这年头，找一个踏实肯干，态度端正的人，要比找一个能力强的人要难，有能力的人往往流动性高，以您目前的公司状况，流动性太高，代价也不小。
这让我想起了《职场动物进化手册》一书，其实这种人只要岗位安排得当，一定能成为公司稳定发展的重要基石，不妨多给时间观察观察

哎，有时候世界真的是很奇怪，能力强的时候想要忠诚的，遇到能力差相对忠诚的，又嫌弃她能力不强

勤奋是重要的素质。。留着好！嘻嘻。。。

我选择2

态度比较重要。我有一个手下就是这样，开始由于自身条件，表现非常一般，就是态度很积极，经过6个月到一年的培养，现在已经能够独挡一面，非产有责任心，还在不断学习，而且很忠诚。

5楼说的好~~ 态度决定一切

留下吧，像许三多？
总有适合他的空间
据说胡雪岩没辞退一个人

我不是胡雪岩，而且我只有一种岗位，不存在调岗的空间
我觉得有些岗位是需要一些积累或天分的，后天培养太慢，等她出了业绩，我等不住

20天时间实在太短，建议3个月再做决定。
你只有一个岗位，可你们公司呢？也只有一个吗？

实话告诉各位，要是别人可能就给这样的员工机会，我自己比较自负的是自己看人的眼力，我认为自己可以在15天看到一个人很多东西，我有我的方法，这些方法非常管用的，我可能错误伤害了一个人，但我的判断85%的时候是没有错误的，这不是吹牛，是很多次教训换来的结论

既然决定了就快点做，别耽误了人家
对她来说，危机可能也是转机呢
觉得他人很好的话，劝退的时候想办法艺术一些

您打算如何劝退？

另外要问下大家，你是老板还是中层？还是普通员工？
这个问题我问了几个老板，态度都很坚决

如果我要劝退，很简单，业绩考核在那里摆着不是摆设

我也许也是这样一个人！

当然选2啦，公司这点钱还是给得起的吧！

毕竟对忠诚、努力的员工要人性化的

个人理解,对不同的工作要求可能是不同的处理方法
如楼主所说,可能是对一些基本素质要求比较高的岗位,慢慢培养来得太慢,可以考虑辞退;
如果是不太复杂,经过一段时间就可以赶上的,可以再观察一段,同时加强指导;
毕竟重新再招一个人来的成本也比较高

你都不能忍受长期培养的成本，当初招人进来做什么？不如直接招熟练工呢。感觉你们就是在浪费别人的时间。

要有熟练工也就好了，我目前做的工作是一种全新的岗位，以后会非常普遍的，但目前几乎没有合适的

如果是全新岗位，对新毕业的学生来说，确实是有难度的。不如在公司内部调整岗位，这样可以继续挖掘职员潜力。

其实有很多人一直都出不了成绩 这也有很多原因
我不知道是属于笨的那类还是稍微聪明点的那类
我有一个员工着实笨的厉害，但确实非常的勤快 非常的努力
虽然工作上可以独当一面 但叫人真不是很放心的那种，要是有其他同事在的话 还可以放心一点 但就她一个人的时候 实在是有那么一点不放心
呵呵 个人比较喜欢用聪明的人

可是一个事业全部用聪明人才能成功往往做不大，也做不长。

每个人都有她的优点和缺点，楼主花点时间找找她的优点，都是大学毕业生智力应该是不存在问题的，作为管理者有义务和责任带好自己的员工！如果自己的企业内部没有合适她的职位，可以考虑让其离开，但也要给出合理的建议！

做一个服务型的领导^_^，现在找个合适的人难阿！

这个要看看LZ你做的事情需要几个人，以及人手是不是很缺。

如果一个人可要可不要，即便他做的很上心也应该果断辞掉！ 个人意见

辞掉他 对其他员工的心理影响呢？这么勤奋踏实的人几天出不了业绩就CUT掉了，未免让员工感觉过于残忍。
如果自己是员工，会觉得老板狠毒不？

没什么可说的，lz都知道自己很自负。

只有笨的领导，没有笨的员工，多从自己身上找问题吧。

退了吧，否则对双方都是一种痛苦。

勤奋但不踏实，教的方法总是很慢才能接受，真正做事还是按自己的来，我安排了个考试，按成绩淘汰，做事情还得有制度有流程，不能凭个人喜好

楼主不是一般的自负，估计这样的公司存在不了多久！

没有十全十美的人,也没有十全十美 的事.看你侧重哪方面了.

我是朱凯。我的建议是，您要处理得话，还是考虑一下整个团队的影响。
关于勤奋但不踏实，我觉得如果是一个有工作经验的人得话，可能会和您的工作方式有点不同，但是对于一个学生来说，确实是个问题。

我选2，
有点像刚毕业的我~~~ 知道努力但是效果不好~~
很感谢当初把我留下的leader 并且带了我很久~差不多有三个多月~~
原因 我想我身上的一些潜质吧
我想关键也再这里
可能在20几天的时间里是看不出变化和一些内在的东西

我不赞成楼主已经先入为主。其实我觉得可以给他机会。20天不能完全反映出全部问题
我觉得自己是个慢热的，我觉得看人，是看态度品行和学习能力。而不仅仅是技能

任何人都有不会到会的过程，企业只想要强人可成本呢？？企业说：“找人才难找”员工说：“好企业难找”我们都换个角度想象吧！

我到现在还没动手呢，因为一些原因，不过说实话，在这家企业就剩我的部门没有开除人了！

一直在思考这个问题，决心难下，毕竟我们做的工作没有可对比的标准，纯属创新性工作，我也无法简单指责员工而放弃自己的责任。

关于劝退,我提个建议.首先说一下.我原来做项目也是面临这样的问题,差点被公司开除了,后来我力往狂澜,居然做的很不错.一般员工,在面对领导的批评,应该负面的影响会比正面的大.那么我建议如下:
1.指出她的差距.严重与否跟她说明.
2.她要么辞职,要么继续.这是她的选择.
3.你表明态度.,如果留下来,该达到什么要求.
4.过程中,你适当的对她给予帮助.
5.帮助无效,可以选择劝退.
这样做的话,过程就不会太急,对她本人留有余地,压力不会稍微减轻,而且对其他员工造成的影响也有交代.反之,太急的话,可能出现的问题会较多.

好了，事情结束了，果然如我看到的，她的确不行，主动退出了，而且还用了一个不太高明的谎言。

可惜我为了帮助她给她提供的一堆客户，她的汇报水分很多。