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2007-4-2 14:49 | 别隔着门谈信息化

挖掘IT系统核心价值
老板说，“上ERP会给我带来什么?”IT主管固有的回答是提高了效率、提高了研发周期，降低了财务的成本，提前了结账周期，提高了产品的周转率……可是，这真是IT部门该回答的吗?物流效率提高不是物流主管部门的责任吗?财务成本的降低不是财务主管的责任吗?现在想一想，IT主管每次回答类似问题的时候，都在演绎着别人的故事。
其中最大的问题，就在于把信息化放在一个企业，特别是放在一个制造型企业里面，作为IT部门，没有找到它的核心价值。
IT系统的核心价值在哪里?最常规的回答是方便与效率，然后又总想在方便与效率里面找到一点成本的意识。如果不走出这个圈子，就永远找不到IT系统的价值所在。
要找到本质问题，就要追溯到工业革命。以工业革命为显著特征的一个当代社会，物质生活非常丰富。这些物质生活归根到底来自于产品的革命，因为各种各样的产品丰……
编辑 | 阅读全文(641) | 回复(2),david huang 发表于 2007-4-2 14:49

2007-4-2 14:17 | 寻找BI成功的秘诀

　　A公司这几年信息化的势头很好，ERP、PDM、CRM和分销软件等业务系统陆续上线。这些系统不断产出大量的数据，如何把这些抽象的数据转化成信息，使得业务人员能看懂、企业管理者能据此做决策呢?企业如何做到更深层次的、跨系统的数据分析和报表查询?商业智能(Business Intelligence，BI)或能助一臂之力!
　　BI之行，始于选型
　　市面上的BI厂商形形色色，国内的，国外的，价格高的，便宜的，功能强大的，简洁的，应有尽有，到底哪一款产品才适合自己的公司呢，哪一款跟公司现有系统的接口更好呢?A公司开始伤脑筋。
　　业务部门关注的是系统功能的实现，无论是国内还是国外公司的产品在这方面区别并不大，重点需要考察的是分析功能的易用性，包括对某个主题的分析维度选择的方便性，图表展现的丰富程度，以及一些简单的分析功能(例如排序)、特定数据格式改变(如变成红字突出显示)、向下钻取的方式等。对于BI……
编辑 | 阅读全文(638) | 回复(0),david huang 发表于 2007-4-2 14:17

2007-3-21 10:37 | 如何实施集团企业信息化的ERP财务模块

关键字：财务信息系统
传统的大型、集团型企业由于技术手段的局限，往往采取分散的财务管理方式。各个下属企业以及集团总部分别进行独立的财务核算，然后通过报表汇总合并的方式得到集团公司整体的财务报告，往往造成各种财务信息滞后，甚至信息失真，不能及时和真实地反映出企业的财务状况。集团总部对下属企业的各种成本、费用、开支、收入、利润等也没有有效的手段进行及时控制，财务计划、预算、监督、管理、审计等工作也严重滞后。随着信息技术、网络技术的不断发展和管理的进步，集团化大型企业采用财务集中管理的模式将成为一种趋势。此外，大型企业需要在集团内部加强资金的使用效率和资金的周转，同时控制往来资金的增加及减少坏账损失等。因此，erp财务模块的实施非常必要。 　　ERP系统的财务模块一般分为会计核算与财务管理两部分。
　　会计核算
　　它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。
　　1.总账模块
　　主要提供凭证管理、账簿管理……
编辑 | 阅读全文(933) | 回复(1),david huang 发表于 2007-3-21 10:37

2007-3-21 10:33 | 郭永春:CIO成长没有天花板

【ICXO.com编者按】cio的成长没有天花板,每位CIO背后都有不寻常的故事,郭永春为我们展示的是一个CIO成长与跨越的经历!
　　坐在中国北方工业公司投资部经理郭永春的办公室里向外望去，宽阔的马路车水马龙，一派繁忙景象。来公司11年后的今天他也终于得以从一个很高的位置去审视自己这些年来走过的职业发展之路，在这11年中他始终和信息化若即若离，不论是他在做信息部主任时，还是在做分公司经理时，他都对信息化工作有着一种特殊的直觉，而今天他已经从企业信息资源部经理调任公司投资部经理，但他仍然关注企业的信息化建设，用他自己的话说是“已经形成了一种信息思维”，正是这种思维使得自己做任何工作都如鱼得水。在公司的11年的工作经历，他见证了企业信息化的变迁，伴着公司的信息化步伐一同成长，从一名技术人员成长为一名合格的CIO，所不同的是他并没有停步，而是向着更宽广的领域进发，进一步……
编辑 | 阅读全文(895) | 回复(1),david huang 发表于 2007-3-21 10:33

