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关于老黄
"老黄"这个称呼并不是因为我年龄过于比较老，而因其头发老是变黄，补过钙锌铁，染过发，洗过首乌洗发精，用过霸王洗发液,还是变黄，故取之为"老"黄！
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2008-2-29 23:13 | [分享]项目里程碑制定常见步骤

关键字：风险管理 项目经理 IT项目管理 项目管理案例 项目管理培训与认证
项目管理在生活和工作过程中越来越受到重视，我们现在强调科学的管理一个项目，系统地思考问题。一个好的组织要有战略管理和项目管理来相互支持，战略管理强调做正确的事情，项目管理强调把事情做正确，那么在项目管理过程中我们就要按照好的思路来进行。里程碑是项目管理不可忽视的一部分，里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。  
编制里程碑计划最好是由项目的关键管理者和关键项目干系人召开项目启动专题会议共同讨论和制定，并不是由一个或者少数几个人拍脑袋来确定，里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。一般启动专题会议参会人数不应超过……
编辑 | 阅读全文(144) | 回复(0),人间烟火 发表于 2008-2-29 23:13

2008-2-20 17:43 | [原创]总结:导致项目失败的3个层次和14个原因

关键字：IT项目经理 项目团队 项目经理 项目管理人物
第一层次:项目管理环境中的失败.
这些失败的根源可以追溯到项目组织与项目目标、项目任务、高层管理部门以及更大的环境之间的不适当的"配合".它们包括使用对于项目目标和项目环境来说不正确的项目管理方法或模型,以及缺乏高层管理部门对项目的支持等.
1.不恰当的项目管理方法。
项目不具备正确的组织结构、项目经理或者团队（以技能、经验、权力、正规性、复杂性来衡量）来配合项目。
(a）项目组织结构、计划和控制与项目环境、项目管理的哲学，以及公司文化或目标不一致或者不协调。
(b)更多的重点放在保持团队的忙碌而不是放在结果上，团队成员分配没有考虑其适合的技能和经验。
(c)要么是没有人对整个项目负责，要么是项目经理的责任、期望和权力不明确或者未定义。
(d)一个在过去的项目中成功的项目团队、项目经理或者项目结构被“塞”进一个新项目，而不考虑当前项目的独特要求或者当前项目环境……
编辑 | 阅读全文(304) | 回复(1),人间烟火 发表于 2008-2-20 17:43

2008-2-20 16:10 | [原创]总结:团队风险管理的9个基本原则

关键字：IT项目经理 项目团队 项目经理 项目管理案例 项目管理培训与认证
团队风险管理的9个基本原则如下:
1.明确项目目标:明确项目目标对项目工作要求及目标要明确.
2.事先对不确定性进行研究:在风险的有效管理中,必须把工作做到前面,也就是说事先对可能存在不确定性的风险开展研究.
3.开放的信息沟通:信息沟通的好坏,信息是不是开放,与风险管理有着很大的关系.如果信息沟通不畅,缺乏开发的信息环境,就会产生更多的不确定性和更多的风险.
4.尊重个人意见:有效风险团队的风险管理原则是尊重个人意见.充分发挥每个团队成员的积极性,让每个团队成员主动参与项目风险管理过程,只有尊重每个人的意见才可以调动每个人的积极性.
5.系统地看问题:就是把整个工作或者每个项目管理过程看成一个系统,在确定应对方法或者处理风险问题的时候,不是简单地按照因果关系,而是系统地分析问题,以便更有效地解决问题.
6.集成综合管理:按照系统的观点,每一种处理问题的方法是一个综合的过程,而不是独立的一种策略.
7.……
编辑 | 阅读全文(178) | 回复(3),人间烟火 发表于 2008-2-20 16:10

