2008-4-2 6:56:09
[原创]回复一个网友关于提升员工绩效的问题
楼主:你好!看了你写的博客,有事想请教,进入终端店铺管理已经有四年时间,由普通的员工到现在的地区主管.刚开始觉得管理其实就是管好人,和员工处理好关系,可以直到今天才发现仅仅和员工关系处理好了还不够,业绩平平却很难得到提升,有没有可以尽快提升业绩的方法给予提示?
我介绍一下我最近的做法：
1、设计一个比现在水平高的业绩目标，但要是大家感觉跳一跳够得着的目标；这个叫目标标杆的设立，最近三天我让他们冲刺一个非常高的目标，看看每个人的潜力到底有多大。
2、进行动员，提出完成目标的奖励方法，让大家对完成目标建立信心和认同感，这个叫精神激励。
3、对完成目标的员工当天进行奖励，请其总结经验内部交流，第一让他有成就感，第二让所有人意识到只要努力，目标是可以完成的，自己就没有理由后退。
4、针对一些业务难点，组织业务培训，帮助团队成员强化突破，建立团队作战的感觉。
5、实施末位淘汰，建立危机感，没有淘汰的机制肯定是没有真正的压力的，不管是谁，只要无法达到绩效，必须走人。
6、每天要求写工作汇报，格式固定，了解员工工作难点和创新点，给予一对一知道，是通过邮件的方式完成的。
我最近学到的一点是，带兵打仗，狠一点好，否则打不过竞争对手的。
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评论
每个人的性格不一样，所以激励的方法也是对症下药的好，或者在招人时，挑选性格相近的一批人，比如都是嗷嗷叫很有冲劲的人，那么就要多给后勤支持，少点直接干涉，在不失控的范围内尽量扩大每个人的能力边界。
但是如果是动力不足，或者经验不足的人，光给支持就不够，初期恐怕也要多亲自指导，带他们进步。
不知道我这么说对不对？请指教！
发布者 陈小陈
2008-4-2 10:58:46
一天要使我们的博客浏览量达到1000，不知道有没有什么内部比较好的建议呢？
发布者 itteam
2008-4-2 11:00:12
回复ITTEAM，你要一天达到1000流量最好的办法是同时把文章发到论坛，而且文章质量高一点，多一点，做其它推广你太费力气
发布者 秋叶漫谈
2008-4-2 23:42:49