2007-3-12 17:18 | ERP系统南北方数据异地同步方案

行知软件 ERP系统南北方数据异地同步方案
      自2002年5月，原中国电信集团按南北地域分家，新的中国电信和网通集团成立，互联网的骨干网被一分为二，北方由网通集团管理、南方由中国电信
管理，由此，电信和网通之间的互联互通就存在问题，网通和电信之间的访问非常的慢，有时甚至无法访问。   
   中国作为世界的制造中心， 有着众多的企业运行着ERP系统， 其中又不少的企业有着全国范围的业务， 这些系统的大量的数据是通过互联网来进行传输的。互联网南北两部分的带宽瓶颈，对很多的分布式erp应用产生了直接影响，表现为系统运行速度急剧下降，响应时间不断变长，一些业务甚至不能运行. 
   行知软件ERP系统南北互连互通数据同……
编辑 | 阅读全文(932) | 回复(0),david huang 发表于 2007-3-12 17:18

2007-3-1 9:12 | 企业信息化 CIO的“三不”原则

    企业信息化必须要有一个强有力的人才能够推下去，强有力是指两个方面:一个是工作作风强有力，另一个就是熟悉业务和管理，尤其是对管理要比较熟悉。

    郝先儒，曾任哈尔滨煤田印制厂厂长;中国三峡经济发展总公司市场部北京工作组组长兼山西工作组组长;后“下海”到温州任温州旭峰科技有限公司总经理;从1999年至今，任赛特集团电脑信息部总经理。

    “企业信息化必须要有一个强有力的人才能够推下去，强有力是指两个方面，一个是你的工作作风强有力，另一个就是你要对业务和管理比较熟悉，尤其是对管理要熟悉。”现任赛特集团信息部总经理郝先儒这样总结七年的cio经验。

    1985年，郝先儒由一名技术……
编辑 | 阅读全文(1229) | 回复(0),david huang 发表于 2007-3-1 9:12

2007-3-1 9:2 | 信息化案例成败的对比分析

成功与失败，有时只是一闪念，瞬间就决定了不同的命运。企业信息化应用也是如此。前不久记者在内蒙古走访了两家规模和条件大体相当的企业，发现它们状况迥异，其中的原因令人深思。  
 
 
 
 
成功案例：某
 
羊绒有限公司
 
 
内蒙古某羊绒有限公司是一家集开发、生产、销售于一体的特大型羊绒纺织企业，每年开发的“鹿王”牌新产品达数千种之多。据该公司信息中心负责人孟主任介绍，纺织企业的特点是产品种类复杂、工序繁多。在他们的生产实践中，就发生过羊绒制品在流通环节莫名消失的现象，为了完成订单，生产部门不得不紧急排产，以解燃眉之急。而生产完成之后，消失的羊绒制品又找到了，类似现象比比皆是。为此，公司领导认为，信息化是帮助企业走出困境的唯一手段。
 
 
信息化建设……
编辑 | 阅读全文(1291) | 回复(0),david huang 发表于 2007-3-1 9:2

2007-2-26 8:31 | [转帖]公司ERP建设中的一些问题及建议

公司ERP建设中的一些问题及建议
ERP系统实施日志3
随着时间的推移，进入六月份以来，公司的ERP系统的开发阶段已经进入尾声，即将开始调试及前期准备阶段。由于各种原因，根据目前的实施状况，作为项 目的主导，我建议暂时放缓调试的进度，加大力度进行公司的业务流程重组（BPR）及系统培训。同时，根据需要，应适当加强生产及物料管理部门的改进力度。下面我们来看看原因：
  一、公司的现状不适合仓促开始软件调试
    为实施ERP所进行的系统调研及准备工作在2005年2月初已经初步完毕，而由签约的管理咨询公司主导进行的业务流程重组（BPR）工作则在2005年4月份才开始，这使得软件的开发进度远远超过业务流程重组的进度，这就导致软件开发完成后很可能已经不适用于公司的实际管理需求。同时，由于签约软件开发公司本身缺乏优秀的管理顾问，使得软件公司所制定的业务流程与管理咨询公……
编辑 | 阅读全文(1301) | 回复(0),david huang 发表于 2007-2-26 8:31

