张远昌
宅急送要上市的新闻,已经在坊间流传有好一阵时间了。但就是只听楼梯震天响,未见美人下楼来。在FedEx、DHL等洋快递大兵压境的情势下,人们总是期望能有个本土快递企业能够树起抵抗的大旗。报幕人早已经公布了戏剧的名称,看戏的人也已经把脖子伸疼,可大戏何时开锣却仍然是个疑问。
难道,一场好戏,偏要演成一场拖棚的歹戏?

首战折戟
在北京兆维大厦11层宅急送总部,墙壁上到处可见一张海报,标题赫然是:宅急送,你离联邦快递(FedEx)有多远?海报右下角是陈平的一句话:梦想成就未来。
熟悉物流界的人都知道,行伍出身的陈平是个很有魄力的人。在人们的眼里,民营物流企业就是“民工组成的送货车队”。但陈平却认为,小公司依然可以有大理想:“就是这些骑着自行车、三轮车送货的小公司,很难说10年以后,它就不是一个大……
编辑 | 阅读全文(50) | 回复(0),小为 发表于 2007-10-12 13:56
由IDG在中国举办的LinuxWorld大会已连续在中国成功的举办了七届。今年的LinuxWorld通过与开源社区ChinaUnix开展合作,扩大了影响和业内参与程度,目前大会报名踊跃,其中不乏来自海外的听众,CSDN将作为此次大会的全程合作媒体。

LinuxWorld 2007将邀请国内开源领域的专家,并结合网上投票,对开源解决方案进行评选。此次评选的主要产品和解决方案包括:对Linux支持最好的服务器品牌,优秀开源虚拟化解决方案,优秀开源erp解决方案,优秀开源电子政务解决方案,优秀开源SOA解决方案,优秀开源CRM,优秀开源数据库,优秀开源web应用解决方案,优秀开源邮件系统,最受欢迎的基于Linux的数据库,以及优秀开源行业解决方案。目前开源方案正在征集过程中,企业可以登录Linuxworld大会官方网站提交方案。Ailiss.com

据媒体报道,目前,开源解决方案正在逐步走向……
编辑 | 阅读全文(57) | 回复(1),小为 发表于 2007-10-12 13:22
在日常操作中,我们经常要输入各种各样的密码,例如开机时要输入密码,QQ时也要先输入密码,
假如你忘记了这些密码,就有可能用不了机器、打不开文件、不能聊天……

  也许还会造成很大的损失!下面我们就介绍电脑操作中常用密码的破解方法,希望能解你燃眉之
急!

  一、遗忘了SYSTEM密码

  如果你遗忘了CMOS设置中的SYSTEM密码,就无法启动机器了,解决的办法只能是:打开机箱,
把电池取下、正负极短接,给 CMOS 放电,清除CMOS中的所有内容(当然也就包括密码),然后重新
开机进行设置。

  注意:有些主板设置了CMOS密码清除跳线,请参照主板说明书将该跳线短接,这样也可以清除
CMOS密码。

  二、遗忘了SETUP密码

  遗忘了该密码,就不能进行CMOS设置了。如果你能使用计算机,但不能进入CMOS设置,可以这 ……
编辑 | 阅读全文(79) | 回复(0),小为 发表于 2007-10-12 13:18
        近年来,我国软件行业疾驰在高速公路上,但是,盈利却始终是个令人尴尬的问题。对于大部分软件作者来说,软件行业的收益仍停留在解决温饱问题的范畴。中国软件行业协会理事长陈冲认为,软件作者要吃饭,软件厂商、代理商要生存发展,不能没有收入,合适的盈利模式是非常关键的因素。
  那么,软件行业的盈利模式究竟有哪些呢?
  盘点一:软件盈利,注册先行

  模式一:要使用吗,先交费(Come-Pay-Stay)

