当前问题: 教您几个“制怒”的高招
时间: 2007-12-17 下午2:43 用户: foxfox

心理学研究表明,脾气暴躁,经常发火,不仅增强诱发心脏病的致病因素,而且会增加患其他病的可能性。有效地抑制生气和不友好的情绪,使自己更融于他人,最有效的方法在于提高自己的修养及得到亲人及朋友的帮助与劝慰。少发火的人,其死亡率和心脏病复发率会大大下降。   为了控制或减少发火的次数和强度,下面介绍几种简单易行的方法:
  意识控……
编辑 | 阅读全文(132) | 回复(1),david huang 发表于 2007-12-29 9:27

2007-12-29 9:26 | CIO要学会“草船借箭”

  诸葛亮的草船借箭的故事,想来已经人尽皆知了。其主要的用意就在于,当自己能量不足的时候,如何借用别人的力量,来帮助自己,达成自己的目标。
  【IT专家网独家】诸葛亮的草船借箭的故事,想来已经人尽皆知了。其主要的用意就在于,当自己能量不足的时候,如何借用别人的力量,来帮助自己,达成自己的目标。
  其实,这个故事,对于作为cio的我们来说,非常的有帮助。在很多企业中,CIO其实是一个空职,没有什么实际权利,一个小小的部门组管,甚至一个组长,都可以对CIO大呼小叫。CIO因为手中没有实权,在企业中,就很难有所作为。
  CIO需要权利,并不是说CIO在跟说争权夺利,而是说,CIO若没有权利的话,很多工作无法顺利开展。
  如CIO没有权利的话,CIO则无法参与企业的信息化决策。我们知道,现在各种信息化管理软件如雨后春笋般,纷纷冒出来。若我们在信息化方面,没有统一的规划、统一的部署,则企业的各个信息……
编辑 | 阅读全文(69) | 回复(0),david huang 发表于 2007-12-29 9:26

12月18日上海提车作业(2.0AT月光灰)

型号:标致307 2.0AT舒适版
颜色:月光灰
地点:上海

订车已经有将近一个月,我这个颜色据说要的比较少,需要订货,所以12月中旬才到,看发动机铭牌,的确是12月份生产的。虽然打印了验车指南,不过自己都没有耐心逐项检查,跟着4S的流程进行了大致的检查,其实基本流程和网上的指南大致相同。

首先是外观:
- 平整度、漆面、玻璃、装配均没有发现问题。
- 轮胎是固特异的(包括备胎),上面还有胎毛,说明的确比较新。
不过仔细看,307的做工只能说一般,细节处仍比较粗糙,例如密封条等。

其次是发动机舱:
- 发动机铭牌显示12月份出厂,看来真的是为我定做的。
- 检查舱内没有明显漏油、渗油痕迹。
- 检查各种液面(冷却液、发动机机油、制动液、玻璃水等),均正常;
- 检查电池绿色,接口牢固
- 接线盒比较粗糙和脆弱,小心翼翼打开,感觉里面布线比较乱,难怪会有传说中的接触不良问题……
编辑 | 阅读全文(356) | 回复(1),david huang 发表于 2007-12-25 20:14
[楼主] [每日必看] [大字 小字]
    当初看这房子的时候就纳闷,这么大的房子该用多少米来装修呀,别管了,先买下来,(当时住7楼,步梯的,实在是难爬呀)主要是格局不错,风景也好,在11楼,这没什么高楼,视野很广.
    买下来后我们两口子就开始策划了,如何最少的钱把房子装修好,那可是伤透了脑袋,一有时间我LP就上网找资料,看图片,最后预算在五万左右.
    开始动工了,首先是水泥工进场把该砸的墙砸了,该补的墙补了,然后水电工进场,布线,埋电线,埋水管,装开关底合.通常电工会分两部分完成,现在的是第一部分.完成后水泥工再次入场铺瓷砖,铺水泥,用是时间最长,前后搞了一个多月呀.之后就木工进场,天吊顶,做柜,完工就到粉刷墙壁了,挂角,就是墙角给抹平拉直.刮朔,刮朔……



































































