Jacky.Hwang
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  • 创建:2007-12-29
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细节决定成败,暗访发现细节,观察积累经验,督导落实终端。
    每个行业的工作,如果深入进去精剖细解的话,都会整出一套一套的理论、系统、程序、方法等等,最后弄得很复杂。因其看上去很复杂,所以外行人也难窥门径,于是才发出“隔行如隔山”的感叹,以为做那个行业的人确实是高手、专家。
可是,我相信“大道至简”的说法,每个领域、每项工作,都会有其最简单的原理,只要循此原理,就会走向成功,……
编辑 | 阅读全文(859) | 回复(4),Jacky.Hwang 发表于 2008-1-30 19:51
关键字:博客 网络
     忙活了一个晚上,我终于把以前散发在其他几个博客上的有关酒店管理的文章全部转到了畅享博客。类似于这样的博客搬家,我曾经操作过好几次。不为别的,就是因为当时所在的博客平台有这样那样不好用的地方。
 
    我首开博客是在敏思博客,这是一个人文气息非常浓厚的博客社区,有点文人风格,有点小资,还有……
编辑 | 阅读全文(218) | 回复(2),Jacky.Hwang 发表于 2008-1-22 14:43
   
    在世界经理人网站上看到一篇《毛主席论营销》的文章文中引用毛主席的经典名言颇有深意,我觉得应该活学活用毛主席他老人家的智慧成果于是写了这篇关于酒店细节管理的思考
第一:“星星之火,可以燎原。”
——1930年1月5日,毛泽东写信批评了党内一些同志对时局估量的悲观思想。毛泽东指……
编辑 | 阅读全文(471) | 回复(2),Jacky.Hwang 发表于 2008-1-5 13:32
   
我认为:执行的关键在于管理者。理由有三:
一、执行需要氛围
这种氛围,往大处讲,可叫作企业文化,或企业理念,通俗地讲,也可以说是一种习惯。这种氛围的营造,是一定是要从管理者做起的,特别是高层管理者。基层管理者虽然也可以在一定的范围内营造一种区域性的氛围,但相对于整个企业来讲,毕竟很单薄,很容易被企业整体的氛围给同化了。企业的整体氛围好,那么,各部门形成的区域性氛围就……
编辑 | 阅读全文(359) | 回复(2),Jacky.Hwang 发表于 2008-1-4 18:26
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