地飞速发展,设及的领域越来越多,公司分工也越来越精细化,专业化,同时也衍生出一个问题:合作的紧密性越来越缺乏。
微软的成功很大程度取决于将现有的产品整合打包推向市场,单一的产品或许微软并不占绝对优势,但它把一些好的产品渐进革新、整合、拓宽并简化以进入新的大规模市场,占据主动,抢占市场份额,继而成为领域标准,压缩或者干脆挤死竞争者。
很多大的IT公司都希望集中自己的优势产品,整合发挥……
编辑 | 阅读全文(1951) | 回复(7),chj198741 发表于 2010-4-15 23:51
我们通常都说实践出真知,这话不假,只有你去实践了,你才会出现真正的实在的结果,停留在脑袋里的想法永远只是一个美好的虚幻。但有实践了一定会出真知吗?那是当然的。那为什么我们中的大部分人每天做着重复的事,麻木地做着,天天在实践着工作,他得到的是什么?真知?不是吧?是抱怨!哦错的,他也至少得到了一条真知:我这样做至少我不会饿死。
实践会出真知,得真知在于会思考,会总结。
或许有些人通读了《走出软件作坊》,会为之一振,哇,我终于得到盖世武功秘籍了,这下我手头上的难事可以一一拆解了!
更或许有些人通读了《走出软件作坊》,好啊,写的好啊,这回可以好好教育一下我那帮没用的下属了,全公司紧急学习。
跟或许有些人通读了《走出软件作坊》,诶,连声概叹跟我们的现状不一样,没学习到什么方法,可惜了!
。。。。。。。
每个人总是抱着不同的心情,不同的目的去读,当然也会得到不同的感受,不同的收获。
确实书中收录了作者很多的经验之谈……
编辑 | 阅读全文(1933) | 回复(0),chj198741 发表于 2010-3-19 9:25
最近A部门面临的情况:
成立三年了,没有很大发展,项目做了好几个,但一直忙于做项目,没空总结升华,技术部一共十多颗人,销售部一共三颗人,售前三颗人,项目型销售,不亏本也不盈利。这一年集团总部决定不再继续对此部门进行投入,该部门今年起连续三年自负盈亏,也不用向集团上交利润;然而由于销售不得力,自主项目都没影,连商机都很少,唯一的项目也是一个比较大的外包项目,但外包费不多,仅够养活人。而外包项目要出差,出长差,技术人员对出长差怨声载道,都不想出差。再加上由于部门不盈利待遇没法提上去,部门人心惶惶,都想另谋高职。正好有一家竞争对手出高薪挖墙角。
    面对这样的情形,假如你是这个部门的主管,你会采取什么措施?
 
 
 
后续文章:
假如我是部门主管系列二:主管的选择
编辑 | 阅读全文(18543) | 回复(82),chj198741 发表于 2010-5-6 10:12
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