2006年,纺织工业规模以上企业实现利润600.61亿元,同比增长32.11%;出口1077.75亿美元,同比增长24.15%。我国纺织行业已经进入历史最好的发展时期。进入2007年,信息化向行业纵深发展成为纺织工业的显著特点。 
 
    《纺织工业科技进步发展纲要》提出了适合纺织各细分行业的ERP系统、电子商务平台、服装纺机企业集CAD、CAM、CAPP、PDM和管理营销网络为一体的通用系统平台、纺织工厂生产信息监测和管理系统等,这些系统都是纺织行业亟待重点突破和解决推广的关键技术。因此,结合典型企业的实际需求,按照细分行业对纺织业信息化的需求和特点进行分析,才能疏理出2007年纺织信息化的走向,令信息技术推动纺织业的更快发展。
 
  棉纺织车间自动监测势在必行
 
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编辑 | 阅读全文(1456) | 回复(0),david huang 发表于 2007-2-13 9:19
    2006年考研英语试题在一片毁誉参半的声音中被考生和众多专家们评议着,准备参加2007年考试的学生们也早已经埋头苦读了。为了能够使大家获得最满意的复习效果,这里准备了一些英语复习方法,给大家作以参考。
  首先,一定重视背单词。这已经不是什么新办法了,但是却最有用的办法。市场上也有各种各样的词汇书、各种各样的词汇记忆方法,请各位考生不要盲目相信任何一种,也不必对枯燥的背单词失去信心,因为,背单词不是一蹴而就的,它就是一件用智慧和汗水合力完成、而又一定有回报的事。拥有了更多的词汇,就等于拥有了更多的时间,从现在开始,就为你自己换取更我的答题时间吧!
  第二,多读一些有关英美社会文化历史方面的文章,无论中文版还是英文版,这样不仅是对文化知识的记忆吸收,更有利于形成英语思维,无论是对做阅读题、翻译题、完型填空题,还是对作文,都是大有裨益的,
  第三,也是很重要……
编辑 | 阅读全文(1317) | 回复(0),david huang 发表于 2007-2-6 7:57
  在各门科目之中,有两门课程是拉分最多的,一门是数学,一门是英语。其中英语是在多数考生最大的拦路虎,因为工作多年的人,如果工作中不常接触,英语 的底子多是很差的。而英语是很难突击上去的,靠临时“抱佛脚”很难奏效。我英语基础较差,但经过自己有计划、有重点的系统复习,在2002年MBA联考 中,英语过了70分这道槛,取得了较为满意的结果,感到甚是欣慰。回顾起来,感触很多,体会很深,以下几点心得,也许会对后来者有所启发。
  一、认清自我,坚定信心。MBA的考生,来自不同行业、不同背景,年龄、基础都不相同,在学习之前,首先要清楚自己的实力和水平。我在读大学时,由于 学校对英语抓得不紧,可以说我基本上就没有学英语;工作七年中,工作内容又跟英语丝毫不相关。仔细想来,我比应届高中毕业生的英语水平还要低得多。就我这 种英语底子,还敢报考MBA?在报考之前,我的确非常担心,心……
编辑 | 阅读全文(1180) | 回复(0),david huang 发表于 2007-2-5 17:24
    车流如水水如年,无论做了什么,关键的是生命中的每一个阶段都不曾是空白 “年轻的泪水不会白流,痛苦和骄傲这一生都要拥有”。再大的风雨我和你也要向前冲,永远不回头。不知道是否每个人都和我一样曾摔倒了,爬起来,再跌跌撞撞 地向前走。只觉得或许是年轻的缘故吧,受了挫,跌了跤,最多只当是皮肉外伤,应该不能用来换沧桑的。一路坚持走来,蓦然回首的某天,或许我们会轻轻地为自 己喝声彩。
    一、第一阶段(5-8月):先研究一下上一年的考试大纲,明确考试内容才开始复习。
    数学:用3个月的时间系统学习人大版经济数学(共三册微积分、线代、概率论),循序渐近逐步形成一个完整的知识体系,注意考试范围,尽量少做无用功,尽量把书后的习题做完。认真完成这项工作,你的数学基础就比较扎实了,……
编辑 | 阅读全文(1266) | 回复(1),david huang 发表于 2007-2-5 16:47
我的MBA备考经验

http://www.kao100.com 2003年5月12日 北京安通培训学校
 
    回顾去年那一段复习迎考经历,写下我的一些思考,希望这对报考2003MBA的朋友们有所帮助。

  一、与普研相比,报考MBA有如下几个特点:

  1、对高数、英语要求较低。以2002年考试分析,高数的难度略低于普研的数学四,英语的难度略低于六级。

  2、对工作经历、人际能力要求较高。笔试通过后,……


编辑 | 阅读全文(1704) | 回复(0),david huang 发表于 2007-2-5 16:45
在ERP普及化的今天,究竟ERP对企业管理提升了几何?业界的看法并不尽如人意。ERP说到底只是一个工具,可以用来帮助企业管理业务、提高工作效率,至于是否一定给企业管理带来质的改善,则取决于如何应用工具,而要真正实现管理提升,则将ERP与JIT进行有效结合则是成功的关键路径之一。
  JIT与MRP各自特点
  JIT的基本管理思想可用一句话来阐明,即在需要的时间按需求的数量向需要的地点生产、运输所需要的产品。这种生产方式的核心是追求一种零库存、零浪费、零故障、零停滞的较为完美的生产系统,并为此开发了包括看板在内的一系统具体方法、工具,形成了一套独具特色的拉式生产运作系统。
  ERP则以物料清单、预置的各类期量标准为基础,制定主生产计划、物料需求计划,并根据能力负荷调整计划 ,采取层层推进的方式控制生产过程。强调对企业资源的整体规划,基本上是推式的生产系统。
  JIT作为一种生产管理方……
编辑 | 阅读全文(1068) | 回复(0),david huang 发表于 2007-2-5 15:36
你的基金组合应避开八个误区

此前我们介绍了投资人如何构建并监控自己的基金组合,适逢新春伊始,正是定期重审基金组合的好时机。投资人不妨从整体角度,检查自己的基金组合是否犯了以下"八忌"。

  一、没有明确的投资目标

  投资不能无的放矢,但时间久了,投资者很容易忽略某项投资的存在目的。股票基金通常扮演资本增值的角色,而投资于债券基金或者准货币市场基金往往是为了获得稳定的收益。你可以不追随成长型热门股票、增加其在组合中的比重,但一定要清楚你持有的组合所期望达到的目的。例如,要确保五年后当你的子女获得大学入学通知书时,你有足够的资金供其完成学业;又如出于10年后退休养老的考虑,你希望这段期间基金组合的收益能够超出通货膨胀率4%以上。因此,投资人应仔细思考投资目标和投资需求的优先顺序,以及原先的目标和需求顺序是否发生改变。如果组合中某项投资不能实现目标,应考虑更换出局。

  二、没有核……
编辑 | 阅读全文(1274) | 回复(0),david huang 发表于 2007-1-29 17:7
买电子直销基金优惠多 费率打四折

大家都知道买开放式基金可以去银行或证券公司,但这些销售单位都是代理机构,肯定会从客户的申购和赎回费中赚取一定的代理手续费,这就和商品的出厂、批发、零售三个环节一样,环节越少,价格就会越便宜。近来很多基金公司争相推出了“基金电子直销”业务,就可以使买基金的中小投资者享受“出厂价”的待遇,利用这种方式投资开放式基金将更加便利和实惠。

  基金电子直销优势在哪里开放式基金较高的申购和赎回费一直令许多投资者困惑,基金净值增长了2%,应当赚钱了,可实际赎回后一算账,除去不菲的申购、赎回费用,几乎是分文没赚,白忙活一场。而电子直销带给投资者的最大好处就是费率优惠,许多基金的申购费可以打到4折,例如持有兴业银行卡的投资者在上投摩根网站上进行一站式开户和交易,500万以下申购费率为0.6%,相比通常1.5%的申购费率就等于打了四……
编辑 | 阅读全文(1233) | 回复(0),david huang 发表于 2007-1-29 17:6
基金转换投资要也讲究章法