2007-2-26 8:28 | XX公司网络整改建议

XX公司网络整改建议
一、       需求分析
1、 硬件网络
当前XX公司的网络为交换机到办公电脑的以太网络结构。根据当前的发展需求，需要建立起文件存储、防病毒、即时通讯、办公平台、网络权限管理等一系列服务体系。这就要求公司必须配备路由网关、防火墙、网络化防毒软件、文件及即时通讯服务器等硬件设备，建立高效的网络化办公系统平台。
根据公司的当前状况，需要添置设备如下：
1)      企业级PC服务器1台，提供AD(活动目录)、文件存储、WEB(用于内部办公平台)、数据库及即时通讯服务端等服务。使整个公司的重要数据能够集中存储和备份，有效地保障数据安全。另外，通过使用域模式的网络管理，可以有效管理办公电脑登录和文件存储权限。使用RAID磁盘阵列，最大化避免因硬盘损坏导致的数据丢失及破坏等不……
编辑 | 阅读全文(1895) | 回复(1),david huang 发表于 2007-2-26 8:28

2007-2-26 8:21 | 从信息化大潮到信息部(2003)

 
笔者是一名网络建设从业人员，一直在“信息化”工作的一线奔波，由此对于咱国家的“信息化”大亨们有一个自己的相对完整的印象。

　　作为一个企业当中为信息化而成立的（不能说专业，但总算得上专门吧？）专门的部门，企业信息部门的建设关系一家企业新型运作模式成功与否的关键所在和表现。

　　在我的认识当中，一个成熟的信息部门不应当只是企业在日常运作中的一个服务性的部门，他应该发挥更大的作用，如：企业相关规定的健全、质量体系的建立、对外宣传平台的建立、内部生产管理运作的技术支持、最新动态的传达等等。在未来的市场竞争当中，信息的及时传递起着至关重要的作用。随着因特网的高速发展，电子商务和存在于因特网这个虚拟平台的信息交流也更加频繁、广泛，而信息部门，则是企业中最接近这一世界的窗口，所以信息部门的成熟与否，可以说非常重要。面对扑面而来的信息大潮，信息部门……
编辑 | 阅读全文(1265) | 回复(0),david huang 发表于 2007-2-26 8:21

2007-2-13 9:20 | KPI体系：解开ERP效益评估的金钥匙

  通常是在ERP系统上线半年以后，企业方才有精力和时间来回顾ERP项目的收益，也只有经过一段时间的考验，企业方才能对相关的数据、流程和技术的稳健性真正放心。
一般来说，ERP项目效益评估，往往是在ERP系统上线后半年以上才进行。企业在决定投资ERP之前，通常对ERP项目有一个基本的期望值，比如：满足当前的需求，并能适应未来业务发展的需要。在ERP项目实施过程中，项目组再将各项工作目标及计划进行细化和落实。短短几个月的项目实施工作，企业方、顾问方在人力物力财力方面的投入是十分巨大的，并且高度凝聚了大家的集体智慧，比如业务蓝图设计阶段一次又一次脑力激荡的业务流程讨论会议。
ERP系统上线后，大多需经历一个熟悉、磨合和初步改善的过程。企业方需要对项目实施完成后交付的数据体系、流程体系和技术体系进行实战性熟悉和消化。因此通常是在ERP系统上线半年以后，企业方才有精力和时间来回顾ERP项……
编辑 | 阅读全文(1708) | 回复(0),david huang 发表于 2007-2-13 9:20

2007-2-13 9:19 | 纺织业信息化2007年到底需要什么？

　　2006年，纺织工业规模以上企业实现利润600.61亿元，同比增长32.11%；出口1077.75亿美元，同比增长24.15%。我国纺织行业已经进入历史最好的发展时期。进入2007年，信息化向行业纵深发展成为纺织工业的显著特点。 
 
