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2008-6-28 8:45 | [原创]ERP二次开发项目管理细节

关键字：IT项目管理
软件质量管理
质量计划编制：通过编制项目质量计划，确定项目的相关质量标准，把质量规划到项目的产品和管理项目所涉及的过程之中。
实行阶段性冻结与改动控制：合理划分项目阶段，明确每个阶段的任务和成果，一方面便于管理和控制工程进度，另一方面可以增强开发人员的信心。在每个阶段末要‘冻结’部分成果，作为下一阶段开发的基础，冻结之后不是不能修改，而是需要经过项目的审批程序，在得到确认之后进行项目整体计划的调整，以纠正和防止进一步质量问题的发生。
实行里程碑式的审查与版本控制策略：里程碑式审查就是在信息系统生命周期的每个阶段结束之前，都要正式使用结束标准对该阶段进行质量审查，内容就是对影响项目质量的因素作出评价，并采用质量评估表进行描述。如果发现问题就可以及时在阶段内解决。版本控制是确保项目小组顺利工作的重要技术。通过给文档和项目成果标记修改信息，项目组的成员可以知晓文档和程序的修改过……
编辑 | 阅读全文(145) | 回复(2),hotkee 发表于 2008-6-28 8:45

2008-4-29 10:14 | 配置管理工程师

主要职责：
负责产品项目配置项识别、配置项管理、变更与基线控制、配置审核、版本构建与发布等活动；
确保工作产品的完整性、一致性和正确性；
不断规范配置管理活动；
开展持续改进和优化。
任职资格：
具有一年以上编程开发或测试经验，或具备一年以上配置管理经验；
熟悉配置管理工具VSS、CVS、ClearCase等；
具备较好的沟通技能和团队合作精神；
了解研发管理、ISO9000、TL9000、CMMI等知识者优先考虑。
编辑 | 阅读全文(148) | 回复(0),hotkee 发表于 2008-4-29 10:14
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