机会难得，跳吧。

如果不是自己创业的话，呆在现公司比较合算，既是行业前5的公司，收入和职位都不差，干么要动呢，为了每个月多个几千元也同样发不了财。

才五年，就技术总监，呵呵，有点吓人。 机会成本和职业风险极大，建议暂时稳定，并做好补短。 机会随时都有，平台不容易。

这个命题抉择困难，第一因素是情况不明，他了解自己，了解他现在的老板，可能不完全了解新老板，可能脾气目标他比较认同，所以他任何决策都代表了他拥有的信息。

我想代入他的角色，但还做不到，假如是我的话，我会把困惑写出来找熟悉自己的人参考。

我对决策有点感悟：http://blog.vsharing.com/tower/A1016048.html，推广一下自己的博客，欢迎访问。

“新公司承诺他过去就是负责人，技术方面他说了算.”
做技术总监是很累的，并不是你真的说了算。双方的信任，磨合需要很长一段时间。
“这个承诺是新公司的老总和他面对面沟通过，一起吃过饭，新公司是很有诚意的，给的待遇和空间肯定是比原公司好，还希望他能把自己的开发团队带过去。”
什么是诚意？无数的例证证明了，我确实的诚意的请你来，等到企业的问题解决了，我也可以非常“诚意的”请你走。这种例子，董事长将职业经理人逼走，或者总经理将所谓的IBM团队整个裁掉，屡见不鲜。
得到和自己能力不匹配的待遇，只能是说明企业出现了问题，一旦问题解决，恐怕自己要多留神点。
最后一句话：待遇是要提高，也要清醒自己是谁？

要成为技术总监：
1.老大喜欢你
2.你知道老大在想什么？
3.将业务结合老大的想法实现，过程当中出现问题如下
1）老板不一定和客户同步，统一，你要了解老板，了解客户，了解行业现状以及风险，问题
2）你的资源必定有限，利用有限资源搞定这一切。
以上几点，各位不要认为很容易，做不好技术总监随时都有被干掉的可能。出师未捷身先死！
然后，问题解决了，都工序化了，实现了标准---执行---考核流畅化了，你呗干掉也不要埋怨。这就是现实。公司从来不缺任何人，按照秋叶说的，“老总缺了都不要紧，只不过是资本的一个产物。”（原话忘了）柳传志说：公司不是家！

1、说了算，这种话，比较大。技术上的东西，不是谁说了算就可以解决的，是要用实力来解决问题的。
2、带走在原来行业前5的团队，有两个风险：一是忠诚会被大打折扣，你现在可以带团队走，以后是不是也会带团队走呢？二是对团队，你自己都不确定未来的发展是否可行，又如何对团队承诺？人家愿不愿意跟你走呢？
3、如果真的看中这个新公司，觉得自己可以有比在原来公司的发展空间，薪水也可以有很大提升，试一下也不妨，但最好是净身出户，到了新公司再重新建立团队，这样建立起来的团队，更容易受新公司信任。也不用担上不忠的罪名了。

优势： 1。实力是有了。有了一些资本。 2。可以按自己的想法去做事。 3。实现收入的增长。 劣势： 1。技术上是说了算，但其它方面呢？比如你想要个螺丝钉，但人家硬是不给你买，怎么办？ 2。上升空间一定没有了。到了技术总监的位置，想当二老板估计有点难。 3。项目是有了，前景如何？有没有评估过呢？一旦市场不好，项目会不会死掉？如果项目死了，这个技术总监的位置还会存在吗？ 4。自己领导的项目有多大的把握超过行业前五？如果不能，将会停留在哪个档次？ 5。自己的优势是业务方面，技术并不是强项。如此，怎么能保证自己在技术上能跟上步伐。有把握搞定技术上的事吗？ 6。新公司有没有合同确定待遇问题？你能确定这个公司是诚心邀请，而不是为了给你的老东家的项目拆台吗？如果别人的目的只是为了延缓老公司的项目进度，而给自己的项目抢时间而使的釜底抽薪计，你将如何？有调查过吗？一旦别人的目的达到，也就是你再寻发展的时候。 7。你能很方便的带走团队？那为什么不用这个团队自己开公司呢？别说没钱投资这样的话，有了项目，自己业务能力又强，开公司问题不大吧？ 8。一旦带走团队，会不会被原公司起诉？一旦侵犯商业秘密罪成立，估计等待你的将是牢狱之灾哦。 9。如果自己真有能力，为什么不自己组建团队？带着原班人马，干着原公司的项目，等于偷窃哦。犯罪的可能性很大。 10。请三思！

如果仅仅是想多拿一点钱，就跳槽，还是好好考虑
跳槽的目的：1、获得更好的报酬
2、获得较高的职位
同行之间的跳槽 要慎重
新公司 想成为元老的想法，看看自己的实力在做决定

