[原创]秋叶乱弹之十四－－我看信息化的方法论

我们讲做一件事情要顺利完成，一定要牢牢记住10个字：“目标、策略、行动、能力、验证”。

信息化工作尤其要如此，我研究过SAP、IBM、EDS、神州数码等几乎所有的咨询公司和软件公司实施方法论，不过都是这10个字的内容具体化和操作技巧化而已，如果大家有机会研究项目管理的话，也会发现项目管理的精髓也不过是这10个字。

下面我就简单解释一下这10个字。

一个事要能做下去，关键是目标清晰，这个目标不能太空，太空就失去激励导向作用，不能太低，太低对人没有挑战性，那就是日常性工作，好的目标应该是跳一跳才能够得着的东西。

有了目标，就可以设计我们实现目标的策略，策略就是实现目标的路线，路线一般不止一种，要选择一个最合适的。有了策略，要将其分解为一系列不同但相互衔接的活动，这就是计划。

有了这个策略路线图和计划分解图，就可以用目标团结一批有能力的人来帮手，这些人要能胜任不同的活动，有不同的可互补的能力，这个不同能力的人组合就叫团队，团队是靠目标聚集到一起的，靠策略的认同团结到一起的，靠计划的落实工作到一起的，靠各自独特的能力彼此认可到一起的。

但团队工作是否完成到位，达到预期目标，就要靠设计可验证的手段，如果目标完成不到位，要能验证出是个人能力不行？还是遗漏了关键活动？还是策略不合理，需要调整？还是根本目标就不合理。

美国在朝鲜半岛搞无核化，先弄了一个无核的目标，然后规划路线图，最后定了一个行动对行动的原则，然后开始搞落实，毕竟缺乏信任，谁也不肯先让步，总是僵持。最好还是找到有能力解决问题的中国强力参与，目前总算看到一点转机。

举一个浅显的例子，现在流行情人节和情人或准情人互动，如果你有准情人的话，你的目标就是获得芳心。

获得芳心有很多方法，有浪漫的，例如送999朵玫瑰，上西餐厅，请人在旁边拉小提琴。

有老土的，拿着一朵花，一盒巧克力，直接堵在家门口，想说爱你又说不出口的那种。

这就是策略。

如果你决定来个浪漫型的，你就要做很多准备工作，取钱，订花，选花型，订餐厅，约个好位子，还有确定行程路线，这些就是行动，这些行动其实是有先后顺序和关联的，这就叫行动计划，时髦的说法就叫项目的WBS分解。

不过分解的前提你一定要看三点，

第一你是否有钱，否则还是用老土的策略比较合适；

第二你是否有品位，不然到西餐厅就要出洋相；

第三你一定要有甜言蜜语，这种场合要打动佳人一定要准备几段话。

这些就可以理解为能力。最后如何验证你的目标达到，策略对头，行动正确呢？看看佳人是否含羞接过你的玫瑰。

如果很不幸，被拒绝了，我们小伙子会怎么办？有的小伙子一受打击直接就放弃了，这种人没出息，人不自助，无何奈何！

如果有的小伙子还不肯死心，就一定要想明白失败的原因：

话没讲好，要知道女人实在是一种很奇怪的动物，有时候一句话不对就翻脸的，这就是能力不足；

到了餐厅发现没有空位了，这是计划不周；

你的意中人根本就不好这个调调，与其吃一顿浪漫，不如直接给她一个大红包好了，这是策略不对路；

还有就是你追求的人已经有男朋友了，这就叫目标失误。

目标失误是最可怕的失误，因为没有办法补救，只能修正目标。

如果目标可行或者必须要实现的话，策略的选择就是最重要的，策略不是拍脑袋的灵光一现，是在现行目标和边界条件约束下可推导出来的最优或次优战略选择，策略在推导过程中可以分析可预见的风险因素，提前设计行动方案，保障该策略下推导出的一系列活动都可以指向实现目标或规避实现目标的风险。

这个确定目标阶段相当于软件工程的需求分析阶段，产品生产前的产品设计阶段，关键是三个字：“稳、准、狠”。

一定要稳，不要急于决策，要多方提取意见后综合，心情要急，做事不急；

一定要准，这个时候往往意见很多，有大道理，有中道理，有小道理，我们要判断到底是什么是我们要坚持的策略，是符合我们文化价值观和企业发展目标的策略；

一定要狠，很多时候不是很难知道做什么是正确的，而是机会太多，要会取舍，有舍才有得，这个时候要看清楚自己的能力比较优势，选择合适自己的方法，不要以为是机会就扑上去，贪多咬不烂。