一、面试的目的与面试中优秀MBA的认定 

MBA入学考试是选拔性考试,注定了MBA入学考试的笔试和面试都是选拔性考试。由此而来,MBA面试的目的就是在上线的基础上选拔出最适合读MBA的考生。 
我们都知道,所谓选拔,无非是挑选其中好的或挑选优秀的而已。相对于MBA考生而言,什么是好的或是优秀的。换句话说,好的和优秀的评判标准又是什么?在面试中,他们又是如何认定优秀的? 

要回答上面两个问题。首先我们站在学校方期望的角度来理解MBA的招生。对于绝大部分能够招收MBA的院校,其MBA项目都是赢利的。由此说,MBA院校招生有两个层次。第一个期望的层次是:大多数学校都希望自己能招满人使MBA项目赢利;第二个期望的层次是:不愁招不到人场或说是学生挑选学校;只有第二层次的MBA面试才是真的学校挑选学生。的院校(如北大、清华),希望能招到能为自己学校创品牌的MBA考生。由此……
编辑 | 阅读全文(1177) | 回复(0),david huang 发表于 2007-3-14 21:9
一、面试的目的与面试中优秀MBA的认定 

MBA入学考试是选拔性考试,注定了MBA入学考试的笔试和面试都是选拔性考试。由此而来,MBA面试的目的就是在上线的基础上选拔出最适合读MBA的考生。 
我们都知道,所谓选拔,无非是挑选其中好的或挑选优秀的而已。相对于MBA考生而言,什么是好的或是优秀的。换句话说,好的和优秀的评判标准又是什么?在面试中,他们又是如何认定优秀的? 

要回答上面两个问题。首先我们站在学校方期望的角度来理解MBA的招生。对于绝大部分能够招收MBA的院校,其MBA项目都是赢利的。由此说,MBA院校招生有两个层次。第一个期望的层次是:大多数学校都希望自己能招满人使MBA项目赢利;第二个期望的层次是:不愁招不到人场或说是学生挑选学校;只有第二层次的MBA面试才是真的学校挑选学生。的院校(如北大、清华),希望能招到能为自己学校创品牌的MBA考生。由此……
编辑 | 阅读全文(881) | 回复(0),david huang 发表于 2007-3-14 21:9
一、面试的目的与面试中优秀MBA的认定 

MBA入学考试是选拔性考试,注定了MBA入学考试的笔试和面试都是选拔性考试。由此而来,MBA面试的目的就是在上线的基础上选拔出最适合读MBA的考生。 
我们都知道,所谓选拔,无非是挑选其中好的或挑选优秀的而已。相对于MBA考生而言,什么是好的或是优秀的。换句话说,好的和优秀的评判标准又是什么?在面试中,他们又是如何认定优秀的? 

要回答上面两个问题。首先我们站在学校方期望的角度来理解MBA的招生。对于绝大部分能够招收MBA的院校,其MBA项目都是赢利的。由此说,MBA院校招生有两个层次。第一个期望的层次是:大多数学校都希望自己能招满人使MBA项目赢利;第二个期望的层次是:不愁招不到人场或说是学生挑选学校;只有第二层次的MBA面试才是真的学校挑选学生。的院校(如北大、清华),希望能招到能为自己学校创品牌的MBA考生。由此……
编辑 | 阅读全文(961) | 回复(0),david huang 发表于 2007-3-14 21:8
行知软件 ERP系统南北方数据异地同步方案
      自2002年5月,原中国电信集团按南北地域分家,新的中国电信和网通集团成立,互联网的骨干网被一分为二,北方由网通集团管理、南方由中国电信
管理,由此,电信和网通之间的互联互通就存在问题,网通和电信之间的访问非常的慢,有时甚至无法访问。   
   中国作为世界的制造中心, 有着众多的企业运行着ERP系统, 其中又不少的企业有着全国范围的业务, 这些系统的大量的数据是通过互联网来进行传输的。互联网南北两部分的带宽瓶颈,对很多的分布式erp应用产生了直接影响,表现为系统运行速度急剧下降,响应时间不断变长,一些业务甚至不能运行. 
   行知软件ERP系统南北互连互通数据同……
编辑 | 阅读全文(948) | 回复(0),david huang 发表于 2007-3-12 17:18
笔者作为项目经理,刚刚完成一个地级市——C市的一个小型建筑企业的内部管理综合咨询项目,管中窥豹,感慨良多,偶发心得,与同志者共商,亦希望得到指正。