能跳就跳，越跳越精彩！

不好，一个圈里面的，意外出现以后就不好混了。

千万不可草率，三思而后行！若真的想试试，不妨就一个人去，挑战一下自己，也挑战一下新的老板！

可以一个人去，带团队过去不妥。

自己跳可以，不能带团队走人。不然他日江湖再见，就是敌人了。再者，新公司也会被他有所防备

还是慎重吧，再励练几年综合素质再跳也可以的，如果NIU到一定程度，自然会有更好的机会。挖走一个团队也确实不太合适，并且不见得能跟他走

有想法就跳呗，不然想都不要去想，机会难得。

在现在的公司还有发展前景的话还是不跳的好。去一个未知的环境，老板现在再怎么诚意，以后意见不合了，该裁也得裁。有一句话怎么说来的，两弊相衡取其轻，两利相权取其重。我觉得弊大于利。

在大佬公司刚有机会，没必要为多收三五斗就蹦跶！

慎重

我认为不应该跳,主要因为自身实力不足. 首先他应该列举出技术总监需要具备的经验和素质,对照自身有多少差距,真正认识自己的实力,在目前的岗位上继续锻炼,积累经验,向更高的目标努力; 如果现在跳槽, 根基未牢,前途风险未卜,内因加外因, 都可能导致失败;将来在自身实力很强的时候,即使外因的种种不利都有可能借助内因的力量转变为有利的因素,或者降低风险系数等等,从而使自己获得成功.何况那时自己可以主动选择更多更好的机会.

不跳的理由:
现在已得到的来之不易,是你付出汗水与精力换来的,新的公司新的工作要你重头来过,新的公司刚刚起步,他开出诱人的价码无非是想坐享其成,省去研发费用不算,更可以缩短产品开发周期,这是很多商人都愿意去做的一件事情,但去了以后要靠你自己的表现,是否出色,是否符合老板的胃口,难说.
跳的理由:
刚工作五年,还年轻,有这种机会尝试不同的角色,会为你以后的五彩人生提供浓重的一笔.大不了一切重头!
我会选择跳一次!

我的意见是，就文中所述内容，不应该现在就做出是否跳槽的决定。原因分析如下：

1、 目前岗位的机会很好：
a) 目前所在公司为国内行业排名前5，那么肯定规模较大，就需要比较多的高中低管理团队；只要他优秀，那么提升的空间还是相当大的，只是时间早晚的问题；
b) 大公司的管理相当规范，往往为国内一流甚至与国际接轨，有很多值得学习的东西；而他对这家公司内部的商业模式、运营体系、研发流程、组织架构、供应链体系等应该了解得还不怎么充分和深入，此时跳槽，相当于放弃了继续深入了解的好机会，等于是在一知半解的时候就半途而废，那么他在这家公司的工作经验对自己整个职业生涯的贡献就大打折扣了；
c) 在行业排名前列的大公司，往往处于产业价值链的核心地位；只要能力足够突出，足够用心，那么就有机会提升到更高的岗位，从而了解这个产业/行业的整个产业链以及其上中下游的发展趋势、技术潮流、商业模式、供应链体系等深层次的东西；而这些东西，是保证他在职场游刃有余的“武器”；
d) 目前他刚刚被老板提拔升职，负责一个小团队；这是他刚迈上正式管理岗位的开始（从上下文中看不出他目前在管理方面的能力到底如何），意味着又一个快速成长和提升的阶段开始了；此时放弃，岂不可惜？！
2、 新工作机会的风险不少呢：
a) 新公司要求他做技术总监，这是一个需要对技术研发、产品策划、管理/沟通/协作技巧等均有相当经验的高级岗位，挑战应该还是很大的；鉴于上下文对他之前和现在的情况交待较少，这里无法判定这个挑战他能否承担；
b) 文中说“项目是不愁的，已经有一个项目立项了”，不等于说项目就比现在这家公司多吧？如果不比现在这家公司多，那这一点并不能作为跳槽的原因之一；
c) 至于“新公司承诺他过去就是负责人，技术方面他说了算”，我觉得应该考虑3点：1、如何保证这个承诺不会在他跳槽过去后新公司以试用、考察等各种理由变相违约？应该提前有所对策；2、他对这家新公司的组织架构、决策体系是否有一定了解？这关系着“技术方面他说了算”实现的程度；3、他的能力与这个权力的匹配程度如何？少许差距，可以通过快速提升弥补；如果差距有可能大的话，那要提前有所计划；
d) 一个新公司刚起步，进入时机早，将来在里面肯定会混的不错，这应该说是很可能的，但并非一定的！要知道，一个新公司的发展方向、市场拓展、管理水平都是需要相当长一段时间磨合的，也就意味着需要管理团队坚持不懈的辛勤的付出，需要很多工作经验作为基础，他在这方面有充足的思想准备吗？
3、 文中说“给的待遇和空间肯定是比原公司好”，但要决定是否应该跳槽，那要看好的程度了；如果给的待遇好很多，大于自己在原来公司可预见的未来即可发生的待遇提升，那尚可；否则，跳槽的风险就很大了；至于空间，那是进入新公司后未来的下一步的下一步的事情，变量太多；
4、 至于“还希望他能把自己的开发团队带过去”，这点令人遐想的空间太大了：1、如果他没有足够的魄力和魅力保证他带开发团队过去后这些人依然以他为核心，那这样做就是“为他人做嫁衣”！2、他的开发团队与新公司现有开发团队如何融合？新公司这样做的目的是什么？真的是自己的研发团队不能满足公司的发展吗？还是自己研发团队已够、只是挖对手核心团队过来后再想办法“遣散”的斩杀竞争对手的隐蔽手段而已？
总之，他步入职场5年，在这家公司刚提升一个层次，正处于进一步提升和发展的一个新的起点，这家公司还有很多东西值得深入学习和了解，这种时候，一个稳定、熟悉的环境非常重要；他的工作经验不是非常丰富，自己还没有形成自己的知识架构和能力体系，那么就贸然跳槽一个新成立的尚未稳定的公司，风险应该很多；技术总监是一个比较吃力的岗位，本身挑战很大；新公司的承诺是否可靠、是否与自己能力匹配程度如何，这需要深入了解和分析；单单考虑“对方的条件肯定对他很有诱惑力，毕竟可以获得一个技术总监的平台”是远远不够的。
所以，从文中所述内容来看，尚不足以可以做出跳槽的决定，需要更深入、详细的了解和分析。

