[原创]员工工资该如何设计？（一）

昨天被邀请参加一个公司的内部会议，会议主题很重要，是关于新年度工资考核方案的。

我不是做人力资源的，从我的原来从业经历来看，倒是经常和人力资源部门做对，指责他们这里不好，那里不对。今天我站在第三方角度做为一个顾问来评判工资体系的好与坏。

在去的路上，我也是一路思索，到底该如何判断一个薪酬体系是否合理呢？

我给自己定义了三个观察维度，也是三个有利于：

1、有利于维护员工稳定性

薪酬体系我认为要让员工觉得有做的动力，愿意去努力做，如果薪酬体系太低，员工留都留不住，其它设计就都不行了，这个我关键就是看即使员工没有任何业绩，拿到的基本工资是否在城市合适行业平均水平。

有利于员工稳定的薪酬体系除了考虑行业平均收入水平，应该还考虑地区平衡，在发达地区，不发达地区同样的岗位薪酬有差距是可以理解，但也应该合理。

有利于员工稳定的薪酬体系我认为还应该是和去年薪酬体系相对平稳过渡，如果不是设计特别失败的，薪酬体系不要调整过大，过大调整往往会导致既有不平衡没有消化，新的不平衡又形成冲突。

2、有利于对公司管理目标导向实现有效激励性

薪酬体系很大一部分是激励部分。

激励部分就是要激励员工努力完成公司想让他们达到的目标，往往公司主管总是想让员工这也好，那也好，这也要考核，那也要管理，要达到的目标多了，就容易出问题。

很多管理目标只是一种平衡，无法都是最优状态。

我经常遇到公司为了控制成本，制度中鼓励销售减少费用，如果超支罚款很厉害，结果市场人员都不愿意主动出击，怕无法报销，最后业务上不去，又临时出台奖励政策，鼓励签合同，如此反复，就是一种设计不合理。

最大的考核绩效一定是考核最主要的管理目标，千万不要出现两个同等有效力的激励制度都指向不同管理目标的。员工就乱了。

另外值得注意的是对员工最有效的激励指标是每个月就可以扣掉的钱，相反一年奖金对他们激励力度不如当月激励大，人往往关注自己看得见摸得找肯定能兑现的。

3、有利于员工自己清楚核算

我最怕的一种工资体系，就是当你满足什么条件，或满足什么条件，并且满足什么条件，你乘以哪几个因子，你终于可以得到多少工资，不对，还要在总额度中扣除某部分成本，本公式才能成立，天！

一套考虑太多因素的工资体系，往往让员工自己到最后都搞不清楚自己做了哪些努力可以获得多少收入，这样的考核体系，自然容易失效。

碰到这样的体系员工的对策就是观望，等政策明确了再跟进，影响的是企业的发展时间。

带着这三个有利于的原则，我参加会议，充专家去了。

员工工资该如何设计？（一）
http://blog.vsharing.com/hopeful/A640316.html

员工工资该如何设计？（二）
http://blog.vsharing.com/hopeful/A640329.html

员工工资该如何设计？（三）
http://blog.vsharing.com/hopeful/A640335.html

员工工资该如何设计？（四）
http://blog.vsharing.com/hopeful/A640339.html

员工工资该如何设计？（五）
http://blog.vsharing.com/hopeful/A640343.html