众所周知,管理咨询产生于20世纪20年代后期的美国,伴随着西方市场经济的规范、快速发展而变得家喻户晓。但在中国,管理咨询业自80年代才开始实践,不仅是一个新型的行业,而且因为中国市场经济的不完善,这一行业没有得到足够的认知。统计资料显示,国内管理咨询市场规模每年约为10亿美元左右,而美国为1600亿美元。尽管有专家预测国内管理咨询市场到2010年可达到100亿美元,但不论在绝对数量上与美国相比,还是在相对数量上与GDP相比,国内咨询业都有着不短的发展路途要走。可能咨询公司考虑更多的是如何解决企业的问题,而对自身和产品的营销考虑较少,所以了解管理咨询业的企业也较少,主动请“外脑”的企业更少。

中国中小企……
编辑 | 阅读全文(1153) | 回复(0),david huang 发表于 2007-3-8 15:3
下面列出各种破解vista的方法,按出现的时间顺序排列

1.替换法
原理:用替换vista的一些许可文件的办法来用测试版序列号激活vista,是最早出现的办法
缺点:许可变为测试版,有时间限制

2.kms私服激活法

原理:不是去微软的官方服务器激活,而是去私人架设的服务器激活,也可以用vmware虚拟机自己架设激活服务器或在局域网中其它机器架设激活服务器来进行激活。
优点:激活后跟正版软件并无区别,此法微软较难封杀。
缺点:只适用于b版(商业版)和e版(企业版),并且隔6个月就要重新激活一次。而且私服存在不稳定性,说不定哪天就关了,而自己架设的话比较复杂。
使用方法:http://www.vistafans.com/thread-89814-1-1.html

3.timestop(时间停止)法

原理:vista在激活之前有30天的试用期,此法加载一个驱动(timerstop.sys),使倒计时停止在30天,从……
编辑 | 阅读全文(1104) | 回复(0),david huang 发表于 2007-3-5 10:32
    企业信息化必须要有一个强有力的人才能够推下去,强有力是指两个方面:一个是工作作风强有力,另一个就是熟悉业务和管理,尤其是对管理要比较熟悉。

    郝先儒,曾任哈尔滨煤田印制厂厂长;中国三峡经济发展总公司市场部北京工作组组长兼山西工作组组长;后“下海”到温州任温州旭峰科技有限公司总经理;从1999年至今,任赛特集团电脑信息部总经理。

    “企业信息化必须要有一个强有力的人才能够推下去,强有力是指两个方面,一个是你的工作作风强有力,另一个就是你要对业务和管理比较熟悉,尤其是对管理要熟悉。”现任赛特集团信息部总经理郝先儒这样总结七年的cio经验。

    1985年,郝先儒由一名技术……
编辑 | 阅读全文(1246) | 回复(0),david huang 发表于 2007-3-1 9:12
成功与失败,有时只是一闪念,瞬间就决定了不同的命运。企业信息化应用也是如此。前不久记者在内蒙古走访了两家规模和条件大体相当的企业,发现它们状况迥异,其中的原因令人深思。  
 
 
 
 
成功案例:某
 
羊绒有限公司

 
 
内蒙古某羊绒有限公司是一家集开发、生产、销售于一体的特大型羊绒纺织企业,每年开发的“鹿王”牌新产品达数千种之多。据该公司信息中心负责人孟主任介绍,纺织企业的特点是产品种类复杂、工序繁多。在他们的生产实践中,就发生过羊绒制品在流通环节莫名消失的现象,为了完成订单,生产部门不得不紧急排产,以解燃眉之急。而生产完成之后,消失的羊绒制品又找到了,类似现象比比皆是。为此,公司领导认为,信息化是帮助企业走出困境的唯一手段。
 