编辑 | 阅读全文(260) | 回复(1),david huang 发表于 2007-12-21 14:57
   有时真的很迷茫,不知道生活在如今这样一个物欲发达的社会里,我们究竟是幸运的、还是不幸的。一方面,物质文明的高度发达给了我们前所未有的优越生活,另一方面,日新月异的社会变化及其附属的琳琅满目之商品又常常让我们不知所措。不愿盲目,却又不知如何下手,怎一个“乱”字了得,买车就是这样。     怀揣数年积蓄,经过数月甄别、对比,最近终于将自己的COROLLA卡罗拉1.6L GL 自动挡开回了家。这个买车过程尽管繁乱却也获益颇多,硬是让我成了半个购车专家。现在,就将这购车心得与大家分享,既慰读者,也让和我一样有购车欲望的人们有所参考,姑且就叫“购车攻略”吧!
汽车之家……
编辑 | 阅读全文(69) | 回复(2),david huang 发表于 2007-12-20 9:25
对于经常在网络里游荡的朋友,想必肯定会少不了用网络硬盘, 但是,现在提供网络硬盘服务的多之又多,google一下就可以出现很多很多的介绍网络硬盘的blog,当然,这里忽略掉那些blog的克隆者。在这么多的网络硬盘里,你的择盘标准是什么呢,上传下载速度?界面友好度?附加功能?是否支持外链?稳定性?保存文件时间限制?亦或是单个文件大小限制?
对,以上几点正是我的选择基准,不知道其他朋友是怎么选择。

目前在国内,也有不少的提供网络硬盘服务的网站,比如G宝盆,多特硬盘,tomdisk等等
国外比较优秀的就更多了,YousWapFileDenYourFilezDigitalBucketBOXSTrGogoBox……,面对如数众多的网盘,大家是怎么选择呢。

OK,现在我主要就我平时用的三款网络硬盘略作介绍并推荐给大家,想必一大部分朋友都在用了,至少见过很多次了,但是你们……
编辑 | 阅读全文(36) | 回复(0),david huang 发表于 2007-12-20 9:25

买车砍价 车友经验车商提醒!!!!!!!!

很多市民第一次买车,并不懂得怎么砍价,今天肥熊收集了一些买车砍价“老手”的亲身经历和所见所闻,各位车友不妨借鉴一下“前辈们”汽车砍价和购买时机把握的方法,另外,还有车商中肯的提醒供您参考。

  第1招

  隔岸观火:关注竞争车型价格变动

  小林以老“砍手”的经验告诉我们,买车砍价不仅要把握火候还要懂得观察,车价会不会降价,什么时候降价?很重要。当你买车时首先要看准一款车型,然后观察它的竞争车型近期有没有降价动作。如果有的话,那么恭喜你,说明你心仪的车型离降价也不远了,毕竟同级别的车要生存还是要遵循市场法则的。如果竞争车型没降价怎么办呢?那就要观察你心仪的这款车是不是很久没降价了,或者看它最近的销售量是不是下滑了,如果是的话,那么离降价也不远了。如果这款车型年内已多次降价,估计接下……
编辑 | 阅读全文(270) | 回复(2),david huang 发表于 2007-10-26 9:25