目前,基金产品越来越多,品种也不断丰富。不仅同类基金较多,而且同一基金管理公司旗下的基金品种也各异。面对种类繁多的基金产品,除了为投资者创造可选品种的同时,也为投资者进行基金的组合投资提出了更高的要求。如何根据基金品种特点,进行基金品种之间的巧转换,对投资者创造基金投资收益,起着十分重要的作用。但源自于省时快捷,往往使投资者因采取的转换策略不科学,而在投资中遭受不应有的损失。笔者认为,基金品种之间的转换,绝不能象买卖股票一样轻松随便,而且还要慎之又慎。以下方法,不妨供投资者在实际操作中参考和运用。

  首先,不要轻意跨营销渠道进行基金转换。根据基金营销的需要,基金管理公司选择了直销和通过渠道商代销等形式,渠道商代销主要存在于银行和券商之间。由于银行和券商服务水准和服务文化存在一定的差异性,特别是针对不同的基金产……
编辑 | 阅读全文(1160) | 回复(0),david huang 发表于 2007-1-29 17:4
购买基金巧打四个“时间差”

随着人们工作、生活节奏的加快,在投资理财中,除了追求稳定收益外,方便快捷并能创造时间价值已经引起投资者的重视。

  投资者购买基金的主要目的是为了省去较多的资产配置时间。通过专家理财,来实现既得利益。但在人们实际购买基金时,常常具有时间管理的意识,而缺乏时间管理的方法。主要表现在对基金产品的购买时点、资金组合等缺乏应有的时间观念,不能巧打“时间差”,从而错过了很多获取收益的机会。

  认购期和申购期的“时间差”  

  开放式基金其认购期一般为一个月,而建仓期却需要三个月。从购买到赎回,投资者需要面临一个投资的时间跨度,这为投资者选择申购、赎回时点进行套利,创造了“时间差”。因此,对于偏好风险的投资者来说,只要掌握了股票型基金的建仓特点,就能获取不菲的基金建仓期收益。

  前端……
编辑 | 阅读全文(1050) | 回复(0),david huang 发表于 2007-1-29 17:3
基金定期定额投资您用对了吗
投摩根富林明基金管理公司 李艳

  对于投资基金的客户来说,定期定额这种投资方式大家应该不会陌生。定期定额是指每月从银行存款账户中拨出固定金额,通常只要500元,就可以投资基金的一种理财方式。定期定额不仅可以让你的长期投资变得简单化,也会减少您在理财规划上面花费的时间和精力。

  不过,并非每只基金都适合定期定额投资,只有选对投资标的,才能为您带来理想的回报。对此,这里给大家提供几点建议,帮助您在选择定期定额投资基金方式的同时也能用对地方,用对产品,高效率地发挥定期定额投资的优势。

  首先,定期定额投资最好选股票型基金或者是配置型基金。债券型基金等固定收益工具相对来说不太适合用定期定额的方式投资,因为投资这类基金的目的是灵活运用资金并赚取固定收益。投资这些基金最好选择市场处于上升趋势的时候。市场在低点时,最适合开始定期定额投资,只要看好长线前景,短期处于空头……
编辑 | 阅读全文(1324) | 回复(0),david huang 发表于 2007-1-29 17:2
1. 先固化再优化
软件在实施过程中,采用先固化再优化的原则,先把软件的功能用起来,一些操作方面的细节问题不去计较,流程走通了,再说操作方面的细节问题,如操作方便性。因为终端用户(操作员)往往提问
 
