• 创建:2008-1-19
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关键字:SCM案例 CPIM
这次2007年12月份的战略资源管理(SMR)的案例考试,比较有意思的是正好选择了我们制造的目标市场之一:配套厂商。
分别问配套厂、整车厂的考核指标应该选什么样的最合适?
学以致用,欢迎各位讨论:
题目的大概意思如下:

汽车制造厂W与汽车椅子厂C之间的MPS,FAS的运用,W厂每月把MPS给C 厂,并且其MPS过去两年以来的波动幅度在5%以内,即非常稳定,C厂根据MPS把椅子的坐垫和靠背做好,有不同的型号和颜色;W厂每天把FAS计划提前两个小时以EDI方式传给C厂,C厂只管把颜色与型号一装配成椅子给直接用20分钟路程运往W厂的组装现场。
两道题都是考考核的应用:
1、考核C厂的内部指标最合适是什么?
2、考核W厂的的指标同时对C厂的最有利的指标是什么?   
为……
编辑 | 阅读全文(652) | 回复(3),黄良生 发表于 2008-1-21 22:2
关键字:CPIM ERP理论
2007年12月份的CPIM考试成绩出来了, 每门课的通过率如下,
COURSEAbsentFailPass总计通过率
BSC112678083.75%
CSP1551145.45%
DSP 6445088.00%
ECO127315952.54%
MPR19304075.00%
SMR 25376259.68%
总计48421430270.86%

全部一次性通过,真高兴, 一年多的努力啊!
 
编辑 | 阅读全文(598) | 回复(3),黄良生 发表于 2008-1-19 22:34

2007-9-12 22:31 | [原创]诠释“浪费”

关键字:浪费 持续改进 JIT
在JIT下,waste is defined as any activity that does not add value to the product or service in the eyes of the customer.
日本Shigeo Shingo发现有七大浪费
1、过渡生产
2、等待
3、运输
4、库存
5、移动(motion)
6、waste of making defects
7、waste of processing itself; eg: when the product should not be made or the process should not be used.
 
消除浪费的6种方法:
1、move/transit time reduction.
2, setup time reduction
3, lot size reduction
4, throughp……
编辑 | 阅读全文(427) | 回复(0),黄良生 发表于 2007-9-12 22:31
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