[原创]秋叶乱弹之二十--信息化实施的车轮理论

正在实施的项目象一个马车，我们知道马车要跑起来，一定要有两个轮子。只有一个轮子，车子立都立不稳。

大家知道单轮车不好拉，容易偏向，而且容易往一个方向偏，所以等你实施很久了才发现自己总在原地打一个大圈圈。

有两个车轮是不是就行呢？不一定，如果一个车轮大，一个车轮小？这车座着还舒服吗？

所以光有两个车轮还不行，两个车轮大小还要匹配。

管理软件实施有两个必备的车轮。

一个车轮是技术，一个信息化项目没有技术支撑，是无法体现用先进的工具实践先进管理思想的。

好的IT技术应该是可验证的，和企业设计图纸一样，做个样机调试通过，就可以量产了。信息化项目技术验证的方法就是业务试运行，而不是功能验收单，通过业务试运行就可以考虑正式推广了。

很多项目推广过程中总是遇到这样或那样的技术问题，所以我们很多企业选型时对技术问题非常重视，问得很仔细，很担心一些技术细节造成项目失败，这些都没有错，但我们往往忽视了另外一个车轮，那就是管理。

在我们信息化实施过程中，最怕把问题技术化，总认为很多实施过程中冒出的问题是软件设计不合理，改改就应该可以用了。

其实管理软件中很少有单纯的技术问题，技术问题往往是管理问题开始暴露的起点。

邓小平同志教育我们要两手都要硬，不要一手软，一手硬。我们在信息化实施过程中要非常重视对管理问题的把握和判断。

没有管理配套技术，就好比我们在拉一个单轮车，很容易在原地打转，费了很大力气，却没有效果。

实施信息化管理系统做项目计划，一定要有两个目标，一个是我们要实现的技术目标（以业务流程为导向），一个是我们要实现的管理目标（以业务改善为导向），两个目标都要有人负责，有人协调，同步前进，技术为管理目标服务，管理目标提出对技术改进的方向。

两个目标要分阶段匹配和互相促进，才能保障一个项目顺利达到预期的目标。

好的项目组一定是一个项目经理和技术工程师配合得很协调的项目。一般情况下一个技术性思维的人和一个管理性思维的人很难是同一个人，所以在进行信息化项目时建立项目组要认真选择班子组成，企业也要观察软件实施方的人员搭配是否合理，如果管理型人员或技术型人员单方面过多，都容易出问题，实施过程中企业感觉不是缺轮子，就是轮子大小不匹配。

技术手段和管理手段就是信息化项目的两个车轮，这就是我关于实施的“车轮理论”。