就是你吧！

如果不想买房 就待在原单位……

在国内行业排名前5的公司工作：是一个比较好的大环境和背景，可使用的各种资源较多，一部分成绩也与此有关。我觉得需要考虑没有这样的资源和背景是否可以做出更多更好的成绩。
但不要带整个团队走，这个涉及到人品问题，试想一个人人品有问题，那家企业还敢请呢？

做项目于做技术毕竟是有区别的，先考虑自己的优势再决定吧。

按照职业发展，应该是先在大公司工作五年，规范自己标准自己，然后再到小公司当个主管领导考验和实践自己的能力。

现在第一，你需要了解你老板，了解他的脾气，过去的作风，还有主要就是他的资金背景。

一旦他资金出现断裂，就麻烦，因为研发前期投入很大

另外就是你过去，什么都你负责，很累，可是你的报酬却不对等。你过去，相当于你是老板的责任。但不是老板的报酬。

如果有兴趣，你看是否可以和老板合股。他出钱，你出力，你当给自己一个创业的 机会。！

不然就在现在公司好好干，现在公司很大，前途平台都很好，我认为

不然就在现在公司好好干，现在公司很大，前途平台都很好，我认为

不然就在现在公司好好干，现在公司很大，前途平台都很好，我认为

不然就在现在公司好好干，现在公司很大，前途平台都很好，我认为

自己看了，这种事情。自己不清楚就不要指望别人清楚。如果原公司信任自己，不如和盘托出

“他出钱，你出力，你当给自己一个创业的 机会！”

楼上的，如果对方想干掉你，让你做董事长都可以，你要一个空壳公司有什么用？

股东都可以干掉，董事长也可以干掉。

还是要弄清楚你的核心竞争力是什么？能否被替代？

不过技术总监好像就是做标准，做执行，做考核的总领导吧？做的事情就是要让一切都可以复制，要让公司的进步变成科学。

其实，我还是那句话，小公司就3，5个人，你做技术总监有啥用？小公司就注定了牛人文化，技术总监本人也是一个英雄人物，突击前线，跟大公司的技术总监比，完全是不一回事的吧。

有点悬，技术总监不仅仅是技术的问题，到了总监的级别，更重视管理的能力
这位朋友5年经历，起码有大部分时间会放在技术上面，中间可能掺杂一些基础的管理
或许也考虑一下，人家为什么不请一个更懂管理的人？是不是老板就喜欢新手？
里面就很值得推敲了

如果确实想走，千万不要带走团队，除非已经跟现有公司势成水火
把离职的影响降到最低，否则不仅老东家会找你麻烦，新东家也觉得这人信不过

我个人认为不适合跳槽：
1。刚升为一个项目管理经理，本来对项目管理这块的管理经验不熟悉，需要学习的知识还有很多；
2。对技术这块只是沉淀了5年，只能说是了解一些皮毛，还没有形成自己的知识体系与框架；
3。原有公司的资源还有很多利用之处，而且还有很多知识要学习；
4。如果象你说的，你的朋友很有才，待在原有公司发展前景和空间比小公司要好很多。
5。去小公司不但要重新与新上司、下属、与周边的环境去熟悉和适应，而且本来个人的羽翼还没有丰满到独当一面的地步（在技术层面和项目管理协调等方面还是边做边总结经验），这样的失败的几率很大。

