博客日志

2008-7-5 15:57 | 一张舞女图测试你的左右脑切换能力

 
如果你看见这个舞女是顺时针转，说明你用的是右脑；如果是逆时针转，说明你用的左脑。耶鲁大学耗时5年的研究成果。据说，14%的美国人可以两个方向都能看见。
大脑就是你自己的智囊。科学研究证明，大脑分为左半球和右半球。左半球是管人的右边的一切活动的，一般左脑具有语言、概念、数字、分析、逻辑推理等功能；右半球是管人的左边的一切活动的，右脑具有音乐、绘画、空间几何、想像、综合等功能。
人的左右半脑是不平衡发展的，统计显示，绝大多数人是左脑发达（其中大约一半的人比较均衡一些）。全球有10％的人是左撇子，即右脑比较发达。而左右脑的发育程度不同，隐含了你的很多特质和天赋的秘密：理解……
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2008-7-1 14:56 | 招聘软件测试工程师

（一）   工作职责：
1、 进行B/S功能、性能测试、单元测试和集成测试；
2、 根据系统需求编写测试计划和测试用例，执行测试并编写测试报告；
3、 对软件进逻辑测试和产品验证测试，分析问题所在并进行准确定位和验证Bug，填写并提交报告；
4、 汇总测试报告，编写测试总结和质量检测报告等；
5、 监督与报告各类开发规范的执行情况；
6、 设计自动测试脚本。
（二）   岗位要求：
1、2年以上软件测试经验，并非常熟悉数据库系统（MSSQL Server 2000/2005或Oracle 9i中的一种）；
2、熟练制定系统的测试计划和测试用例，且熟悉面向对象的常用测试方法及技巧，能熟练进行单元测试和集成测试；
3、具有良好的文档撰写能力，熟悉技术文档的编写与管理，如测试文档、使用手册、客户培训和演示文档等；
4、熟练使用J2EE平台的JAVA开发环境；
5、工作勤奋踏实，严……
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2008-6-28 8:55 | JDE考量侧重点

关键字：JDE
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2008-6-28 8:45 | [原创]ERP二次开发项目管理细节

关键字：IT项目管理
软件质量管理
质量计划编制：通过编制项目质量计划，确定项目的相关质量标准，把质量规划到项目的产品和管理项目所涉及的过程之中。
实行阶段性冻结与改动控制：合理划分项目阶段，明确每个阶段的任务和成果，一方面便于管理和控制工程进度，另一方面可以增强开发人员的信心。在每个阶段末要‘冻结’部分成果，作为下一阶段开发的基础，冻结之后不是不能修改，而是需要经过项目的审批程序，在得到确认之后进行项目整体计划的调整，以纠正和防止进一步质量问题的发生。
实行里程碑式的审查与版本控制策略：里程碑式审查就是在信息系统生命周期的每个阶段结束之前，都要正式使用结束标准对该阶段进行质量审查，内容就是对影响项目质量的因素作出评价，并采用质量评估表进行描述。如果发现问题就可以及时在阶段内解决。版本控制是确保项目小组顺利工作的重要技术。通过给文档和项目成果标记修改信息，项目组的成员可以知晓文档和程序的修改过……
编辑 | 阅读全文(67) | 回复(1),hotkee 发表于 2008-6-28 8:45

2008-6-26 16:10 | 信息大集中是连锁企业信息化的必然

关键字：选型与规划
随着企业连锁业务的快速发展，原有的信息系统已经不能满足企业管理需求和超常规连锁发展的要求。基于C/S架构的原有系统，各地有自己的局域网络和服务器，卖场无POS系统，业务单据是以手工方式事后录入系统，人力成本和出错率都很高，信息反应严重滞后。由于业务和财务数据都是在各地分散处理的，数据不集中带来的结果就是总部不能实时了解和监控各地分公司和卖场的销售及库存数据，无法实现规范的连锁企业价格管理和服务管理，总部集中采购的比例不足30%，企业整体规模优势无法发挥，并且在销售、采购等关键环节为暗箱操作埋下了隐患。
由于SAP和OracleERP系统的软件授权和实施费用较为昂贵，所以连锁企业可只采购了Oracle的财务，采购和配送管理模块，而针对连锁管理的业务模块全部是通过连锁门店管理系统来处理，这也为连锁企业大范围的连锁扩张节省了一笔巨额的IT开支。两套系统协同工作依靠开发双向同步数据接口来实现的，通过……
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2008-6-25 18:56 | 计算机零售巨人CompUSA企业数据仓库分析学和商业智能

美国消费电子零售卖场:

CompUSA

百思买

电路城

Office Depot

OfficeMax

史泰博

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2008-6-25 14:35 | 深圳报业集团帮助企业建立“呼叫中心”

