超越对手--实施经理核心技能

管理软件实施成功离不开优秀的实施项目经理。

对于非常庞大的项目，也许需要专职的项目经理，而它需要的是掌握项目目标定义、具备复杂组织目标和计划协调和沟通方面的专项能力。但目前国内大部分管理系统，合同金额现在很难超过300万，那么项目经理不仅要具备以上的组织、协调能力，还必须熟悉软件技术，了解业务，是一个综合性人才。

金额不高的管理软件项目经理必须要具备准确的技术判断力，但只拥有技术判断力的项目经理也不足以完成项目实施，他还必须具备很多软能力。项目经理的软能力综合体现在目标设定，有效沟通，领导团队，指导下属四个方面，这些能力在实施不同阶段中都有很高的要求。

管理软件实施很少有一帆风顺的的项目，即使事后再看成功顺利的项目，其过程也是复杂艰辛的，在这个过程中，项目经理在质量和信念上的综合素质可能比他的智力和知识更重要。

好的项目经理绝对不是一个老好人，一个老好人往往不懂得拒绝，承受了过多自己不能承受的压力和责任，最终把自己压跨，把合作的团队也压跨。

好的项目经理一定是一个有责任感的人，一旦明白承诺了自己的目标，会想尽一切办法去完成任务，任务没有结束，项目经理内在的责任感会让他不眠不休地努力，推动事情往目标前进。

在前进的过程中，项目经理会象一块海绵一样快速学习，弥补自己在各方面的不足，直到建立自己对各种复杂业务的驱动能力。

经过无数次痛苦的磨练，项目经理慢慢就变成一个心态非常从容，但是决不轻易放弃目标的人。项目经理会由一个被业务驱动的人变成一个主动控制业务的人。

好项目培养好项目经理，好项目经理能成就好项目。

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