[原创]员工工资该如何设计？（五）

谈到奖金发放方式的时候，又出了一个问题，奖金发放还适合高奖金制度吗？

过去很多工作之所以成功都是一些优秀老员工做的，但现在企业也找到一些规模化方法，总结出用一般员工都能做的方法，这样再用高奖金刺激就会使强的太强，弱的没有吃的，两极分化。

但工作多了，再强的人也需要大家帮助，这就需要一种平衡。

总的原则现在考虑是能力强的人转入管理岗位多一些，用年薪待遇去管理，新员工用激励制度鼓励他们去成长。

那么年薪是采取高月薪还是高业绩目标建立奖励呢？

我个人不太赞同高月薪的做法，因为月薪是固定成本，不管业绩好与坏，都是要支付的，而业绩奖励是随业绩挂钩的，企业支付越多，说明效益越好，这属于可变成本。

工资有两点不好，如果老员工做同样的工作，但月薪收入差距太大，一般员工就不平衡，在很多企业就有这样的例子，也容易造成老员工偷懒，而且工资能涨不能降，一旦企业经营遇到困难，成本压力太大。

决定老员工能干，那就年薪设计高一点，但至少要有40%应该是业绩奖金。毕竟企业还在快速发展期，没到功劳本上睡大觉的时候。

我还建议，在企业工作时间长的老员工不要干一年就加一年老员工等级工资，给他们一个特别工龄奖金，全年工作表现达到多少分或者多少绩效才能得到，不能因为资格老就该拿钱，我是一贯反对这个的。

你要是创业功劳大，就从股权分红中解决，要是没解决， 还得一样和新人去竞争。

员工工资该如何设计？（一）
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员工工资该如何设计？（二）
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