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博客日志

2008-4-24 12:38 | 如何与老板促膝谈薪

当前问题：如何与老板促膝谈薪
时间： 2008-4-17 下午2:49

用户：被驯养的猴子

“我的，我的，我的，我的……”如果加薪能像“海底总动员”里的海鸥那样理直气壮地说出来，也许我们就不用再为和老板谈判而烦恼，可事实是———老板是老鹰，我们是小鸡，加薪问题对员工是“理想主义”，对老板是“现实主义……

编辑 | 阅读全文(110) | 回复(0),david huang 发表于 2008-4-24 12:38

2008-4-24 12:37 | 服装业信息化面临3大瓶颈

服装行业作为中国具有世界竞争力的行业之一，其领先地位在很大程度上得益于国内极为低廉的劳动力成本优势。

　　服装行业作为中国具有世界竞争力的行业之一，其领先地位在很大程度上得益于国内极为低廉的劳动力成本优势。但随着近年来国内物价的不断上涨，当劳动力成本优势逐渐丧失的时候，如何在管理模式和信息化应用方面进行创新就成为了摆在我们面前的问题。但由于国内服装企业在对信息化应用的认识以及人才、技术等方面还普遍存在瓶颈，导致了目前我国服装企业信息化的应用普及率还非常低。据有关调查显示，在软件应用上，我国服装企业目前主要还在依靠财务系统、进销存系统，或者是工资核算系统，企业ERP系统已实现的还不到10%。

　　认识瓶颈

　　服装行业的特点决定了服装企业的信息化绝不是单纯的对软件的应用问题，它还涉及到企业管理架构的调整、业务流程的重组等等方面。先进的信息化管理系统提供的是一个整体企业运作模块，它蕴涵先进的经营……

编辑 | 阅读全文(67) | 回复(0),david huang 发表于 2008-4-24 12:37

2008-4-24 12:37 | CIO职场中的职责、条件及价值 (入选推荐日志，加10币)

cio职场中的职责、条件及价值

　　从ERP项目的成功率中，我们可以知道企业的信息化道路是漫长的;从企业对ERP的投资热情中，我们可以知道企业信息化已经是企业的生死之战。对于信息化的成功，许多专家、学者都在强调一把手工程，ISO要一把手工程、客户关系要一把手工程、甚至消防都要一把手工程，如果这样的话可能只要孙悟空才能有分身术当好企业的领导和决策人。
　　事实上在一把手的重视下，企业需要有很好的职能分工，把不同方向的具体规划、决策、执行的任务交给职能负责人去做，正是基于这样的管理思想，西方企业出现了CEO、cfo target=_blank class=link_tag>CFO、CCO、CIO等角色，在中西方企业管理文化的交流中，伴随着中国加入WTO，这些角色也在进入中国的企业，包括本土企业和外国投资的企业。
　　存在的合理性是比较容易理解的，但什么样的存在状态才符合企业的需要价值的认真思考了，特……

编辑 | 阅读全文(277) | 回复(0),david huang 发表于 2008-4-24 12:37

2008-4-24 11:35 | 放松自我管理的“三大借口”

放松自我管理的“三大借口”

当前，经理人对自我管理重要性的认识越来越清晰了，“管理中最难做的管理是自我管理，最重要的管理是自我管理”的现代管理思想，得到了越来越多的经理人的正视与重视，吸收自我管理理念，学习自我管理方法正在逐步蔓延。
但是，在实践中，许多经理人反映思想上认识到重要性了，制定自我管理计划也已进行了，但在实践中坚持做到却太不容易了。其做不到的主要“借口”有以下三点：
------工作太多，……

编辑 | 阅读全文(84) | 回复(0),david huang 发表于 2008-4-24 11:35

2008-4-24 11:30 | 细节决定成败，什么是纳尔逊原则？

当前问题：细节决定成败，什么是纳尔逊原则？
时间： 2008-4-18 下午5:42

用户：世界经理人网站

东方思想家荀子认为“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，西方管理学家戴明帮助二战后的日本崛起的诀窍是告诉他们每天进步1%。而卡尔森公司CEO纳尔逊则将这一“永远别嫌小”理念总结为“纳尔逊原则”。

