项目初衷是企业内部自己使用,然后独立成一个单独的事业部运作,将信息化经验与成果在行业内共享。
如:
明基的制造业erp系统
双汇的ERP系统
清华紫光SAP实施项目
首先项目组把业务流程,结合到新型系统的一个业务流程。比如,经常的采购流程应该是什么样子,因为流程是定到岗位的,那么什么岗位做什么动作这些细致的问题。把这种业务流程通过系统固固化出来。
另外一方面就是制度,系统的全面实施要有强有力的制度去保证,当流程被打乱,即当信息系统不能顾及到的时候,需要通过制度来保证这个流程顺利进行。任何一个系统都不能百分之百满足企业经营的要求,所讲关键的核心的地方满足了,中心满足了,一个辅助的地方完全可以用制度来强硬的规定。也就是说你必须这么做,当你违反了这个制度那你就错了,相当于公司会对你严厉的进行处罚。所以说这种制度和这种规范的流程,执行起来才能保证系统在整个企业范围内进行推广。这个是成功最关键的地方