[原创]员工工资该如何设计？（二）

会上首先提出一个有意思的问题，现在企业从快速发展的创业阶段进入稳定品牌运营阶段。

当初创业时一切以业绩论英雄，谁业绩好谁收入高，这里大家都同意一个基本方向，企业规模大了，资历老了，对员工不能搞一刀切，老员工技术能力强，业务经验熟，要留住，主要是如何调动积极性的问题，企业再也不能回到靠新鲜血液打天下的时代，这是成长要付出的成本。

那么现在员工队伍有新有老，基本工资和绩效工资该如何调整（不包括提成收入）？

有两个选择，一是基本工资拉开级差，固定绩效考核，一种是基本工资拉开级差，绩效考核按系数乘以基本工资核算。

最早的薪酬待遇是所有人基本工资1000，固定绩效600。

现在把基本工资分1200，1500，1800三档，绩效工资一种意见是全部一样，都是600，一种是乘以系数0.5，基本工资高的员工绩效工资也高。

坚持第一种意见的人说，该岗位员工工龄和技术能力有差距已经体现在基本工资了，既然大家都干一样的工作，为什么绩效考核还要分不同档次？

同意第二种意见的人说，虽然工作性质一样，内容一样，考核方法一样，但企业还在快速发展，常常有新的突发情况出现，这个时候主管总是希望老员工帮手可靠一些，因此这些工作都是老员工承担得多，因此老员工能力越强的，绩效考核中越要多放一些内容，因此可以在基本工资不同员工中规定一些他们基本工资高的员工必须配合主管做的事情，这样绩效也要有所区别。

最后大家都同意第二种选择。

这里一共出现了三种设计，我个人觉得在不同企业都可以结合实际情况考虑，工资设计没有最好的，只有当时当地最适合的。

员工工资该如何设计？（一）
http://blog.vsharing.com/hopeful/A640316.html

员工工资该如何设计？（二）
http://blog.vsharing.com/hopeful/A640329.html

员工工资该如何设计？（三）
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员工工资该如何设计？（四）
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员工工资该如何设计？（五）
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