思路决定出路,……

编辑 | 阅读全文(168) | 回复(0),david huang 发表于 2008-4-24 11:30

2008-4-24 11:30 | 品牌体验全方位的涵盖

　　目前，国内的很多企业都很重视品牌体验，但往往没有从一个全局的观念来加以把握，只重视品牌建设的某个环节，如客户服务等，一些企业也可能只是重视公关、活动营销。最近这两年，国内也有一些企业在做体验营销，但它们的体验营销很多都是一些事件营销。其实，品牌体验不是一个环节，而是售前售后方方面面都要涵盖。终端的体验，对于品牌体验来说也是非常重要的。实际上，谈整个全面体验营销是很重视终端的，不但终端，实际上整个渠道的体验我们都要搭建好。
　　举个例子，我们怎样能够确保批发商能够很准时地把产品送到零售商那里，这也是不能忽视的体验，零售商在零售点的现场体验就更不用说了。产品功能和服务功能，直接关系到顾客的品牌体验。汇丰银行是一家在品牌管理方面做得相当不错的企业。但这几天，香港的当地报纸大量报道了汇丰银行将提款机取款最低限额提高到300港币。此举一出，即刻遭到众多消费者的反对，造成了负面的品牌体验。如果汇丰……

编辑 | 阅读全文(69) | 回复(0),david huang 发表于 2008-4-24 11:30

2008-4-24 11:20 | 市场营销的最高境界

市场营销的核心工作是通过大量的市场调研工作，总结出企业的FBA，提炼出产品思想，并将之传达给消费者，最终赢得竞争。
由于历史的原因，我们从计划经济过渡到市场经济的时间比较短，因此绝大多数人对市场营销都缺乏基本的认识，可以说，大多数中国企业目前还停留在推销阶段，很多企业都把经营的重点放在渠道建设和品牌宣传上，而偏离（忽视）了市场营销的核心工作—产品创新。由于对营销认识的误区，企业内缺乏真正的营销职能，重复建设、恶性竞争、价格战、广告战就成了中国市场的“主旋律”，大家在推销的层次上“努力拼搏”，艰难度日，即使那些全国知名的大品牌也基本上没有品牌溢价能力，只好靠低价格去赢得客户，赢得竞争。
市场营销的三个层次
要把产品卖出去，销售是不可缺少的环节，但是销售人员卖决定了一个企业的经营管理水平，因为市场营销的层次有三个：卖产品、卖服……

编辑 | 阅读全文(64) | 回复(0),david huang 发表于 2008-4-24 11:20

2008-4-24 11:20 | 做好六大准备再跳槽

小张已经是两年来第五次跳槽了。
在这两年的时间里，他先后从事了性质不同的四份工作：民办学校的教师、教育机构的咨询员、办公器材的销售员、保险的推销员。这四份工作只有做教师与他的专业对口，其他都是在招聘单位急需用人他也急需工作的时候达成的，那时单位不考虑他的专业，他也不考虑工作的性质，他只看薪水和招聘单位的承诺，只要薪水满意或者未来的薪水可以达到他的满意，他就做。
就这样，小张就象走马灯的似的换了四家单位，换了四种工作。这一次小张来找我是让我帮忙做一份英文简历，他说他看好了一家各方面都不错的外资企业，薪水尤其诱人，所以想制作一份英文简历试试运气。
当我拿来他的中文简历时，我发现那还是他大学毕业时用的简历，只是在工作经历一览多了几……

编辑 | 阅读全文(71) | 回复(0),david huang 发表于 2008-4-24 11:20

2008-4-24 11:19 | 企业管理莫求“最佳”（zt）

如果过于迷信并沉醉“最佳实践”，就可能使企业后继乏力。
不知从什么时候开始，“最佳实践”一词在IT圈内变得越来越流行。很多公司认为，最佳业务实践代表了对相关业务及流程的精准把握，并已成为或即将成为该行业中的应用范例。
“最佳实践”这个词语调铿锵，且语意积极明朗，让人很容易产生好感。然而，如果过于迷信并沉醉其中，就可能使企业后继乏力。这正是“最佳实践”一词的流行使人感到忧虑的地方。
对于企业用户而言，对企业业务及流程的精准把握正是他们对IT技术的最大期望。如果这些IT厂商、服务供应商、实施商，甚至一些媒体所称的“最佳实践……

