什么阻挡了民营企业管理升级？

什么阻挡了民营企业管理升级？

　　作者： 郑文斌

　　中国民营企业在迅猛发展的同时，管理升级举步维艰、困难重重。究其原因，根本不在外部，而主要在于企业内部存在着阻碍管理升级的五大因素。
　　一、 业务、资源缺乏“升级”适应能力
　　民营企业起家时，多从事一些技术含量低、资金投入少、进入门槛相对比较低但市场空间大的产业。几年发展下来，普遍存在业务结构单一、行业拥挤、产品同质化、缺乏完整健康三层业务结构（核心业务、增长业务、种子业务）的问题。
　　老业务日渐失去生机和利润吸引力，开拓新业务势在必行。但是，企业虽然挣了点钱，技术设备、生产经营经验、供应商资源、销售商资源、社会公共关系、员工素质等等却都没有及时加以改进，企业整体的资源组合一时又达不到新业务所提出的要求。
　　新业务一团糟，上至老板下至员工心里肯定乱得很，加上新业务需要新的更严格的管理规范，大家一时难以深入理解和接受。企业管理要升级，反而成了造成业务困境的借口，加大了企业管理改革的阻力。
　　二、 发展速度过快，管理系统难以快速跳跃式“升级”
　　不少民营企业抓住了市场机会，迅速发展壮大，据说年增长率最高竟然达到10-20倍。在吹气球一样的高速增长当中，企业的管理系统显然无法跟上业务规模的扩张。
　　为了保持发展速度，抓住市场机会，很多民企一直在以一种过于简单的管理模式强制性地管理着日益增大和复杂的业务，一方面是降低了生产效率和管理效率，另一方面更是人为地箝制了企业所有人员的思想和行为，时间一长，形成了一种强大惯性。当新的更合理的管理模式出现时，老系统就成了抵制改革的死硬份子。
　　三、 老板不能跟企业共同成长“升级”
　　做为企业的灵魂人物和最终决策者，老板水平境界的高低和能力的高低，决定了企业的命运。从主观愿望上来讲，我们都希望已经成功的民企老板再接再厉，不断提升个人综合素质，胜任领导企业走向美好未来的重任。
　　然而事实却是：民企老板普遍文化素质偏低，缺乏经营管理大企业的经验，但企业是自己的，自己不愿意努力去提升，又不敢或不愿授权给有才能的“外人”，其结果就是“自行车高手开飞机”，不掉下来纯属侥幸。
　　那又是什么让许多精明强干的民企老板变糊涂了呢？没有调整好自己的人生定位！没有正确的定位，就不可能有高的境界，也就不可能有大的胸怀和气魄，就不能看透经济利益，不能实现管理思想的变革。管理思想没有变革，当然也就没有也不可能有什么管理升级。
　　四、 管理团队老化，无力或不愿“升级”
　　民营企业起家时，由于缺少资金实力，只好多用些亲戚朋友或虽然能力有限但踏实肯干的人。发展壮大以后，原有的人力资源结构就成了毛病：光会干点实事不行了，现在据说需要规划、领导和管理！
　　但以前跟着打天下的功臣们怎么办？他们现在是公司各要害部门的领导，企业管理要提升，避不开这群人。从这批老革命”的立场来看，主观方面，他们都是既得利益者，习惯了旧有的经营管理模式，对新东西怀有一种不信任情绪；客观方面，他们总体素质不太理想，要快速提升在客观上确实有一定难度。从各种因素综合考虑，他们都不太乐于“改变太多”。
　　五、 员工素质差，难以胜任“升级”
　　哪怕民企老板、管理团队都没有问题，管理升级要实现也还有员工这一关要过，员工素质不理想，不能认同、适应管理变革，升级也只能流产或流于形式。
　　总之，民营企业发展到一定阶段，管理升级势在必行，但升级是个系统工程，是个事关企业全局和所有人的大事，要真正成功实施谈何容易。经验告诉我们，任何改革要成功，都必须先改变人，然后才能改变做事方式。人和基本条件没有改善，升级只能“原地踏步”。

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