 
信息化建设……
编辑 | 阅读全文(1335) | 回复(0),david huang 发表于 2007-3-1 9:2

2007-2-26 14:50 | MBA联考220分之心得

MBA联考220分之心得

看到这么多参加工作多年的朋友都在以不同的方式努力追求属于自己的生活,再想想去年自己参加MBA的目的也是为了坚持自己认为正确的事情,给自己一个全新的生活。另有不少考友给我发来Email,他们对自己参加MBA联考没有必胜的信心,想想当初自己也是这样。鉴于上述原因,觉得有必要将自己的MBA备考经历和经验写出来,以求共勉。
一、   备考过程
自7月初有了备考MBA的想法,9月份正式进入备考状态,考前1个月(12月中旬)向单位请假复习,1月参加考试,3月中旬知道成绩(总分220分,英语71分,综合149分)。
在此期间,7月到9月基本上没进入状态,每天工作也很忙,回家基本上就背背英语单词,看看去年的辅导班资料,真的很难静下心来,毕竟参加工作8年了。这英语单词我也认识,可它们走在一起就不认识了。就这样慢悠悠的进入了9月份,想想不能再这样下去了,就去参加了太奇辅导班,看到大……
编辑 | 阅读全文(1428) | 回复(0),david huang 发表于 2007-2-26 14:50
公司ERP建设中的一些问题及建议
ERP系统实施日志3
随着时间的推移,进入六月份以来,公司的ERP系统的开发阶段已经进入尾声,即将开始调试及前期准备阶段。由于各种原因,根据目前的实施状况,作为项 目的主导,我建议暂时放缓调试的进度,加大力度进行公司的业务流程重组BPR)及系统培训。同时,根据需要,应适当加强生产及物料管理部门的改进力度。下面我们来看看原因:
  一、公司的现状不适合仓促开始软件调试
    为实施ERP所进行的系统调研及准备工作在20052月初已经初步完毕,而由签约的管理咨询公司主导进行的业务流程重组(BPR)工作则在20054月份才开始,这使得软件的开发进度远远超过业务流程重组的进度,这就导致软件开发完成后很可能已经不适用于公司的实际管理需求。同时,由于签约软件开发公司本身缺乏优秀的管理顾问,使得软件公司所制定的业务流程与管理咨询公……
编辑 | 阅读全文(1320) | 回复(0),david huang 发表于 2007-2-26 8:31

2007-2-26 8:28 | XX公司网络整改建议

XX公司网络整改建议
一、       需求分析
1、 硬件网络
当前XX公司的网络为交换机到办公电脑的以太网络结构。根据当前的发展需求,需要建立起文件存储、防病毒、即时通讯、办公平台、网络权限管理等一系列服务体系。这就要求公司必须配备路由网关、防火墙、网络化防毒软件、文件及即时通讯服务器等硬件设备,建立高效的网络化办公系统平台。
根据公司的当前状况,需要添置设备如下:
1)      企业级PC服务器1台,提供AD(活动目录)、文件存储、WEB(用于内部办公平台)、数据库及即时通讯服务端等服务。使整个公司的重要数据能够集中存储和备份,有效地保障数据安全。另外,通过使用域模式的网络管理,可以有效管理办公电脑登录和文件存储权限。使用RAID磁盘阵列,最大化避免因硬盘损坏导致的数据丢失及破坏等不……
编辑 | 阅读全文(1971) | 回复(1),david huang 发表于 2007-2-26 8:28
 
