让别人接受你的想法

发表日期：2005年09月09日


Burton Kaplan

　　交流是无法避免的。任何人都不能不就工作进行交流。我们说或者不说每件事都会影响他人。交流可以有助于我们事业的成功，也可以起阻碍作用。

　　不论你是否直接参与，是说话还是保持沉默，是否打算进行交流，是采取行动还是保持被动状态，交流照样进行。这就使交流成为一种普遍存在的联系，通过交流你的想法变成别人的想法。交流不仅使员工与单位，股东与公司，买家与卖方连接在一起，它也使各级经理人员与他们的同级，下属和上司联系在一起，交流是社会变革的关键，也是个人发展的途径。

　　现在的情况更是前所未有的，如果没有与决策者成功进行交流的能力，你和与之竞争的其它经理人员的职业生涯就不可能达到最大成就。同时，这些决策者最愿意看到你能证明，你的想法如何有助于整个组织的使命。

　　尽管很明显交流是相互的，但是仍然有经理们认为，努力实现相互交流就象一……

时值年终岁末，总结、考评、表彰，向来是大多数公司的保留节目，这是公司对全体职员一年来职务职责履行程度的全面考评，然而凡事做多了就会变烂，也难怪，超女也只不过办了三年就快偃旗息鼓，更何况这年年搞的考评呢？作为被考评方——员工，自然对于公司这份“年货”最有发言权。

    每个公司有自己的考评制度，每位员工都有自己的“考评经”。有人喜欢火辣辣的竞争评选，有人却喜欢稳扎稳打地步署计划，如何接招公司的考评？不能辛苦一年就在为别人做嫁衣，有时还真难为了我们这些小白领。

    小宝：求求你，表扬我

    考评、考评、又见考评！默默无闻地工作了一年又一年，我的青春就在这职场悄然流逝。在同事以及领导的眼里，我就是……