2008-2-20 15:13 | [原创]总结:项目管理的工作内容

关键字：IT项目经理 项目计划 项目经理 项目管理案例 项目管理培训与认证
1.数据核查：数据核查就是对项目记录进行核查，即对项目进展情况以及在这个过程中发生的一些文档、文件，及其他一些信息的统计数据进行分析，以此判断统计的正确性、数据精度的合理性。
2.偏差分析：偏差分析就是把当前的数据记录和项目计划做一个比较，找出它们的偏差，分析偏差的大小及产生偏差的原因。
3.趋势分析：分析未来的发展趋势，最终目标就是使项目成功，也就是说要按照预算，按照时间的进度要求来完成任务，同时完成预期的项目目标，项目范围及达到质量要求等。
4.比较分析：在项目过程中需要根据当前的情况对为来来可能发生的变化做一个确认分析和比较分析，这中比较可以用纵向的数据，或用横向的数据进行比较。
5.预测：按照当前的、历史的数据对将来项目的进展情况进行推测和预测。
6.修正后计划：在预测的基础上，对原来的项目计划做一些修订或提出一些新的措施，包括变更的工作计划或者附加一些风险管理、管理措施等等。这些工作都可以……
编辑 | 阅读全文(225) | 回复(0),人间烟火 发表于 2008-2-20 15:13

2008-2-20 9:19 | [原创]总结:如何控制项目中发生的变更

关键字：IT项目经理 项目经理 项目管理案例 项目管理培训与认证
最初被寄予厚望的项目常常会以挫折和失望告终,这是一种残酷的现实.项目计划不会自动实施,它们也不可能很肯定地预测未来.所以项目管理需要强有力的开端,需要沿着正确的方向进行,需要持续改进与管理,以便计划得到正确的理解,计划实施时能够产生预期成果,当有意外事件发生时,你需要作出快速反应,以便能够跟踪项目并重新努力去完成.
没有哪个项目是完全按规划进行的,因为规划中的失察,新的机会和无人可以预见的时间或问题,对最初规划或对最终产品系统的更改是无法避免的,项目的变更包括修正工作、人员增加、重组和进行时间、成本和绩效的抵消。
系统的变更常常包括参数变更和牺牲技术绩效以满足时间和成本的限制。一旦项目经理必须修订项目规划和重新安排工期，项目必须在特定的日期完成，那么资源将严格受限。
1.变更的原因
发生变更的原因如项目范围、技术标准、质量规格或在设计阶段发生的变更，或在工作中发生设计中的一些错误，或需求发生了变化……
编辑 | 阅读全文(154) | 回复(0),人间烟火 发表于 2008-2-20 9:19

2008-2-19 14:57 | [原创]如何召开ERP项目启动会议

关键字：IT项目经理 项目计划 项目团队 项目经理 范围管理 项目管理培训与认证 项目管理案例
今天一网友问我,如何召开好ERP项目启动会议?其实一个项目的启动是至关重要的,决定着后面项目实施的成败以及职责与权力的划分,资源调配等问题.要召开好一个项目启动会议,必须从以下入手:
(一)会议前的准备工作
a.审阅ERP项目文件
b.召开预备会议
c.明确关键的几个问题
d.编制ERP项目初步的工作计划(work schdule).
e.编制人力资源及组织计划.
f.ERP项目团队的工作环境.
g.准备开会的相关材料.
(二)明确会议的参加人员
一般ERP项目启动会议是以项目经理作为项目会议主持人,参加人员有项目的委托人、企业的高层领导、实施方的项目经理、各部门负责人以及ERP项目团队。
(三)会议目标
a.建立初始沟通
b.相互了解
c.获得支持
d.担负起职业化经理的角色,在ERP项目中起到主导作用。
(四)会议议题
a.采用的项目过程方法
b.项目的可交付成果。
c.项目的资源和进度及其计划
d.项目管理系统
e.项目风险……
编辑 | 阅读全文(205) | 回复(0),人间烟火 发表于 2008-2-19 14:57

2007-7-12 17:30 | [原创]挣值法的三个参数及四个指标总结

关键字：项目管理培训与认证 成本管理
挣值法是用以分析目标实施与目标期望之间差异的一种方法.挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用,将其与计划工作的预算费用相比较得到的项目的费用偏差和进度偏差,从而达到判断项目费用和进度计划执行状况的目的.挣值法主要涉及三个参数、四个指标：
1.三个参数
(1)计划工作量的预算费用
计划工作量的预算费用，简称BCWS（Budgeted cost for work scheduled)，BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时和费用。计算公式为：
BCWS=计划工作量*预算定额
BCWS主要反映计划应完成的工作量。
(2)已完成工作量的实际费用
已经完成工作量的实际费用，简称为ACWP（Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时或费用，主要反映项……
编辑 | 阅读全文(1148) | 回复(1),人间烟火 发表于 2007-7-12 17:30

2007-5-20 9:17 | [原创]P3操作演示合集(持续更新中...)