笔者是一名网络建设从业人员,一直在“信息化”工作的一线奔波,由此对于咱国家的“信息化”大亨们有一个自己的相对完整的印象。

  作为一个企业当中为信息化而成立的(不能说专业,但总算得上专门吧?)专门的部门,企业信息部门的建设关系一家企业新型运作模式成功与否的关键所在和表现。

  在我的认识当中,一个成熟的信息部门不应当只是企业在日常运作中的一个服务性的部门,他应该发挥更大的作用,如:企业相关规定的健全、质量体系的建立、对外宣传平台的建立、内部生产管理运作的技术支持、最新动态的传达等等。在未来的市场竞争当中,信息的及时传递起着至关重要的作用。随着因特网的高速发展,电子商务和存在于因特网这个虚拟平台的信息交流也更加频繁、广泛,而信息部门,则是企业中最接近这一世界的窗口,所以信息部门的成熟与否,可以说非常重要。面对扑面而来的信息大潮,信息部门……
编辑 | 阅读全文(1271) | 回复(0),david huang 发表于 2007-2-26 8:21


问题1 
 
    你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就?
  
    分析 这是一个相当宽泛的问题,它给求职者提供了一个机会,可以让求职者表明自己的热情和挑战欲。对这个问题的回答将为面试人在判断求职者是否对这个职位有足够的动力和自信心方面提供关键信息。
  
    错误回答 我不知道。我擅长做很多事情。如果我能得到并且决定接受这份工作,我确信自己可以把它做得相当好,因为我过去一直都很成功。
  
    评论 尽管表面上听起来这种回答可以接受,但是它在几个方面都有欠缺。首先,这种语言很无力。像“擅长做很多事情”以及“相当好”之类的话,都无法反映你的进取心,而如果不能表现出足够的进取心,你就很难进入最好的企业。另外,将过去做过的所有事情同这个职位联系起来,这意味着求职者对这一特定职位没有足够的成就欲望和真正的热情。
  
    正确回答 从我的经历来……
编辑 | 阅读全文(1509) | 回复(0),david huang 发表于 2007-2-26 8:4

2007-2-13 9:27 | 沟通系列文章

发现老板的沟通“性格”

经常有人因为与老板沟通不畅而困惑——看看世界经理人网站的论坛,有那么多寻求如何与老板沟通的帖子,就可以证实这样的说法。
  有人甚至会抱怨老板脾气火暴,难以沟通,也有人抱怨老板难以捉摸,深不可测,也有人说老板自负、孤傲,听不得反对意见。这样的抱怨,可以适当地作为情绪发泄的出口,但如果过多沉迷于这样的抱怨,那只能说明,在沟通中,你仍然是个感情用事的人。
  有一个方法可以让你避免感情用事,冷静并且理性地对待与老板沟通中的问题。那就是,换个角色,让自己暂时充当一下心理学家,从分析老板的性格和沟通风格开始,再寻求与老板沟通的恰当的方式。
  来自职场沟通顾问公司CHA的调查表明,领导的沟通风格大致可以分为四类。“体贴型”领导者会直接与员工交谈,尊重员工的意见,体贴而真诚;“控制型&rdquo……

编辑 | 阅读全文(7926) | 回复(5),david huang 发表于 2007-2-13 9:27
  通常是在ERP系统上线半年以后,企业方才有精力和时间来回顾ERP项目的收益,也只有经过一段时间的考验,企业方才能对相关的数据、流程和技术的稳健性真正放心。
一般来说,ERP项目效益评估,往往是在ERP系统上线后半年以上才进行。企业在决定投资ERP之前,通常对ERP项目有一个基本的期望值,比如:满足当前的需求,并能适应未来业务发展的需要。在ERP项目实施过程中,项目组再将各项工作目标及计划进行细化和落实。短短几个月的项目实施工作,企业方、顾问方在人力物力财力方面的投入是十分巨大的,并且高度凝聚了大家的集体智慧,比如业务蓝图设计阶段一次又一次脑力激荡的业务流程讨论会议。
ERP系统上线后,大多需经历一个熟悉、磨合和初步改善的过程。企业方需要对项目实施完成后交付的数据体系、流程体系和技术体系进行实战性熟悉和消化。因此通常是在ERP系统上线半年以后,企业方才有精力和时间来回顾ERP项……
编辑 | 阅读全文(1724) | 回复(0),david huang 发表于 2007-2-13 9:20
(共 120 条) 1 2 3 4 5 6 7 8

仅列出标题