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2007-1-3 10:30 | CIO让决策者告别“信息孤岛”


“企业老总往往不懂得什么是信息化，而聘请来的IT主管却通常只懂技术不懂管理，二者之间经常出现割裂。”“cio（首席信息官）应该清楚老板需要什么，要有‘鹰’一样的战略眼光与‘蚂蚁’一样细致的工作态度
，充当老板的贴心‘小棉袄’。” 11月中下旬，接连举办的“信息化助力海峡西岸经济区建设”高峰论坛，以及“整合管理，领跑动力”企业管理信息化峰会，吸引了许多企事业单位的信息主管参与。 CIO成长困扰有几何


在11月16日主题为“携手福建CIO，助力海西信息化”的论坛上，记者随机采访现场的几位信息主管，发现他们名片上大多还印着信息中心主任、网络信息部经理等准“CIO”头衔，都还未列入高层……
编辑 | 阅读全文(514) | 回复(0),david huang 发表于 2007-1-3 10:30

2007-1-3 10:25 | 2006年制造业信息化全面攻坚

2006年制造业信息化全面攻坚   

     
  以增强中国制造业竞争能力和自主创新能力为主导目标的制造业信息化的推进和发展，是2006年的重头戏。
 2006年是经济全球化、制造产业结构调整发展速度最快的一年，制造企业经营管理和产业合 
作的全球化和跨区域化成为制造业发展的显著特征，带动了企业信息化的应用向支持企业间协同、资源计划与制造执行协同的横向和纵向两个方向深入发展，IT系统和技术服务也向专业化方向发展。
 启动“十一五”
 006年是我国“十一五”规划的启动年，也是实现未来15年国家信息化发展战略的起步年，在我国由制造业大国向制造业强国迈进的过程中，以增强中国制造业竞争能力和自主创新能力为主导目标的制造业……
编辑 | 阅读全文(579) | 回复(0),david huang 发表于 2007-1-3 10:25

2007-1-3 10:23 | 管理是一门艺术 管理的精髓是理不是管

管理是一门艺术 管理的精髓是理不是管
时间： 2006-12-28 上午2:26 用户： Winne Winne

管理，是一门艺术。事实上，不论管理内容如何纷繁复杂，涉及面如何广泛，就理论上讲，就是两个字：一个是管，二个是理；涉及的就是两个方面，一是人，二是事；管理的目的也是两个，一是最大限度地调动人的积极性，二是满足企业发展的需要，实现企业的最大效益。 　　追根溯源，“管理”一词缘于两个不同的概念。“管&rdq……
编辑 | 阅读全文(697) | 回复(0),david huang 发表于 2007-1-3 10:23

2007-1-3 10:16 | 进入新单位的关键30天

进入新单位的关键30天   

    不管你是新鲜人新入职场或是你刚转换跑道进入一家新的公司，最初的30天是最重要的关键，为甚么?
  • 因为你会在30天内自我决定是否适合这家公司，是否要继续?
  • 因为你的同事会在30天内对你下结论，你是不是属于他们一伙的?
  • 因为你的主管会在30天内决定是否让你留下来，虽然适用期一般都是三个月。
    这30天就像是婴儿刚出生的危险期，你是否会在新的公司顺利的安定下来，前面30天是个关键的时刻，你不得不注意。
    这30天，7200小时，你必须要好好的规划，让你……
编辑 | 阅读全文(748) | 回复(0),david huang 发表于 2007-1-3 10:16

2006-12-30 13:13 | 又到年终考评时

时值年终岁末，总结、考评、表彰，向来是大多数公司的保留节目，这是公司对全体职员一年来职务职责履行程度的全面考评，然而凡事做多了就会变烂，也难怪，超女也只不过办了三年就快偃旗息鼓，更何况这年年搞的考评呢？作为被考评方——员工，自然对于公司这份“年货”最有发言权。

    每个公司有自己的考评制度，每位员工都有自己的“考评经”。有人喜欢火辣辣的竞争评选，有人却喜欢稳扎稳打地步署计划，如何接招公司的考评？不能辛苦一年就在为别人做嫁衣，有时还真难为了我们这些小白领。

    小宝：求求你，表扬我

    考评、考评、又见考评！默默无闻地工作了一年又一年，我的青春就在这职场悄然流逝。在同事以及领导的眼里，我就是……
编辑 | 阅读全文(867) | 回复(3),david huang 发表于 2006-12-30 13:13

