因此需要高管来推动业务有两种，第一种是非常紧急和重要的业务，按照常规的业务流程评审过程将使事情复杂化，失去敏捷的回应能力；第二种是牵扯到多个部门利益的新问题，暂时无法通过流程达成一致处理方式，也就是中层无法决策或达成一致的事情，请高管决策。

大凡领导都喜欢处理正式的文档。

有四类报告高管是不注意或不能有精力真正重视的：

过长的文档：给高管写的文字一定要在三四页纸甚至更短的页数内解决问题；

只提出问题，却没有清晰解决思路的报告：除了给高管带来烦心感外还有什么大的价值呢？

组织条理不清，逻辑结构混乱的文件：也是无法获得高管认同的。

只从自己角度思考问题，没有站在全局角度思考问题的文档：高管会觉得信息量太小而无法决策，报告也就不了了之。

切记：理性、客观的汇报工作是任何一个明智高管欢迎的作风。

欲了解本书更多信息，可以看我的博客文章：(http://blog.vsharing.com/hopeful/A569222.html )