关键字：项目管理 学习培训 资料下载
P3e/c主要功能清单
概括
* 企业级项目管理软件
* 多用户、多项目
* 横道图、网络图、资源直方图与剖析表、费用直方图与剖析表、逻辑关系跟踪图
* 层次化编码定义：企业项目结构(EPS)、项目工作分解结构(WBS)、企业组织结构(OBS)、资源与角色结构(RBS)、费用分解结构(CBS)等
* 具有项目、资源、报表、跟踪、WBS、作业、分配、工作产品及文档、其他费用、临界值、问题和风险等窗口
* 全局和项目级的权限管理系统，支持LDAP技术
组件
* P3e/c的套装包括P3e/c、PA、MM、PR、PV等5个组件
* P3e/c是核心，是必选组件，用于计划的编制、跟踪、控制、分析。
* PA – Portfolio Analyst，用于对项目执行情况的查询与分析
* MM - Methodology Manager，建立与维护企业的项目经验知识库
* PR - Progress Reporter……
编辑 | 阅读全文(2497) | 回复(35),人间烟火 发表于 2007-5-20 9:17

2007-5-17 22:30 | [原创]Project2003操作演示合集

关键字：项目管理 Project2003 资料下载

第一部分 创建和管理项目的任务
第二部分 分配项目资源
第三部分 管理项目成本
第四部分 项目的管理
第五部分 项目的格式设置
第六部分 项目的优化
第七部分 项目的跟踪
第八部分 其他
原上传连接:http://www.itpub.net/457055.html
 
编辑 | 阅读全文(20712) | 回复(247),人间烟火 发表于 2007-5-17 22:30

2007-5-14 20:45 | [分享]PMP考试常备知识合集

关键字：PMP PDU
1.什么是PMP?
　　PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。
　　PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：
　　1. PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一;
　　2. PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄亚语和中文等九种语言进行认证考试;
　　3.到目前为止，获得“PMP”头衔的已有三万多人，以后将逐年增长……
编辑 | 阅读全文(671) | 回复(1),人间烟火 发表于 2007-5-14 20:45

2007-3-27 13:33 | [分享]项目管理培训及PMP考试参考资料合集

关键字：PMP 项目 项目管理 资料下载
1.项目管理培训回顾及总结
2.PMP考试模拟题(600个)
3.PMP考试模拟题(683个)
4.PMP考试样题-中英对照
5.PMP认证攻略_简装
6.项目管理知识与其它知识体系的关系图(新图)
7.项目各阶段的模版
编辑 | 阅读全文(4864) | 回复(59),人间烟火 发表于 2007-3-27 13:33

2007-1-7 16:9 | [转帖]成功进行软件项目策划的九个基本要点

关键字：PMP 项目管理 专题文章
古人云“万事预则立,不预则废”，项目要成功必须做好计划。软件项目策划是项目管理过程中最基本的一个过程，软件项目策划的方法是软件项目经理必须掌握的。在实际的项目策划过程中，必须掌握以下的9个基本要点：

（1）掌握好项目策划的时机
　　软件项目策划过程的输出是文档化的项目计划书，在项目的不同阶段都需要进行项目策划，只不过在不同时机项目策划的目的不同，花费的工作量也不同。当有了概要的客户需求而没有形成详细的软件需求规格说明书（SRS）时，进行项目策划产生的是项目的概要计划或者是里程碑计划，当产生了详细的SRS 后，项目策划活动可以产生项目的详细计划，可以明确估计项目的规模、工作量、进度、资源等，作为项目管理的主要依据。当发生了需求变化或者项目计划与实际存在比较大的偏差时，可以对项目进行重计划。需要提醒注意的是在需求未确定的时候，进行软件的估计是比较粗略的，此时不需要在项目策划……
编辑 | 阅读全文(2784) | 回复(0),人间烟火 发表于 2007-1-7 16:9
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