2007-4-19 21:50:51
[原创]秋叶乱弹之九－－企业信息化的目标是什么？
回想我们中国的企业信息化，我们很悲哀。
中国企业信息化事业为什么20多年来始终发展缓慢，步履艰难，就一个原因，我们总是忘记了信息化的目标，总是在战术层浪费精力。
我们一个关于IT规划的经典说法就是：总体规划，分步实施。实际上这是一个典型的无目标，有战术的说法。
顺便说一句，其实项目实施也不一定要采取“总体规划，分步实施”的策略，还有“分期规划，逐步铺开”，“整体上线，滚动推广”等策略，不过我们大家抄方案抄惯了，你抄我，我抄你，结果第一个写方案的人用的就是这八个字，一看也挺符合实际情况，肯定不错，就借用了。其实这八个字到底什么做，大家都不太清楚，为什么，没有目标，光有计划的东西，我规划什么呀？
不说还好，一说更悲哀！我们还不是为了信息化而信息化，但要申明，这样规划至少目标是对的，顶多只是目标不明确而已。
我们总是将信息化目标定位为ERP成功上线，PDM实现集成。我们经常是为了某个项目而信息化，上ERP，上PDM都不过是实现信息化的一个具体策略，规划选型实施行为不过是该策略下具体的行动而已，成立项目组不过是选择有能力的人落实这些行动而已。
最后一验证，我们一个比较悲观的结论是中国信息化成功率实在不太高，2002年有一个可以称之为恐怖主义的观点，说国内erp实施成功率为零，整个行业都看不到光明了。
我总结国内信息化各种管理软件实施，我觉得有一句话很适当，我们上信息化往往是：“因为误会而结合，因为了解而分手”。这句话本来形容很多不幸的婚姻，我觉得我们很多企业和供应商的合作用这句话来形容也很妥当。这就是目标不明晰产生很多道相同志不合的后果。
讲了这么多，我所谓的信息化的目的到底是什么呢？
无非有三条。
明天继续中... ...
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评论
有具体行动，无明确目标是很多信息化项目失败的根源
一个有目标的项目，首先是业务边界清晰统一，衡量成功标准明确，成本周期预算可控。
否则一个项目是双方过度承诺，供应商过度承诺自己的技术和实施能力，企业过度承诺自己的配合决心和基础准备的质量。
现在看来，目前成功的项目起步的目标越低越好，其实目标不在于高，而在于每次的目标都能够做到
发布者 秋叶漫谈
2007-5-7 10:21:56
发布者 旷野
2007-10-7 13:05:58
发布者 clyleon
2007-10-8 17:16:25