作为一个HR经理,偶认为当前中国企业的国际竞争能力不行,这与中国企业的用人思路是密切相关的,输在了起跑线上。这是一个知识经济的时代,而知识的竞争就要体现在
人力资源管理上。中国企业的人力资源管理是很差劲的,没有把人力资源管理上升到战略的层面,人力资源管理应该成为企业核心经营管理层的一部分,人力资源部门了解并参与各部门的业务活动,提供战略业务导向。公司的所有决策都应该有人力资源部门的全程参与,人力资源部门是企业的参谋。虽然已有许多企业将人事部门改换成人力资源部门,可是在功能方面以及角色的扮演上并无显著的改变,大多数仍承袭以前人事部门的工作,与企业的经营没有什么关系,只需要负责企业人员的“进、管、出”。而真正的人力资源管理是更多地参与到企业经营活动中来,成为一个经营决策者。他们要关注企业经营的长期需要,也要帮助部门经理和员工设立标准、制订计划,并进行日常管理活动。西方优秀企业,首席执行官不在时,……