2006-12-30 8:9 | SMB发展论坛：企业信息化 存储要革命

SMB发展论坛：企业信息化 存储要革命

　　　身处市场一体化和经济全球化的时代，许多中小企业都认识到了企业信息化的重要性，并着手进行了自身的信息化建设。然而，由于历史和现实等多重因素的制约，它们在迈向信息化的过程中不可避免地出现了这样或那样的问题，其中，信息存储方面的问题显得比较突出。对此，业内专家提出了一些忠告……
有一家中等规模的民营企业，从2002年就开始了大规模的信息化升级，陆续上了几个IT项目，包括企业邮件、财务、人力资源等系统。对于存储系统，该公司则一直没有给予重视。其管理层认为，本公司的数据量并不多，存在服务器的内置硬盘就已经绰绰有余了，没有必要再上一个独立的存储系统。但后来发生的两件事，彻底改变了该公司的观念。
  
  　　2005年初，该公司的邮件服务器中了病毒，屡杀不绝，只好进行格式化。不幸的是，在格式化过程……
编辑 | 阅读全文(597) | 回复(0),david huang 发表于 2006-12-30 8:9

2006-12-27 13:23 | 企业信息化建设总体规划大纲(讨论稿)

企业信息化建设总体规划大纲(讨论稿)

编者按：写报告（规划、方案类）是令许多人头疼的事。所以有网友发出这样的帖子来讨论。关于规划，除了这些具体的内容框架之外，常常有这样几个问题，可以从总体上来把握：
1）报告的目的是什么？或者说报告的对象是什么人？是用于决策，用于具体操作，还是为了某种形式的沟通？……不同的目的，决定了不同的内容侧重。那些部分需要详细写，那些部分可以简略（目录中有，但内容可以简略，甚至略去）。这样可以避免写成&ldquo……
编辑 | 阅读全文(1796) | 回复(1),david huang 发表于 2006-12-27 13:23

2006-12-23 16:42 | 照片尺寸

照片尺寸
2006-12-15　13:59:43
 
大中小
今天处理了一下我的登记照．但由于尺寸不清楚．于事呼查了下资料．和大家一起分享.
平时都用寸来表示照片的规格，但很多朋友，包括我在内都还搞不清楚这1寸照片到底是多大，二寸照片为何不是一寸照片的两倍大，一寸是多少像素等问题，现在就把常用的照片尺寸、对应的大小（厘米）及数码相机分辨率对应值贴出来，供自己和大家学习参考一下：
常用照片尺寸   照片规格(英寸) （厘米）   (像素) 数码相机类型
 1寸         ……
编辑 | 阅读全文(1802) | 回复(1),david huang 发表于 2006-12-23 16:42

2006-12-23 16:5 | [转帖]我的MBA备考感悟

毕业那年就想过三年后来读MBA了，可是一看见高数，就让我不停的打退堂鼓，要知道，我可是因为高中数理化学不来才一头奔向文科班的啊。


      2004年大学同班同学传来消息，顺利考入MBA，让我心头忽的一亮，再次去考试的念头熊熊燃烧的起来，同学可以考，为什么我不能？曾经被放大万分的高数，这个时候看起来，似乎也没有那么艰难难啃了。打铁趁热，我急匆匆的向同学和另一个“过来人”开始讨教经验。 “过来人”是蒋吉，他给的最大的经验就是：我要确定自己考试的决心究竟有多大，并且能够坚持不懈，排除万难。当时听着觉得好笑，考试麻，怎么弄的跟个为国捐躯的感觉似的。不过一年下来，才明白他当时的说法的确很重要，考MBA最后比的就是每个人的毅力了。真是一个“持久战”啊！


 &nb……
编辑 | 阅读全文(991) | 回复(0),david huang 发表于 2006-12-23 16:5

2006-12-23 15:5 | 信息化：中小企业“掘金”途中新搭档

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编辑 | 阅读全文(163) | 回复(0),david huang 发表于 2006-12-23 15:5

2006-12-23 15:2 | 企业信息管理的秘密诀窍

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2006-12-23 14:58 | 怎样把信息化投入变投资

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编辑 | 阅读全文(377) | 回复(0),david huang 发表于 2006-12-23 14:58

2006-12-23 14:57 | 企业信息化建设中的“硬投入与软回报”

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编辑 | 阅读全文(219) | 回复(0),david huang 发表于 2006-12-23 14:57

2006-12-23 14:56 | 管理信息化的新领域--协同软件

关键字：协同软件
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编辑 | 阅读全文(366) | 回复(0),david huang 发表于 2006-12-23 14:56
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