[原创]上班记（四十八）----网博会的构思

在E-WORKS的时候大家每个人都是想尽力把网站做出品牌，更重要的是通过好的服务吸引人，从而获得收入。

从老总到下面每一个人，都在努力为这个目标想办法，那个时候团队工作气氛是很好。

老板有一次提出了一个想法，我觉得老板非常聪明，因为说实话为了做网站他经常一天三个点子，然后要我们去实现，搞得开发不胜其烦，不过这种老板也有个特点，每天都有新想法，就是不能坚持一个好想法，所以后来大家都晓得怎样去敷衍他，反正他也记不住这么多点子，到时候他自己也忘了，反正再提三个新想法好了。

所以我后来学到一招用在做实施项目中：凡是用户不能坚持提三次的需求往往是假需求。

不过我说老板聪明是因为他其实不怎么上网，太忙，却能凭空想出这么多点子，唯一解释就是人聪明，高智商人士。

不过这次他是很认真提出一个搞一个网络平台 ，是从我们的产品供需对接栏目出发，希望办成一个“制造业信息化网络博览会”，内容很简单，把制造业信息化的各种软件分类，然后每类提供一个非常方便的索引，我们再去努力收集全部业内该软件的知名公司。

一个用户只要进入我们这个栏目，就可以看到业内所有知名的公司和软件产品，点击就可以浏览详细信息，如果感兴趣就可以把需求信息留下来。我们就可以利用这种信息去找供应商收费，当然最好的办法提供一个企业会员服务，这样我们就可以把业内乙方企业都发展进来，按会员收费，提供打包服务，当然包括其它一些内容，例如一些免费广告，免费软文首页推荐，免费提供需求信息，免费提供资料库和专家库共享等等。

这样这个栏目就可以集中维护，单独推广，变成赢利的栏目，而且通过这个栏目我们可以结交广大业内企业，了解他们的服务模式，提供对比分析，建立我们第三方咨询的名望，促进甲方企业找我们做咨询，最后我们还可以说服他们去做首页广告，获得更多的收入。

不晓得大家觉得这个想法如何？我觉得这个想法不错，但要操作成功可不容易。

老总开始提他的想法：

1、首页上要提供一个显著的链接，链接到一个专门的网站（当时我同意建立一个显著的链接，反对单独做一个网站，我的意思是有足够知名度了再推出专门的网站更好，一开始还要别人记住一个新网站，感觉不合适，而且无助主网站流量提高。

2、提供一个入门精彩FLASH，这个我们全体反对，因为在首页上提供一个大型FLASH，对我们网站访问速度有很大影响，要知道这是2002年，不是很多人用宽带的，不过反对无效，必须做，而且要精彩大气。

3、设计一个好的目录框架页面，提供一个好的查询功能（当时不晓得有GOOGLE，其实我们要的类似这种GOOGLE站内搜索功能）

4、每个企业的展台是一个主页，我们可以通过为企业定制主页收费，提供豪华，标准，简洁版本模板，不同会员费用不同，用的模板也不一样。（当时还没有电子商务的概念，本质上还是想通过做网页收费，哪个时候做网站的人已经不少，但比现在还是少，因此价格也高一些）

5、展台提供如下内容：

信息化产品介绍、媒体报道（要求自动搜索我们网站文章链接过去）、典型案例、产品演示、索取资料、商务洽谈、用户留言，主页链接。

现在看来，我觉得最有价值的是类似手机汽车网站的功能对比，选型参考项对比，甚至搞一个网友评分，不过当时我们没想这样做，道理很简单，对比看来受欢迎，但容易得罪供应商，得罪了供应商，就得罪了广告的客户，网站收入大金主，游戏就做不下去了。

当时老板还启发我们：

为什么网友来？  因为信息全，而且可以互动，在产品上直接链接到我们对应的专业论坛中讨论，提供产品意见和评价区域（这个想法其实很难，因为很容易变成相互抹黑的地区），用户可以发布招标信息，可以交流疑难问题，在我们专家指导帮助下在网上自动需求信息化解决方案，当然后一想法太理想化了。

为什么供应商来？因为有潜在用户来看。这个逻辑倒简单。

难还是难在如何做好吸引网友的工作，我们当时的编辑都停留在复制的水平，他们都没做过信息化项目，想对比软件优劣提供专业分析太难，无非就是做出一两个更有冲击力的页面，而且这样的栏目我们也做不过IT168，天极，计算机世界，赛迪等网络。

我紧张的思考着如何完整老板下达的这项巨大的任务，最后我看我的工作笔记，居然只有一个触目心惊的大字：

抄！