  在过去,“先付钱后使用”曾经是国内软件的主要盈利模式。尽管这种模式方便简单,但它难以理直气壮地成为盈利妙方,因为先付钱后使用,把风险留给了消费者。消费者的购买行为取决于对品牌的认识。

  一般来说,这种方式适用于品牌形象好,知名度高的商业软件,如Office系列软件。

  模式二:来吧,玩得喜欢再……
编辑 | 阅读全文(58) | 回复(0),小为 发表于 2007-10-12 13:12

《世界媒体实验室》ICXO.COM ( 日期:2007-07-05 17:30) 传媒日报


前言

  正如国际期刊联盟执行主席唐纳德·库墨菲尔德在本月举行的第 36 届世界期刊联盟大会上所言:世界的期刊业正处于转型期,从一个仅仅靠印刷的媒体,到一个能够使用各种新技术和平台的媒体来使消费者拥有他们需要的内容。虽然并非对全部期刊来说都是这样的。但是我们现在也面临着一个巨大的机会,也就是这个机会可以将我们的消费者人数扩大到比我们仅靠纸面媒体大的多的规模,这是令人激动的,但是又令人害怕。同时我们需要学习和投资怎么在数字世界里吸引读者。期刊数字化发展是第 36 届世界期刊联盟大会讨论的主要议题之一。

    互联网时代阅读习惯的改变

  互联网的出现颠覆了人们以前的阅读习惯,网络媒体的及时、快捷报道成了网民获取信息的首选渠道。
……
编辑 | 阅读全文(67) | 回复(1),小为 发表于 2007-10-12 13:5

2007-10-11 19:52 | 销售的境界

大学毕业之后做的第一件事儿就是销售。销售是很神奇的一种工作——你不创造,但却可以获得价值。于是,很快沉迷于这个工作之中。拿着一样东西,管它是什么,就把它卖出去,换成真金白银,然后再买更多的东西去卖。有很多人跟你一样卖同样的东西,但你卖的比别人多,为什么?因为顾客信你的,不信别人的,或者是更信你的。三寸不烂之舌有的时候很重要,有的时候一点儿用都没有;随机应变或许可以增加更多的利润,也可能瞬间让你好不容易获取的信任消失殆尽。终于有一天,我明白,原来我之所以卖得比别人贵,还比别人多,是因为我在销售梦想。人买一样东西,往往是为了满足心愿。而人们所谓的某个心愿其实就是他所拥有的梦想的某一部分之体现。于是,我整天在揣摩每个人的梦想是什么,因为,如果你知道一个人的梦想是什么,你总是可以找到能够满足他的产品或者产品的某项功能。于是,我卖得更好,好到其他同行只能望我项背唏嘘汗颜之地步……
突然,从某一天开始……
编辑 | 阅读全文(88) | 回复(0),小为 发表于 2007-10-11 19:52
作为一个HR经理,偶认为当前中国企业的国际竞争能力不行,这与中国企业的用人思路是密切相关的,输在了起跑线上。这是一个知识经济的时代,而知识的竞争就要体现在人力资源管理上。中国企业的人力资源管理是很差劲的,没有把人力资源管理上升到战略的层面,人力资源管理应该成为企业核心经营管理层的一部分,人力资源部门了解并参与各部门的业务活动,提供战略业务导向。公司的所有决策都应该有人力资源部门的全程参与,人力资源部门是企业的参谋。虽然已有许多企业将人事部门改换成人力资源部门,可是在功能方面以及角色的扮演上并无显著的改变,大多数仍承袭以前人事部门的工作,与企业的经营没有什么关系,只需要负责企业人员的“进、管、出”。而真正的人力资源管理是更多地参与到企业经营活动中来,成为一个经营决策者。他们要关注企业经营的长期需要,也要帮助部门经理和员工设立标准、制订计划,并进行日常管理活动。西方优秀企业,首席执行官不在时,……
编辑 | 阅读全文(89) | 回复(1),小为 发表于 2007-10-11 18:9
       在全球人才战的激烈竞争中,能力的累积已经不够,唯有懂得「自律」的人才才能胜出。
      今年九月在台湾播出的话题日剧「派遣女王」,剧中拥有数十张证照的特A级派遣社员大前春子,能力杰出又有效率,上班时全力投入,绝不辜负老板的薪水,但也坚持准时午休、绝不加班。