2007-10-3 15:11 | 企业转型的时机选择

  在民营经济高度发展的广东和浙江,当前众多的民营企业不同程度碰到了成长极限的难题,集中表现在:增长速度快不了、企业规模大不了、企业寿命长不了、传代接班接不了…
  增长速度:上个世纪末之前,民营企业的年增长速度基本保持在20—30%之间,有的甚至连续多年达到50%;而今,这一数字已降低到10%左右,与整个国民经济的增长速度(GDP)差不多。
  企业规模:民营企业的创业时间大多数在1988年以后,至今已有十多年,但是,大部分的规模依然是中小型企业,年产值一亿元以下的占绝大部分。例如,广东省佛山市的中小民营企业占90%。
  企业寿命:不同的调查统计结果表明,中国的民营企业的平均寿命在3-7年之间。05年全国工商联 《中国民营企业发展报告》统计结果,全国民企平均寿命为2.9年。其中,寿命不足五年的占60%,寿命十年以上的为15%。广东省社科院《民营经济发展蓝皮书-……
编辑 | 阅读全文(47) | 回复(0),david huang 发表于 2007-10-3 15:11
   “不关我事”:身为管理者,只要是公司的事情,事无巨细,都有一份责任。即使是完全在职责之外,态度和蔼地给予一些指引,也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心,听者有意,对下属说一句这样的话语很容易将自己的形象彻底颠覆,对同事说一句这样的话语会激发矛盾产生误解,对上司说一句这样的话语可能意味着你该调整岗位了。
“为什么你们……”:在责问别人时,想一想自己有没有什么过失,尽了多少力多少心。有时,宽容地对待别人的错误,会使人更加振作,更加进步。用一连串的“为什么”去发难于人,得到的也可能是一连串的“为什么”的答案。反过来问:为什么我没有配合好你们?你们有什么地方需要我?也许事情会解决得更快一些的。
“上面怎样骂我,我就怎样……
编辑 | 阅读全文(58) | 回复(0),david huang 发表于 2007-10-3 15:3

2007-10-3 14:55 | 管理暗战:70后PK80后

可能在中国企业史上从未出现过这样的景象:“当权派”对他的员工感到手足无措,甚至恐慌,不知该如何跟他们对话、如何管理他们、如何面对他们的无情离去……
    这一切源于大批80后进入职场,70后登上管理舞台。尽管二者的年龄相差不过10年,但彼此在价值观、人生观上却存在很大差异。70后如何管理80后成为许多企业的关键命题。

    一个典型的案例——国内一家著名的高科技企业,几乎每天都有无法适应工作的80后黯然离开。管理者抱怨这群“我字当头的一代”,80后同样心怀怨意:“他们无法理解我们的做事方式,不信任我们,我们需要更大的空间。”

    跨国公司的中国部门也未能幸免,包括宝洁、联合利华、摩托罗拉、IBM在内的一批……
编辑 | 阅读全文(53) | 回复(0),david huang 发表于 2007-10-3 14:55

2007-4-2 14:49 | 别隔着门谈信息化

挖掘IT系统核心价值
老板说,“上ERP会给我带来什么?”IT主管固有的回答是提高了效率、提高了研发周期,降低了财务的成本,提前了结账周期,提高了产品的周转率……可是,这真是IT部门该回答的吗?物流效率提高不是物流主管部门的责任吗?财务成本的降低不是财务主管的责任吗?现在想一想,IT主管每次回答类似问题的时候,都在演绎着别人的故事。
其中最大的问题,就在于把信息化放在一个企业,特别是放在一个制造型企业里面,作为IT部门,没有找到它的核心价值。
IT系统的核心价值在哪里?最常规的回答是方便与效率,然后又总想在方便与效率里面找到一点成本的意识。如果不走出这个圈子,就永远找不到IT系统的价值所在。
要找到本质问题,就要追溯到工业革命。以工业革命为显著特征的一个当代社会,物质生活非常丰富。这些物质生活归根到底来自于产品的革命,因为各种各样的产品丰……
编辑 | 阅读全文(647) | 回复(2),david huang 发表于 2007-4-2 14:49

