2007-7-5 7:01:42
[原创]敏捷制造靠什么造？
现在很流行的一个概念叫敏捷制造，很多软件都喜欢说自己体现了对敏捷制造的支持，内含了敏捷制造的管理思想。
可是在中国真的有敏捷制造的土壤吗？这个问题却往往被大家忽略不谈了。
中国有很多民营企业，这些民营企业往往采取大量零部件外协的方式，这些企业能走向敏捷制造模式吗？
我曾经有一个民营企业用户董事长提出了“大营销，大研发，大装配”的思路，企业主要发展市场营销能力和技术能力，生产以装配为主，基本不自主生产零部件，通过快速外协配套为主，应该说这是一种典型的敏捷生产发展的思路。
这个企业发展也非常迅速，最近三年每年翻一番。好象也印证了敏捷制造模式的成功。
其实不然。
我们首先要认识到一个小企业进入一个市场，是不能保证自己一定可以成功，成功是需要多种机缘的催生，并非努力一定可以得到回报。
那么很多民营企业在发展初期就采取试水策略，低成本投入，如果获得快速发展的第一桶金，就继续投入。所以他们采用大量外协方式组织生产，减少设备等固定资产投入也是一种合理的自我保护策略。
个人认为民营企业最大的优势是充分利用自己敏锐的市场触觉进入了一个新兴的市场，牢牢抓住了机遇得以顺利发展成为一个行业领先者之一，这个过程中很多企业是无意中借鉴了敏捷制造思想组织生产。
我们假设这其中有部分企业做大做强了，那么一个直接后果就是企业规模上来了。一旦规模上来企业要获取利润就很难通过不断扩充市场占有率来实现。
在自由竞争的环境中，一个市场容量总是有限的，会达到它合理的极限，并被几个成熟供应商所支配。这个时候企业企图通过不断快速增长，扩大市场分额获取利润的手段就会达到它的顶点。
在一个固定分额和容量的市场，企业的流动资金不会获得很高的周转率，获取的利润也没有继续投入的必要。
这个时候经济学告诉我们，流动资金如果要获得更多的利润，就只有两种选择，第一扩展企业的相关价值链，将价值链拉长；第二进入其它相关行业，这是也是很流行的多元化。
例如房地产企业在卖完楼盘后成立物业公司，进行服务，这就是延长价值链的方法。
对于做大的民营企业延长价值链的一个合理选择就是将一些成规模的零部件自制生产，进而获得代工的利润空间。
很多企业做出这个选择还基于两个重要原因，很多主机厂总觉得配套供应商的产品质量和供应周期并不尽如人意，企业规模扩大以后往往很难满意于供应商不稳定产品质量和交货期，总觉得如果是自己生产，自主控制就会减少很多这样的问题，当然自己组织所有零部件生产是否真的能有效降低长期成本是另一个问题。
所以如果要发展敏捷制造模式前提是必须有具备规模的专业而稳定的供应商，规模化专业化的供应商才能用比企业自制更低的代价提供更好的配套产品。这也是在中国大部分地区无法具备的条件。
实际上如果企业规模真正扩大到一定程度，马上会意识到这些问题，进而选择更多的自行配套，形成众多的分厂。
我们看到很多企业特别在南方地区采取配套方式组织生产，主要还是因为规模不够的缘故，当规模达到一定程度后，无论是从配套的角度，还是从获取更大价值角度很多企业自然会考虑向上下游价值链的延伸获得更多的利润。
在国外敏捷制造只所以能够发展，很重要的一个原因是专业化厂商可以提供更便利和更高质量的服务，如果没有这个基础，合作伙伴是无法建立长期信任关系的。
其次一旦选择专业化合作伙伴，主机供应商就会对供应尚提出一系列要求，包括配套厂和整机厂的相互地理位置，必须满足的质量认证保障体系，此外还包括协同设计。
主机厂商很清楚，必须保证配套厂家的价格优势和利润。实现这个目标最好的办法是让他们生产的配套部门有规模，有规模的东西一定是相对标准化的东西，这样的东西才能不断追求新技术、新材料、新工艺降低成本。
如果每次配套厂都要适应个性化定单，其配套质量也很难保证，所以主机厂最终会主动帮助配套厂共同面向客户建立设计协同关系，这个时候所谓的敏捷制造才有了根本保障。
从这个角度看中国发展敏捷制造的关键还是在于形成主机厂和配套行业的良性互动，敏捷制造之所以能够敏捷，根本是商业合作模式的变化，这个变化一要靠设计协同平台，二要靠信息技术支持的供应链管理两个手段去保障。
否则所谓配套不过是传统的厂家和供应商关系而已，电话在“降成本”方面也许比管理系统系统更有用。
我个人认为敏捷制造是中国优秀主机厂和配套厂家的目标，但至少在相当长的时间内，我们还应该努力培养这种制造模式的土壤，而培养这种土壤的关键，并不在信息技术。
换句话说，我们可以认同软件内置了支持协同平台，但不要期望能够实际发挥多大作用，很多所谓的协同，不过是发挥一种经过精心客户化设计的“网站+电子邮件”系统作用而已。
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评论
发布者 david_wang
2007-7-5 12:30:08
卓越在管理方法并不一定要靠IT来实施。
发布者 sd-freebird
2008-1-11 21:28:12
发布者 秋叶漫谈
2008-1-11 23:09:14