关键字：呼叫中心
呼叫中心作为企事业单位日常与用户沟通的工具，在服务当先的现代，已被越来越多的企事业单位重视。但由于技术及成本等原因，一些单位未能建起或未能建设起性价比高的呼叫中心。近日，深圳报业集团呼叫服务中心在发挥自身设备技术特点的基础上、通过与通信运营商等的合作，成功推出了“南方公共呼叫服务平台”。
据了解，“南方公共呼叫服务平台”引入ＷＥＢ、Ｅｍａｉｌ、ＷＡＰ、短信息等信息技术和联络手段，可以将语音交换、呼叫功能分配以及应用服务等有机结合，通过多种方式为各企事业单位打造与客户互动的高效平台。项目负责人介绍，现在一般企业建立呼叫中心，主要采用自建和传统外包服务两种方式，南方公共呼叫服务平台区别于二者推出了呼叫平台租赁服务，政府部门、企事业单位等，只要具备能上网或能打电话的条件，就可以租用“南方公共呼叫服务平台”或购买智能办公服务器，……
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2008-6-25 11:10 | 零售业ERP项目创业投资

项目初衷是企业内部自己使用，然后独立成一个单独的事业部运作，将信息化经验与成果在行业内共享。

如：

明基的制造业erp系统

双汇的ERP系统

清华紫光SAP实施项目

编辑 | 阅读全文(61) | 回复(0),hotkee 发表于 2008-6-25 11:10

2008-6-24 17:2 | ***连锁零售企业信息化解读

关键字：ERP案例
  伴随集团化连锁扩张的趋势，集团管理之道正成为一个沸点。企业应扩张至多大规模？分支机构应采取何种模式？如何防止过快增长而失控？分支机构是完全集权还是部分分权？诸多的管理之惑，与零售企业的扩张相生相伴，形成团团迷雾。迷雾的背后，是管理的频频“错位”：资金投向不合理；集团高管对市场上的信息无法快速掌控；销售数据只看到金额，却无法知道卖的是什么；商品数据杂乱无章，信息孤岛大量产生，管理每况愈下……企业分散经营与管理者集中式控制形成了新的矛盾。其中最为迫切的就是：集中和分散的度应该如何来掌控，如何平衡分支机构灵活性与总部的标准化管理。
库存控制的必要
卖场类零售业由于销售量大，及时掌握库存往往很难。比如，国美、苏宁曾经因做开业促销带来的生意，常把库里的货卖完，而卖场内的销售人员却还在不停地开票。为了让这种尴尬的局面不再发生，现在国美、苏宁……
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2008-6-24 15:52 | 汽车售后服务行业中的“麦当劳”和“沃尔玛”

日前汽配行业是国内最混乱的行业之一。汽配市场的混乱，一方面的表现为车型繁多，目前国内能统计到的车型达到３万多种，比美国等汽车发达国家的车型种类还多；另一方面表现为价格极其混乱，例如切诺基的保险杠，北京和新疆的价格能差到１０多倍。要改变这种混乱的状况，除了政府部门加大规范市场的力度外，还应该鼓励发展汽车售后服务的连锁经营模式，因为这一模式所附载的特点，如价格统一、提供标准服务以及经济实惠等，恰好能起到引导市场走向规范的作用。
 汽车售后服务行业中的“麦当劳”和“沃尔玛”，“麦当劳”是说实行的是标准化的流程，并提供标准划一的服务，“沃尔玛”则指提供的服务和配件是种类齐全、价格合理。
以往，业内专家认为汽车售后市场发展连锁经营模式，都会强调各方面的条件还不成熟，但随着汽车物流、全球采购、市场保有……
编辑 | 阅读全文(52) | 回复(0),hotkee 发表于 2008-6-24 15:52

2008-6-24 15:26 | WDM营销模式

什么是WDM营销模式？WDM营销模式就是将沃尔玛(Wal-mart)、戴尔(Del1)和麦当劳(McDonlad’S)三者的优势营销模式进行整合所产生的创新的营销模式。沃尔玛、戴尔和麦当劳都是当今国际上知名的富有竞争力的大公司，如果能够将其的优势整合形成创新的一种营销模式，显然也是很有市场价值的。三者产生竞争优势的模式是什么？
沃尔玛的优势模式是规模采购、低价销售和一站式购物服务。沃尔玛的优势还表现在前端的顾客价值创造能力和与顾客接触的渠道，渠道优势是特别明显的。当然也有人认为沃尔玛的低价和规模只不过是成功的表象，表象背后是出色的后勤物流配送即存货补充能力和吸引客户忠诚的经营能力。
戴尔的优势模式是个性订单和直销系统。优势体现在对顾客的个性化要求的满足以及质量、便利、价格优势的统一。要实现以上优势，戴尔依靠了供应链和客户关系系统的高效结合，这一优势模式甚至是其竞争对手难以简单模仿的……
编辑 | 阅读全文(75) | 回复(0),hotkee 发表于 2008-6-24 15:26