2007-4-2 14:17 | 寻找BI成功的秘诀

  A公司这几年信息化的势头很好,ERP、PDM、CRM和分销软件等业务系统陆续上线。这些系统不断产出大量的数据,如何把这些抽象的数据转化成信息,使得业务人员能看懂、企业管理者能据此做决策呢?企业如何做到更深层次的、跨系统的数据分析和报表查询?商业智能(Business Intelligence,BI)或能助一臂之力!
  BI之行,始于选型
  市面上的BI厂商形形色色,国内的,国外的,价格高的,便宜的,功能强大的,简洁的,应有尽有,到底哪一款产品才适合自己的公司呢,哪一款跟公司现有系统的接口更好呢?A公司开始伤脑筋。
  业务部门关注的是系统功能的实现,无论是国内还是国外公司的产品在这方面区别并不大,重点需要考察的是分析功能的易用性,包括对某个主题的分析维度选择的方便性,图表展现的丰富程度,以及一些简单的分析功能(例如排序)、特定数据格式改变(如变成红字突出显示)、向下钻取的方式等。对于BI……
编辑 | 阅读全文(645) | 回复(0),david huang 发表于 2007-4-2 14:17

2007-3-21 11:30 | 管理相关小文章


企业为什么要参展

 

作者:EVELINE CHEN

来源: 原创
 
 
 
  “参加展会只是为了让客户知道我们还存在,会继续向我们买东西。”在日前举办的第十二届国际集成电路展览会(IIC)上,负责立锜(Richtek)科技公关宣传的施月娥,语气里透露着些许无奈。
  而另一家参展商晶镁电子负责研发的吕立信,却表现得更为乐观。他显然希望从这次展会上收获不少东西。
  其实,像施月娥这样的参展心态并不少见。在一部分参展商看来,参展就像一块鸡肋,食之无味、弃之可惜。如果来参展,在花费了不菲的参展费后,对最终销售究竟有多大的促进作用?但如果不来参加这个一年一度的行业权威性展会,在新公司不断涌现的电子行业,看迷了眼的客户还会不会记得自己这个老品牌?他们的心里没底。
  这类前来参展的厂商多半基于这样的被动想法:虽然无法预测展会的直接效用……
编辑 | 阅读全文(1345) | 回复(1),david huang 发表于 2007-3-21 11:30
关键字:财务信息系统
传统的大型、集团型企业由于技术手段的局限,往往采取分散的财务管理方式。各个下属企业以及集团总部分别进行独立的财务核算,然后通过报表汇总合并的方式得到集团公司整体的财务报告,往往造成各种财务信息滞后,甚至信息失真,不能及时和真实地反映出企业的财务状况。集团总部对下属企业的各种成本、费用、开支、收入、利润等也没有有效的手段进行及时控制,财务计划、预算、监督、管理、审计等工作也严重滞后。随着信息技术、网络技术的不断发展和管理的进步,集团化大型企业采用财务集中管理的模式将成为一种趋势。此外,大型企业需要在集团内部加强资金的使用效率和资金的周转,同时控制往来资金的增加及减少坏账损失等。因此,erp财务模块的实施非常必要。   ERP系统的财务模块一般分为会计核算与财务管理两部分。
  会计核算
  它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。
  1.总账模块
  主要提供凭证管理、账簿管理……
编辑 | 阅读全文(944) | 回复(1),david huang 发表于 2007-3-21 10:37
【ICXO.com编者按】cio的成长没有天花板,每位CIO背后都有不寻常的故事,郭永春为我们展示的是一个CIO成长与跨越的经历!
  坐在中国北方工业公司投资部经理郭永春的办公室里向外望去,宽阔的马路车水马龙,一派繁忙景象。来公司11年后的今天他也终于得以从一个很高的位置去审视自己这些年来走过的职业发展之路,在这11年中他始终和信息化若即若离,不论是他在做信息部主任时,还是在做分公司经理时,他都对信息化工作有着一种特殊的直觉,而今天他已经从企业信息资源部经理调任公司投资部经理,但他仍然关注企业的信息化建设,用他自己的话说是“已经形成了一种信息思维”,正是这种思维使得自己做任何工作都如鱼得水。在公司的11年的工作经历,他见证了企业信息化的变迁,伴着公司的信息化步伐一同成长,从一名技术人员成长为一名合格的CIO,所不同的是他并没有停步,而是向着更宽广的领域进发,进一步……
编辑 | 阅读全文(902) | 回复(1),david huang 发表于 2007-3-21 10:33
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