Jacky.Hwang
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  • 创建:2007-12-29
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细节决定成败,暗访发现细节,观察积累经验,督导落实终端。
    笔者与同事进驻一酒店(四星级)进行咨询中期(开始实施改进阶段),邀请业内一位资深同行(北京某酒店人力资源部总监)单独对酒店进行了一次暗访,下面是她的暗访简报。
一、暗访细节发现
(一)预订
1 7 14 日下午 5:16 ,客人在北京打电话到销售部预订, W 小姐接电话。
客问:380 元和 290 元的房间有哪些不一样?答:房间和卫生间内物品有些不同。……
编辑 | 阅读全文(298) | 回复(1),Jacky.Hwang 发表于 2008-2-26 8:54
    这是在一家四星级酒店餐饮部几个餐厅所做的咨询调查发现。
1、员工的观察与组织能力需要引起重视
根据对二楼、三楼、四楼共4个餐厅的大量观察,发现这样一种现象:对每一桌客人的标准服务顺序一般是这样的:发现客人→引领入座→点菜→上菜→餐间服务→结帐→送客。但服务员在实际提供服务时,并不一定按照以上述程序连续地提……
编辑 | 阅读全文(586) | 回复(7),Jacky.Hwang 发表于 2008-1-25 11:41
    应某四星级商务酒店总经理的邀请,笔者与同事共二人对该酒店进行了为期两天两夜的暗访。现将暗访情况整理如下:
一、暗访过程细节发现
1. 预订:客人王先生在119日下午17:30左右预订时,预订中心服务员没有主动介绍饭店的全部客房,只介绍一般的标准间和行政客房,没有介绍“豪雅阁”类型的高档客房。说明预订中心的服务员销售意识欠缺。
2.……
编辑 | 阅读全文(500) | 回复(2),Jacky.Hwang 发表于 2008-1-3 15:4
 
  (酒店简介:GB酒店是一家三星级酒店,位于S市繁华商业中心区段,于1998年开业,2005年6月全新装修,楼高16层,客房总数213间套。) 
    2月13日下午14:48-15日晚上20:25,两位客人对GB酒店进行了一次暗访,重点考察服务质量。在两天半的时间里,客人通过实际消费、暗中观察、电话沟通、当面沟……