2008-6-24 15:6 | [原创]消费类电子产品

视听产品及配件：
家庭影院设备、音响、CD、DVD、电视机、投影仪、机顶盒、收音机、扩音器、扬声器
数码娱乐产品及配件： 
数码相机、数码摄像机、影像打印机、照相机、录像机、录音机、PDA、MP3、MP4、数码像框、复读机、学习机、移动存储设备、闪存设备、游戏机 
通讯产品及配件： 
电话机、传真机、手机及配件、对讲机、无线通讯产品、其他通讯设备及器材
计算机及配件： 
PC、笔记本电脑、键盘、鼠标、显示器等计算机配套产品、相关计算机软件
汽车电子 ：
 车载导航系统（GPS） 、汽车防盗保安系统、汽车安全系统、车身电子、车载视听娱乐设备、车载通信网络产品和设备等 
家用电器类产品 ：
 冰箱、空调、洗衣机、厨房电器及家用小电器类产品
办公设备电子类产品及综合配套产品 ：
 复印机、扫描仪、打印机、电子写字板、碎纸机……
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2008-6-24 14:41 | [原创]企业业务流程固化随想

首先项目组把业务流程，结合到新型系统的一个业务流程。比如，经常的采购流程应该是什么样子，因为流程是定到岗位的，那么什么岗位做什么动作这些细致的问题。把这种业务流程通过系统固固化出来。

另外一方面就是制度，系统的全面实施要有强有力的制度去保证，当流程被打乱，即当信息系统不能顾及到的时候，需要通过制度来保证这个流程顺利进行。任何一个系统都不能百分之百满足企业经营的要求，所讲关键的核心的地方满足了，中心满足了，一个辅助的地方完全可以用制度来强硬的规定。也就是说你必须这么做，当你违反了这个制度那你就错了，相当于公司会对你严厉的进行处罚。所以说这种制度和这种规范的流程，执行起来才能保证系统在整个企业范围内进行推广。这个是成功最关键的地方

编辑 | 阅读全文(65) | 回复(0),hotkee 发表于 2008-6-24 14:41

2008-6-23 20:57 | [原创]分账式利益共享 (入选推荐日志，加10币)

我们每一分钱是靠合作赚来的，而不是靠买卖赚来的。
在ITAT的铁三角中，一个出场地，一个出货，一个负责销售，然后以15天~30天不等的时间作为结账周期。这是一种建立在透明开放机制之下、根据销售收入分账的合作模式。同时，合作各方根据实际贡献进行收入分配。这个分账的比例在ITAT已经被固定下来，也就是说这三者的利润率都是固定的，在这个链条中就不存在某一个环节获得暴利的现象。
海尔在2007年也开始与苏宁尝试这种模式。海尔不仅通过IT系统关注苏宁的库存，还关注苏宁的销售情况，因为只有掌握了海尔的产品在苏宁的销售情况，才能更加主动地根据市场情况调整补货策略，比如立即调整不适销的产品到别的市场，而对于滞销的产品，海尔会积极想办法配合苏宁的促销，苏宁以销售额的12%至14%的比例进行分账。
在这种新的合作关系中，海尔可以借苏宁的渠道资源接近市场，而苏宁一改往日渠道商的强势姿态，和海尔进行平等地协作。通过分……
编辑 | 阅读全文(269) | 回复(1),hotkee 发表于 2008-6-23 20:57

2008-6-20 9:29 | oracle连锁零售集成解决方案

关键字：Oracle
***是目前国内规模最大的手机零售连锁组织，在全国100多个大中城市拥有门店500多家，年销售手机数百万部，年营业额几十亿元。
过去，***在建立信息系统之前，由于缺少一个有效的信息管理平台，使得整个公司的管理手段比较落后，尤其是在零售店之间的库存调配和优化、零售款的及时回收以及集团集中采购和统一手机串号管理等方面问题尤其突出。
业务增长带来的新问题
为了适应连锁经营的规模发展，近几年来，***每年新增的专卖店（包括直营店和加盟店）均在100家以上，企业的规模不断扩大带来不断增长的门店管理需求，大量人员和管理费用的增加将规模经营所得到的销售利润大大抵消了。
同时，还导致库存量的持续增加、流动资金的不断增大，市场竞争力的下降。信息系统的落后状况已经成为***进行规模扩张的瓶颈。
选型分析
2003年，***决定采用美国Oracle公司领先的大集中和实时管理的软件系统E-Business Su……
编辑 | 阅读全文(86) | 回复(0),hotkee 发表于 2008-6-20 9:29
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