2007-7-12 12:26:41
[原创]用户需求应该快速响应还是等统一大版本规划?
很多企业实施信息化项目的时候遇到这样的难题,供应商的系统安装实施一段时间后,项目也可以勉强上线运转了,但是感觉软件还存在一些不方便不合理不完备的地方,这个时候,企业希望供应商能尽快去改,这样在正式全面上线前可以把问题都解决掉,以后实施过程中就会比较顺利。
但是作为乙方,也就是软件方实施人员该如何应对这种问题呢?
我们把问题先简化一下,先假定用户提出的问题大部分都是有道理的,是合理的需求,或者是合理化建议,具体实现方法可以再规划。
当软件公司接到用户需求后,是马上按用户要求去做,还是等公司统一规划后推出版本实现?
如果马上来做,我们的公司是否真有充分能力来立即响应?
即使公司愿意响应,是否就一定能解决问题?万一问题看上去简单,其实是软件架构不合理造成的,其实很难短期解决,怎么办?
如果解决问题周期超过用户心理承受期望值,该如何对付?这个时候说实话对项目好还是不好?
如果实在没有办法立即解决,用户又很生气,该如何化解?
如果一个公司有很多用户,都提出这样的要求,该如何处理?
这几乎是每个大一点的软件公司,还不是很大的时候都会遇到的成长难题!
希望大家谈一谈自己的看法,我这里是抛砖引玉!
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评论
本人就各别问题提出想法,希望前辈指点:
1.明确问题是业务方面的,还是操作方式方面的.步骤为先确定业务,再确定操作方式.
2.业务确定完毕,召开会议,开始演讲,培训.得到大家认可.明确会议主题为业务方面,其他业主想法会议后第二阶段再讨论.
3.第二阶段为培训阶段,用户必须使用一段时间,再作出操作方式方面的整改意见
4.以上业务与操作方式的需求处理并不特定在一个时间段完全结束,可以在后面过程继续完善.此过程为灵活,调整,根据企业实际变化而定.
发布者 匿名用户
2008-1-9 13:56:30
2需求的合理性以及可否作为其他的项目的借鉴.
3需求排序,依次为:紧急有效果的,有效果不紧急的,紧急无效果的,不紧急无效果的.
4根据以上情况,申请公司相关资源.
发布者 匿名用户
2008-1-9 14:00:19
1在承诺前就考虑好时间.
2可将其他部门的需求略微向该业主说明,说明任务排后,得到业主理解.
3若业主顽固,由该企业信息负责人员协调.企业内部协调人员由于人际关系方面比实施队伍要好,比较容易成功.
4真的到最后别无办法,根据经验,估计实在是资源缺乏,书写文档,申请公司部门经理调配资源,以本项目进度为先.
发布者 匿名用户
2008-1-9 14:05:20
发布者 匿名用户
2008-1-9 14:09:18
发布者 秋叶漫谈
2008-1-9 17:07:53
发布者 fjtwx
2008-4-28 14:22:27