她认为「工作就是工作,生活就是生活」,加班表示上班时未尽全力,因而将工时拖长,反而是一种无能的表现。

戏剧效果虽难免夸张,但这出创下二六%高收视率的日剧,却呈现了全球竞争中的下一波人才新趋势──「自律型人才」。

「自律」这件事,为什么在当今的职场愈来愈重要?这跟日本终身雇用制崩毁、派遣社员崛起有密切关系。

日本企业以往的「终身雇用制」与「年功序列制」逐渐褪色,取而代之的是实力主义抬头,有能力者……
编辑 | 阅读全文(51) | 回复(0),小为 发表于 2007-10-11 18:0

2007-10-11 17:45 | (下)

供应链融资不仅仅让中小企业能够实惠,链条中的核心企业也可以获得业务和资金管理方面的支持,从而提升供应链整体质量和稳固程度,最后形成银行与供应链成员的多方共赢局面。

  对于核心企业来说,则可以借助银行的供应链融资为供应商提供增值服务,使资金流比较有规律,减少支付压力。同时也扩大了自身的生产和销售,而且可以压缩自身融资,增加资金管理效率。中国资金管理者沙龙(CTS)秘书长高杰就认为:“核心企业可以利用供应链融资从上下游企业获得更加优惠的价格、交付款方式、账期,或者获取更大销量,从而得到更多的金融资产。可以说更大的金融利益,会向核心企业进行集中。”

  因为核心企业本来就已经对自己的供应链有很强的过滤效果,所以银行可以通过原有的优质客户开发新的优质客户群体。原先银行主要服务大客户的时期,大客户往往拥有过于集中的授信额度,对于银行而言,贷款风险加大,并且有过度竞争的危险,而中小企业却往往得不……
编辑 | 阅读全文(54) | 回复(0),小为 发表于 2007-10-11 17:45

价值中国推荐 2007-04-24 10:49:35 《当代金融家》

记者/庄春光
     外资银行进入中国市场的捷径,中小企业金融服务的新途。中国金融界是否真正看懂了供应链融资的路数?世界上最大的船运公司马士基和快递物流公司UPS,其第一位的利润来源都已经是—物流金融服务。
    供应链融资,还是一个陌生的金融名词吗?

  2006年末,中国银行与苏格兰皇家银行就供应链融资展开合作,围绕这一业务的需求和前景,研讨了买方和供应商的驱动和准入、装船前/后融资模式、IT平台开发和客户支持模式等各项内容。

  浦发、深发展、民生、招商等银行也已争相推出各自的供应链金融服务方案,并在国内展开了推广宣传。中国工商银行更是直接与国际零售业翘楚沃尔玛合作,推出了专门针对其供应商的“融资解决方案”。沃尔玛每年在华采购额达120亿美元,上游供货商有上万家……
编辑 | 阅读全文(97) | 回复(1),小为 发表于 2007-10-11 17:28
一、第四方物流的发展背景及本质
随着市场竞争的日益加剧及企业面临着降低成本和更加关心核心竞争力的压力,企业增加了物流外包的需求。对多数企业来讲,物流不是它们的核心业务,因而它们考虑把物流业务运作外包给物流供应商。第三方物流的出现,使企业摆脱了繁重的物流业务、降低了物流成本、节约了物流费用,从而降低了企业总体的经营成本,得以集中精力加强核心竞争力的构建。然而,物流作为一个社会化系统产业来说,为了在整个地区、国家乃至全球范围内实现物流的高效率运作,第三方物流的力量显然不足于整合社会所有的物流资源,解决当今物流瓶颈,达到最大效率。这样,需要一个有能力来管理众多3PL,为公司提供全面服务的综合物流服务供应商------第四方物流供应商。
二、第四方物流的含义及其特点
第四方物流的概念最早是由Anderson咨询公司提出,并拥有其称呼的专用权。第四方物流的内涵是:第四方物流(Fourth Part……
编辑 | 阅读全文(101) | 回复(0),小为 发表于 2007-10-11 16:45