这种情况动不太理性。一是因为在原公司刚升职，空间和平台已经初步俱备；同时在原公司升职了不一定代表被社会所认可；二是新公司找高管，往往只会负责业务，在其他资源方面短期内不太可能拥有更多的资源。

说的很好，虚心学习

不错写得很好
单本人我觉得还是可以去试试看！！
没试试吗都不知道结果

既然在现在行业前五的单位又有高的薪水，又有升职的机会？为什么不认真干下去？
是想要更多的薪水？其实在现在前五的单位，相信比才起步的公司要稳定。
是想要有更多的机会？其实在现有的单位，应该也不错。
千万不要因现在的单位承诺好听，就……
三思而后行！

建议跳吧 跳了升值得快啊

赞同！！！

你的分析非常有说服力，我也很赞同！

"这位朋友做业务是好手，但他也承认业务之外，他还缺乏经验"
如果指的是技术方面缺乏经验，却要过去做技术总监，建议暂时不要过去，待自己有足够的经验和能力再考虑动，否则遇到的技术困难不是凭主观积极性就能解决的。

最好还是稳住，等等再跳。
毕竟，取得领导的充分信任和授权需要很长的一段时间，在原公司好不容易建立的团队以及地位要珍惜。
从另一方面说，即便自己很乐意跳，团队的成员也不见得都有这个想法。。。

首先应与新公司老板多沟通，看多方面与自己是否相投。另一方面了解该企业文化是否符合自己发展。还应考虑收入风险对自己和家庭影响。代团队过去首先自己应了解团队，和对团队影响力。自己能否在新企业站住脚。

真的说不清的，有时候只有做了才知道呀

不应跳，应该继续在原公司做

好机会

环境不是问题，而且是带一个团队去；
承诺到底能不能兑现，那你需要看自己的底线兑现的机会有多大
挖团队离职是否带来很多不好的影响，没有不好影响的。

跳吧，总要试一下才知道后果，不试机会都没有的！

我觉得关键在于个人的取舍 从个人发展来说，可以跳槽，但是要给自己一个心安的理由 也就是做人的原则，否则这样会影响自己的职业道德和信誉； 从职业发展的角度来说，就是要对自己的能力、喜好与现有的公司做一个评估，如果是双赢，就应该踏踏实实做下去；如果有偏移，就应该重新调整一下目标； 另外，工作5年后，刚好是一个失业懈怠期，就好好像七年之痒一样，也是时候做一个分析和总结了

如果做的工作和原来的一样的话，就算加点工资也没必要跳槽，因为风险太大

如果工作本身能接触更多，更广的东西，对个人是个提升，就可以试一试。

另外，不要挖前公司墙角，因为今天你让别人没有路，明天你的路就会走不下去。

不建议跳！
1、此人现在的平台，可以包容非常专业的人员，其他能力不行也可以得到重视！新的平台呢？
2、此人现在的能力，是在现有的平台上体现出来的，是和一个磨合好了或者说职责都非常明确的团队一起努力做出来的。那么到新的平台，是否有这么一个团队来支撑你？
3、此人在现有的平台，是否到了没有提升空间的地步，如果不是，那么就静下心来！新的平台，职位称呼上是否能够和实际工作权利想配套？
4、人的价值体现，是需要一个过程。在现有的平台已经得到认可，而新的平台仅仅是老板认可，是远远不够的，当你的价值在新的环境中只能体现50%时。。。
5、最后，道德精神这玩意，在现在物流横飞的社会上，确实会被人笑。但有感恩之心总比没有要强。做人有时候是求一个自己心安罢了！

还是不要跳了，都差不多的。
只多一点钱，但你要比现在公司付出很多。
又不是自已做。

觉得自己跳就可以了，不要把团队都带过去。这样做了，就算能力再强，到后面可能都没公司敢要了。

个人感觉还是不要跳的好！现在的平台可以让他学习很多东西，提升自身价值弥补自身不足。跳槽风险太大，要想升职必须先自身升值，而且自身的价值要大于职位。

五年的经验做技术总监，有点吓人。新公司一切才开始，干的活不会单纯是技术。和新老板的磨合也需要时间。想挑战一下自己就试试，但带人过去就不合适了

不到万不得已不要跳槽

不到万不得已不要跳槽

不到万不得已不要跳槽

不到万不得已不要跳槽

不到万不得已不要跳槽，

不到万不得已不要跳槽，

三思