编辑 | 阅读全文(54) | 回复(0),david huang 发表于 2008-4-24 11:19

2008-4-24 11:18 | 乞丐的启示：终端门店如何吸引客人进店

乞丐的启示：终端门店如何吸引客人进店
——接待客人前你的导购在作什么？

不一样的乞丐：
路边要饭的乞丐，大家见的太多，有拿个破碗等待的，有装可怜逢人便要的，有“可怜可怜”的，有缺胳膊少腿的，有在路边死死哀求的，有无助的老人，有在寒风中拉着二胡的，甚至有打扮入时却跪着磕得头破血流的，大江南北，混迹江湖的乞丐千百万种……

然而让我值得在此一说的乞丐是这么一个，前几年，刚到深圳的时候，有一天在东门商业城闲逛，突然看到心惊的一幕：一位打扮一般的中年妇女，怀里抱个二岁左右的婴儿，蹲坐在街边的垃圾桶傍，从垃圾桶里拣可吃的食物，送到婴儿的嘴里。你能想象那幅情景，可能你会和我一样，这时我出于对孩子的可怜，我掏了五元钱，上去给那个妇女说，你去买点包子给孩子吃，孩子不能吃这个啊！

我走了几步，……

编辑 | 阅读全文(59) | 回复(1),david huang 发表于 2008-4-24 11:18

2008-2-22 16:47 | 新合同法不同之处

新合同法不同之处

2007-12-09 14:48

单位迟迟不给签劳动合同将赔付双倍工资；炒老板鱿鱼可以不再赔违约金；签约两次之后再续约必须签订无固定期限劳动合同；超过一年不签约的，自动视为与劳动者签订无固定期限劳动合同……明年1月1日《劳动合同法》施行之后，这一切都将成为现实。

　　昨天，参与了该法起草工作的劳动法权威黎建飞教授为广州企业界解析《劳动合同法》将对劳资双方产生的深刻影响：一年以下的短期合同也许大大减少；用人单位换血速度也许加快；广州劳务派遣市场也许将萎缩……

　广州企业界法律界聚焦《劳动合同法》

　　昨天，广东企业界和法律界的200多名企业高管、人力资源经理、法务人员和社会律师做了一天“小学生”，津津有味地听我国劳动法……

编辑 | 阅读全文(68) | 回复(0),david huang 发表于 2008-2-22 16:47

2008-1-24 10:41 | [转帖]ERP实施技巧：采购流程操作

　　采购是 企业管理的一个重点对象，因为其关系到企业资金的流出。所以，采购流程也是ERP管理的一个重点。但是，很多企业在操作过程中，缺乏总结，今天在这里，我就在这里把这工作给做了，给他们这些“懒人”做点事情，希望对他们有所帮助。

　　【IT专家网独家】采购是企业管理的一个重点对象，因为其关系到企业资金的流出。所以，采购流程也是ERP管理的一个重点。但是，很多企业在操作过程中，缺乏总结，今天在这里，我就在这里把这工作给做了，给他们这些“懒人”做点事情，希望对他们有所帮助。
　　一、采购管理普通操作流程。
　　各个企业虽然生产的产品千奇百怪，但是，其采购管理流程是类似的。企业大部分的采购管理流程如下：
　　1、请购。
　　请购是指需求单位，当有材料需求时，向采购部……

编辑 | 阅读全文(192) | 回复(2),david huang 发表于 2008-1-24 10:41

2008-1-24 10:40 | [转帖]浅谈ERP上线初期如何加强仓库管理

　　为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作经验，就ERP系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理，与同行做以探讨。

　　仓库是ERP系统数据源之一，仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深入人心等原因，很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。
　　为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作经验，就ERP系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理，与同行做以探讨。
　　一、仓库的常见问题：
　　仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：
　　1、不遵守先进先出原则(First In，First Out----FIFO)，……

编辑 | 阅读全文(141) | 回复(0),david huang 发表于 2008-1-24 10:40