    《纺织工业科技进步发展纲要》提出了适合纺织各细分行业的ERP系统、电子商务平台、服装纺机企业集CAD、CAM、CAPP、PDM和管理营销网络为一体的通用系统平台、纺织工厂生产信息监测和管理系统等，这些系统都是纺织行业亟待重点突破和解决推广的关键技术。因此，结合典型企业的实际需求，按照细分行业对纺织业信息化的需求和特点进行分析，才能疏理出2007年纺织信息化的走向，令信息技术推动纺织业的更快发展。
 
　　棉纺织车间自动监测势在必行
 
   &nbs……
编辑 | 阅读全文(1448) | 回复(0),david huang 发表于 2007-2-13 9:19

2007-2-5 15:36 | 对JIT与ERP有效整合的思考

在ERP普及化的今天，究竟ERP对企业管理提升了几何?业界的看法并不尽如人意。ERP说到底只是一个工具，可以用来帮助企业管理业务、提高工作效率，至于是否一定给企业管理带来质的改善，则取决于如何应用工具，而要真正实现管理提升，则将ERP与JIT进行有效结合则是成功的关键路径之一。
　　JIT与MRP各自特点
  JIT的基本管理思想可用一句话来阐明，即在需要的时间按需求的数量向需要的地点生产、运输所需要的产品。这种生产方式的核心是追求一种零库存、零浪费、零故障、零停滞的较为完美的生产系统，并为此开发了包括看板在内的一系统具体方法、工具，形成了一套独具特色的拉式生产运作系统。
　　ERP则以物料清单、预置的各类期量标准为基础，制定主生产计划、物料需求计划，并根据能力负荷调整计划 ，采取层层推进的方式控制生产过程。强调对企业资源的整体规划，基本上是推式的生产系统。
　　JIT作为一种生产管理方……
编辑 | 阅读全文(1053) | 回复(0),david huang 发表于 2007-2-5 15:36

2007-1-29 8:50 | 网友观点：ERP实施一些心得

1. 先固化再优化
软件在实施过程中，采用先固化再优化的原则，先把软件的功能用起来，一些操作方面的细节问题不去计较，流程走通了，再说操作方面的细节问题，如操作方便性。因为终端用户（操作员）往往提问
 
题都是针对操作，而没有站在整个软件的流程上去提问题，这样在对软件不熟悉的情况下，往往会对软件造成错误的判断，导致大量不必要的工作。
2. 先功能后操作
每套软件都有自己的架构思路和特色，不同的软件在操作上没有可比性，操作人员在使用软件时，应先注重软件的整体功能能否满足需要。在实施过程中，对于不影响整体流程操作的问题，应该先放一放，等流程走通了再去解决，不能以操作不方便等理由，拒绝使用软件。企业管理者应制定相关规定，要求操作人员及时准确地把数据录入软件。
3. 层层负责
在实施过程中，企业应指定一位主要负责人，负责软件实施的日常工作，主要职责是维护软件和监督各……
编辑 | 阅读全文(1056) | 回复(0),david huang 发表于 2007-1-29 8:50

2007-1-29 8:48 | 机械行业企业信息化实施步骤简析报告

　　机械制造业是我国国民经济的装备工业和支柱产业，在经济全球化和社会信息化的大趋势下，只有通过推进企业的信息化建设，提高企业核心竞争力，才能带动整个机械制造行业的现代化发展。企业信息化的实质是增强企业的核心竞争力，通过实施信息化，加强技术创新和管理创新能力，使企业及其产品获得市场竞争优势。

　　机械制造企业信息化是指，充分利用以现代信息技术为代表的高新技术对传统产业的渗透以及信息技术与其它专业技术的融合，在机械产品全生命周期中，通过信息技术的应用、信息资源的开发、利用、集成和共享，达到企业资源的优化配置和高效运转，从而提高机械企业的经济效益和整体竞争力，改造和提升传统的机械企业。按照这个内涵，机械企业信息化的主要内容可以概括为四个层面：1.在机械产品中融入信息技术和其它高新技术，提高产品自身的质量、功能层次、技术含量和高附加值。2.在机电产品设计与制造过程中，广泛采用电子信息技术、自动化技术……
编辑 | 阅读全文(889) | 回复(0),david huang 发表于 2007-1-29 8:48
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