题都是针对操作,而没有站在整个软件的流程上去提问题,这样在对软件不熟悉的情况下,往往会对软件造成错误的判断,导致大量不必要的工作。
2. 先功能后操作
每套软件都有自己的架构思路和特色,不同的软件在操作上没有可比性,操作人员在使用软件时,应先注重软件的整体功能能否满足需要。在实施过程中,对于不影响整体流程操作的问题,应该先放一放,等流程走通了再去解决,不能以操作不方便等理由,拒绝使用软件。企业管理者应制定相关规定,要求操作人员及时准确地把数据录入软件。
3. 层层负责
在实施过程中,企业应指定一位主要负责人,负责软件实施的日常工作,主要职责是维护软件和监督各……
编辑 | 阅读全文(1064) | 回复(0),david huang 发表于 2007-1-29 8:50
  机械制造业是我国国民经济的装备工业和支柱产业,在经济全球化和社会信息化的大趋势下,只有通过推进企业的信息化建设,提高企业核心竞争力,才能带动整个机械制造行业的现代化发展。企业信息化的实质是增强企业的核心竞争力,通过实施信息化,加强技术创新和管理创新能力,使企业及其产品获得市场竞争优势。

  机械制造企业信息化是指,充分利用以现代信息技术为代表的高新技术对传统产业的渗透以及信息技术与其它专业技术的融合,在机械产品全生命周期中,通过信息技术的应用、信息资源的开发、利用、集成和共享,达到企业资源的优化配置和高效运转,从而提高机械企业的经济效益和整体竞争力,改造和提升传统的机械企业。按照这个内涵,机械企业信息化的主要内容可以概括为四个层面:1.在机械产品中融入信息技术和其它高新技术,提高产品自身的质量、功能层次、技术含量和高附加值。2.在机电产品设计与制造过程中,广泛采用电子信息技术、自动化技术……
编辑 | 阅读全文(898) | 回复(0),david huang 发表于 2007-1-29 8:48

2007-1-23 11:25 | 如何签订ERP项目的

很早以前便与朋友们聊到过该如何签订ERP项目的合同,对于这个行业来说基本上是由咨询公司,签约方的确也很难周全的防止咨询公司在ERP的合同中埋下隐患.即使有万般防备也常感觉买的不如卖的精.
也曾听朋友这样说过:合同的事情交给法律顾问就好了,可实质上呢 法律顾问对于管理和ERP技术方面知之甚少,也很难发现合同中存在的问题.
本文将针对国内的常见ERP合同内容对咨询公司可能设下的圈套做一个浅显的分析,并帮助读者防范类似的问题.
一,常见合同的内容
常见的ERP制式合同一般包括以下内容:
1, 合同的名称及项目双方
这部分是每个合同都必须有部分,包括合同的签约双方,签约地等基本资料.
2, 关于产品与服务的版权说明
通常ERP项目分为软件合同与实施服务合同两类(系统维护合同不在此列).对于代理的erp产品来说某些公司也会提供一份三方合同,即软件商,咨询服务商和客户三方的合同.合同中约定软件公司提供什么产品,咨询服……
编辑 | 阅读全文(1173) | 回复(2),david huang 发表于 2007-1-23 11:25
 传统的大型、集团型企业由于技术手段的局限,往往采取分散的财务管理方式。各个下属企业以及集团总部分别进行独立的财务核算,然后通过报表汇总合并的方式得到集团公司整体的财务报告,往往造成各种财务信息滞后,甚至信息失真,不能及时和真实地反映出企业的财务状况。集团总部对下属企业的各种成本、费用、开支、收入、利润等也没有有效的手段进行及时控制,财务计划、预算、监督、管理、审计等工作也严重滞后。随着信息技术、网络技术的不断发展和管理的进步,集团化大型企业采用财务集中管理的模式将成为一种趋势。此外,大型企业需要在集团内部加强资金的使用效率和资金的周转,同时控制往来资金的增加及减少坏账损失等。因此,erp财务模块的实施非常必要。   ERP系统的财务模块一般分为会计核算与财务管理两部分。
  会计核算
  它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。
  1.总账模块
  主要提供凭证管理、账簿管……
编辑 | 阅读全文(1032) | 回复(0),david huang 发表于 2007-1-23 9:20
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