谁绊了第四方物流的脚?


www.jctrans.com 2006-8-4 16:43:00  互联网周刊
  正当第三方物流(3PL)在国内如火如荼的发展时,物流业内有关是否应该发展第四方物流(4PL)的话题也一直争论不休。事实上,从2002年开始,南方的一些物流公司、咨询公司甚至软件公司就纷纷宣称自己的公司就是从事“第四方物流”服务的公司。甚至北京中关村成立的一家物流公司,其公司全名竟然就直接叫“XX第四方物流公司”。这些公司将没有车队、没有仓库当成一种时髦;号称拥有信息技术,其实却缺乏供应链设计能力;只是将第四方物流当作一种商业炒作模式;还有的直接将咨询公司等同于第四方物流公司。
……
编辑 | 阅读全文(63) | 回复(0),小为 发表于 2007-10-11 16:42
【eNet硅谷动力译稿】据国外媒体报道,Gartner公司本月初发布了令CRM产业为之振奋的消息,该消息称根据该公司的估计,CRM软件总收入将以约每年10亿美元的速度增加,这种势头将会延续到2011年;今年,CRM软件收入预计超过74亿美元,较之2006年增长了1 4个百分点。

  毫不奇怪,上周举行的CRM年度首脑峰会上,当与会者们走进会场大门时,他们都希望这次会议将会给于CRM产业乐观的评价。事实上,会议的大部分没有让与会者们失望。

  “总得来说,参加这次会议我了解了市场的重要意义,所以对CRM产业希望获得更快的发展我不感到惊奇,” Effective Database Management公司主席Wes Trochlil对CRM Buyer说:“事实上,他们过去一直坚持他们早期的立场——CRM是一个失败的产品,但是现在他们已经改变了这种立场”。

  事实上, troch……
编辑 | 阅读全文(64) | 回复(1),小为 发表于 2007-10-7 17:52

2007-10-6 17:25 | 难忘十一

十一陪高中同学游哈市太阳岛,四人一行甚快乐,高中同学相聚一地,和谁说均曰:太难得!聊了很多,拍了很多,一路欢乐,回学校,电脑前一起看一天的图片和DV纪录,开心,难忘的十一。
编辑 | 阅读全文(48) | 回复(0),小为 发表于 2007-10-6 17:25
多职场新人都谈到了工作经验的问题,似乎招聘公司不给你机会,你就没办法获得必要的工作经验,其实并不一定。 
  很多资料在网上都是可以找到的,只是看你具备不具备足够的信息收集与处理能力,而这个收集与处理信息的过程,也能极大的提升你的职业能力。
  我一直有个感觉,在“模仿中成长,在创新中成功”,其实在真正的职业工作中,大多数的工作都是模仿重复,强调的是工作效率,而不是创新。对于企业而言,过度的创新必然导致过多的失败,以及效率的低下。
  以下方式是我的成长中曾经做过的,也是我用来训练新员工的方案。你们也可以试试。
  看到很多谈应聘技巧的帖子,其实并不实用,有菜谱并不代表能做出好菜,能不能做出好菜仍要看你天天炒,日日炒,炒出来的本事。
  所以,我这里要强调的一点是,你收集到的任何资料都不能只是看看,而必须自己手把手,动手去整理、去归类,去建立新的结构,这个信息收集与处理的过程甚至比你最后总结……
编辑 | 阅读全文(67) | 回复(0),小为 发表于 2007-10-4 19:12
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